郑煤机：2017财政年度社会责任报告.PDF

1、打造煤矿综采装备与服务全球最佳供应商打造中国领先的汽车零部件供应商2017 财政年度社会责任报告2017财政年度本集团可持续发展亮点2017 财政年度收购中国最大的、独立的汽车零部件制造集团之一的亚新科集团2017年启动收购全球领先的汽车电机企业德国罗伯特博世电机控股有限公司研发2017 财政年度本集团可持续发展重要里程全球规模最大的煤矿综采液压支架研发制造企业煤机机械业务拥有国家级企业技术中心、院士工作站、博士后科研工作站，引领中国煤矿装备发展方向汽车零部件拥有4 个技术中心，257 名专业工程技术人员截至 2017 财政年度我们有268项发明及实用新型专利环保收购2017 财政年度循环利用

2、水量达到7,914,273 立方米生产技术自动化程度最高的数控加工中心打造煤机行业样板工厂最先进的液压支架整架检测装备确保产品100%合格社区2017 财政年度向政府支付458,151,450.42 税费2017 财政年度为经营所在地提供7,947个工作岗位，支付员工薪酬达到808,807,399.51人民币2017 财政年度总资产达到19,154,587,939.18 人民币2017 财政年度净利润达到340,160,373.93人民币2017 财政年度每股盈利达到0.17人民币，相比2016年增长339.47%经济指标报告内容的编写参考了上海证券交易所于2008年5月发布的上市公司环境信息

3、披露指引及香港联合交易所有限公司2015 年 12 月颁布的环境、社会及管治报告指引所载的规定，郑州煤矿机械集团股份有限公司谨此呈报 2017 年 1 月 1 日至 2017 年 12 月 31 日（2017 财政年度）的社会责任报告。公司董事会负责我们的社会责任报告，包括评估及确定社会责任相关风险，并确保已设有适当及有效的社会责任风险管理及内部监控系统。我们已委任我们的业务职能部门通过检讨公司的营运以及举行内部讨论，以识别相关社会责任事宜及评估有关事宜对我们的业务及利益相关方的重要性。管理层已对社会责任风险管理及内部监控系统的有效性向董事会做出确认。根据环境、社会及管治指引的一般披露规定，有

4、关已识别的重大环境、社会及管治事宜已载入本社会责任报告，旨在以平衡的原则披露郑煤机营运中的社会责任的表现。本社会责任报告以郑州煤矿机械集团股份有限公司的活动为主线，经综合考虑销售额、业务类型、利润额、资产额等一系列指标，将以下实体列入报告范围内：煤机机械产品：郑州煤机液压电控有限公司、郑州煤机综机设备有限公司、郑州煤矿机械集团物资供销有限公司。汽车零部件产品：仪征亚新科双环活塞环有限公司、亚新科凸轮轴（仪征）有限公司、亚新科国际铸造（山西）有限公司、湖北神电汽车电机有限公司、亚新科噪声与振动技术（安徽）有限公司、仪征亚新科铸造有限公司。为了方便表述和阅读，在社会责任报告内，报告范围内的所有实体

5、简称“我们，郑煤机，生产汽车零部件产品的6家附属公司并称为亚新科。关于本报告目录重大议题分析2市场责任4环境责任13员工责任17社会责任数据总览26社区责任24郑煤机 2017财政年度社会责任报告企业管治1企业管治治理机制本公司严格遵守公司条例、证券法等相关法律以及监管部门制定颁布的相关规章，积极构建完善的现代上市公司治理体系，并不断完善公司法人治理结构。董事会致力维护高水平企业管治。董事会相信，有效及合理的企业管治常规对本集团之发展至关重要，同时可保障及提升股东权益。截至二零一七年十二月三十一日，本公司已遵守香港联合交易所有限公司（联交所）证券上市规则附录十四企业管治守则及企业管治报告之守则

6、条文所载规定（*）。董事会已设立四个董事会专门委员会即战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会。战略委员会的主要职责是就本公司的长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议；审计委员会的主要职责是审阅和监察本公司的财务报告及审计工作；提名委员会的主要职责是对公司董事和管理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议；薪酬与考核委员会的主要职责是负责制定、审查公司董事及管理人员的考核标准、薪酬政策与方案。1风险监控董事会全面负责评估及厘定为达成公司战略目标所愿意接纳的风险性质及程度，并按照上市规则附录十四之企业管治守则第C.2段的要求建立了风险管理及内部监控系统，持续监督和检讨其运行