2021年华侨城Ａ公司文旅业务与商业模式分析报告（29页）.pdf

1、光度假、城市休闲、宜居康养”为建设主线，规划打造茶溪谷、花兮谷、温泉社区、山地运动公园、云海生态公园等十大茶旅康养示范产品，推动云南茶文化走出国门;2)向世界递出云南文化名片，华侨城聚焦云南民族文化与旅游的高度融合，打造特色文化产业;3)扬长补短，赋能云南全域旅游高质量发展，作为云南省仅有的两家“一机游”线下运输服务供应商之一，集团以“交旅融合”作为转型方向，充分发挥旅游交通的纽带作用，将云南景区、景点、酒店等资源进行有效串联，助力云南全域旅游发展。2020 年华侨城文化旅游节期间，花橙旅游推出涵盖“吃住游娱”的“花橙云南双双卡”，网罗昆明、建水、腾冲、香格里拉、丽江等 10 个热门目的地，成

2、为本届文化旅游节销售明星产品之一。公司经营模式与宋城演艺等文旅企业形成错位竞争，未牺牲毛利率的基础上，实力规模保持国内领先。国内文旅企业多采取侧重点不用的经营模式。1)华强方特：坚持推进“科技+文化+主题公园”的模式，业务分为文化内容产品和文化科技乐园两大类，打造“方特欢乐世界”、“方特梦幻王国”等产品;2)宋城演艺：推行“演艺主题公园”，以“演艺” 为核心竞争力，打造除“宋城”和“千古情”产品，采取轻重资产结合的模式;3)复星旅游文化：以“度假村+旅游目的地”的开发与运营为主，打造 Club Med 度假村品牌;4)云南旅游：以云南为核心，打造“科技+文旅”模式，优化原有的单一景区产品的结构

3、;5)融创文旅：推行“居住+商业+酒店+乐园”的综合项目，起源于曾经的万达文旅;6)华侨城：推行“文化+旅游+新型城镇化”模式，2019 年以 303 亿元的文旅营收领跑行业，毛利润上也以 123 亿元大幅领先其他国内文旅企业。公司在实力规模领先同行的情况下，并未牺牲业务毛利率，2019 年公司文旅业务毛利率达 40.6%，稳居行业中游。而在 2020 年上半年，华侨城文旅业务的营收为 99 亿元，同比增长 74%，仍然领先同行;而毛利率为 38%，较去年同期增长 5.0pp。核心主题公园参观人数高居亚太第一，世界第三。根据 TEA 和 AECOM 联合发布的全球主题公园和博物馆报告，2019 年华侨城主题公园的参观人数达 5397 万人，超越环球影城，高居世界第三，稳居亚太第一。同时，华侨城主题公园的参观人数亦保持领先于其他三大主题公园的增速，参观人数近 5 年 CAGR 更是达到了 15.6%，远超其他三大主题公园，尽管如此，华侨城的参观人数仅为行业龙头迪士尼乐园的 30%，公司未来提升空间广阔。品牌稳居文化和旅游企业前三名，文化旅游行业榜首。根据 2020 年中国文化和旅游企业品牌价值 Top50 排名，华侨城稳居价值榜前三强，在文化旅游行业中排名第一，华侨城以创造美好生活为主方向，紧跟国家战略聚品牌势能，持续提升品牌价值。