【公司研究】翔宇医疗-康复蓝海涌波浪翔宇扬帆正起航-210629（68页）.pdf

1、1992年，公司更名为贝莱德(BlackRock)。截至该年末，贝莱德管理的资产规模已达170亿美元，到1994年末，资产规模达到了530亿美元。1994年。黑石集西施瓦获曼Stephen A. Schwarzman)与芬克在贝莱德员工持股问上产生重大分帔。芬克倾向于龄予新员工股禀来吸引人才,而施瓦茨曼不想狮表股份.最终黑石集团将所持贝莱德殷权转让给PNC金融原务集因。成交金颠为24亿美元.PNC还将所有权的18%就让龄贝莱德的39位员工。并拥有21%的贝莱菁股份。贝莱信为PNG金融集团提供定收益方画的资管务。并障即开始管理包括股权苎童在内的开放式首金。贝莱德得以接触PNC的大型分销网络，还通

2、过联盟或兼并PNC其他专门进行股权或其他投资业务的子公司来实现多元化。多元化的过程中公司坚持“一个贝莱德""，即以客户为中心运用其统一的平台和系统开展各类业务，来实现客户收益的最大化。1999年。贝莱信集团上市。并实施了员工持股。发行价为每股14美元，发行股数9百万股，募资金额1.26亿美元。上市后公司股权结构为:PNC占70%、公众14%、员工16%。当年年末公司管理的资产规模达到1650亿美元。1999年。贝莱菁推出开始对外销售阿拉丁Aladdin)系统。由此，公司发展成为了一家资产管理和风险管理机构。Aladdin系统目前涵盖了各类资产投资的全过程，真正实现了一站式服

3、务。2004年，贝莱德资产管理规模上升至3420亿美元。1988-2004年公司资产管理规模复合增长率为42.4%。2005-2016年实现从1到100:围绕核心能力。“蛇吞象”并购实现规模增长2004年8月。贝莱德以总价值3.25亿美元的现金和5000万美元的殷原从大都会人寿手中买下了道富投资研究与管理公司。增强投资管理平台;扩大产品和服务能力。2006年9月，贝莱德与美林旗下资管部门MLIM合并。美林在新公司中都49.8%的殷权及45%的投瓢权这部分股权后蒙分批让)。贝莱德通过收购扩充权益类资产，弥补资产类别单一短板，同时拓展零售和国际化渠道，增加客户粘性。并购后公司权益类资产占比由8%上升至35%;零售类客户比例由10%上升至31%;欧洲与亚太地区收入分别增长15倍与6倍。