1、1目录一、预期受众.2二、源起与说明.2三、实践映射.41.投资组合层.42.大型解决方案层.63.基层能力层.84.公共要素.13四、总结感受2一、预期受众研发效能改进团队成员、企业质量团队成员、咨询顾问、SAFe 框架与 CMMI 模型使用者、感兴趣者。二、源起与说明作为 IT 从业人员，我们一直关注研发效能改进工作有关的思考、观点与实践，并致力于探索适合自身需要的改进策略与方法。SAFe和CMMI是两种具备一定代表性的体系。【SAFe】规模化敏捷框架是一种适用于大型、复杂项目的敏捷开发方法体系。它强调团队协作、快速迭代和持续交付，能够迅速响应市场变化。是敏捷体系中的典型代表，在整个行业中

2、的影响力正快速、持续扩大，取得了斐然的成绩。【CMMI】能力成熟度模型集成作为一套评估和提升组织研发过程能力的参考模型，历久弥新，它帮助企业在确保项目质量的同时，逐步提升研发团队的成熟度，以聚焦组织的业务目标，并实现最终业务价值。CMMI 模型在持续地发展演进过程中，一直在促进两种体系的融合：2010 年发布的 CMMI 开发模型 1.3 版本中，在模型的说明性资料中增加了使用敏捷方法的组织的指南。2018 年发布的 CMMI V2.0 中进而增加了特定场景（例如：Scrum 的敏捷、开发、服务等）下模型如何应用的说明，以及如何结合 DevOps、精益、看板等方法应用 CMMI的说明。官方统计

3、数据表明：自 2015 年起，参与 CMMI 评估的项目中有超过 70%的项目包含了敏捷成分。32017 年 CMMI 研究所发布了 Scrum 与 CMMI 指南：使用 CMMI 提高敏捷性能。以上演进过程在一定程度上说明了两种方法体系的融合是具备实践基础的。SAFe和CMMI两种体系的主要内容是什么？侧重点有何不同？如何在实际研发工作中发挥这两大体系的价值，根据企业自身需要将它们融合起来，为研发效能改进工作提供切实有效地帮助？基于对这些问题的思考，我们从两大体系的核心实践出发，尝试整理了 SAFe 与 CMMI 实践的映射关系及说明，期望一定程度上能打开思路，对回答上述问题起到一些帮助。我

4、们从 SAFe 官网和 CMMI 模型中收集了部分典型实践，经由认证的 SAFe 咨询专家和CMMI 咨询顾问共同协作，将 SAFe 全景图中的关键要素，分层次按照角色、实践、产出物的分类进行了梳理，并以此作为主线，将 CMMI 实践映射到了上述 SAFe 要素中，并尝试对映射关系的进行了总结性说明。【声明】SAFe 体系中的产出物要素与 CMMI 实践的映射，是对 CMMI 实践描述中“典型工作产品“的映射，因此可能不在同一个层级SAFe 体系中定义的各种角色，与 CMMI 的映射属于间接关联。CMMI 强调了企业在角色、岗位、能力这块需要做什么，而 SAFe 给出了具体预设好的角色、岗位和

5、职责，在此进行了映射。4三、实践映射1.投资组合层1）角色类SAFe6.0 实践名称与定义CMMI3.0 实践域与实践描述Epic Owners(史诗负责人)史诗负责人负责在投资组合看板系统中对史诗进行协调。人力资源赋能WE 3.1 开发、保持更新和利用员工胜任力来建立组织级能力并实现目标。EnterpriseArchitect(企业架构师)企业架构师负责建立投资组合的技术愿景、战略和路线图。人力资源赋能WE 1.1 识别并分配工作组的职责。WE 3.1 开发、保持更新和利用员工胜任力来建立组织级能力并实现目标。2）实践类SAFe6.0 实践名称与定义CMMI3.0 实践域与实践描述Lean

6、BudgetGuardrails(精益预算护栏)精益预算护栏描述了适用于分配给特定投资组合的预算、支出和治理的政策与实践。治理监督与控制GOV 3.1 高级管理者确保已收集、分析、使用了可支持组织目标达成的度量数据。MC 2.4 当实际结果与计划的结果有显著偏离时，采取纠正措施并管理至关闭。Lean Budgets(精益预算)精益预算是一种财务治理方法，这种方法基于价值流而非项目提供资金，加快价值交付，减少与传统项目成本会计相关的管理费用和成本。治理实施基础设施GOV 2.2 高级管理者提供了资源和培训，用于制定、支持、实施、改进过程以及评价与预期过程的符合性。II 2.1 提供充足的资源、资