浙报传媒：2013年度社会责任报告.PDF

1、 1/11 浙报传媒集团股份有限公司浙报传媒集团股份有限公司 2013 年度社会责任报告年度社会责任报告 作为中国报业集团中第一家媒体经营性资产整体上市的公司，公司始终将履行企业社会责任视为公司发展不可分割的重要组成部分，并作为经营宗旨写入了公司章程。公司牢记主流媒体集团的职责和使命，以传播社会主义先进文化为使命，全面提升舆论引导能力和科学发展能力，进一步强化弘扬主流媒体的价值观和公信力，不断巩固壮大主流媒体舆论阵地，积极抢占互联网舆论主阵地，加快推进从传统媒体向现代传媒集团战略转型，在致力于实现企业发展的同时，深入贯彻落实科学发展观，坚持可持续发展理念，认真履行公司对国家、社会、股东、用户、

2、员工的责任。公司依据上海证券交易所发布的编制指引，编制了2013 年度社会责任报告。一、公司情况基本介绍一、公司情况基本介绍 2011 年 9 月 29 日，浙报传媒率先在全国报业以经营性资产整体上市的方式成功登陆上交所，也成为浙江省第一家上市的国有文化企业。浙报传媒以投资与经营现代传媒产业为核心业务，致力于提高舆论引导能力和科学发展能力，秉承“传媒控制资本，资本壮大传媒”的发展理念，坚持服务社会、服务民生的社会责任，立志把公司建设成为国内一流的传媒集团和文化产业战略投资者，成为中国文化产业发展的重要力量。努力实现公司价值和股东权益的最大化，积极推动中国文化的大发展、大繁荣。浙报传媒负责运营超

3、过 35 家媒体和边锋网络平台，拥有 600 万读者资源和2000 多万活跃用户，产业规模居全国同行业前列。浙报传媒负责运营的浙江日报连续 5 年入选“中国 500 最具价值品牌”，品牌价值 58.36 亿元；钱江晚报连续10 年入选“中国 500 最具价值品牌”，品牌价值达 72.18 亿元，位居浙江纸媒品牌第一。2/11 二、公司理念及战略目标二、公司理念及战略目标 通过前几年的探索，公司确立了“互联网枢纽型传媒集团”的发展目标。这一目标主要包含三层含义，一是转变理念，确立用户中心理念，进一步集聚、发展和服务用户，以用户为导向来创新商业模式；二是建设枢纽，互联网化的核心基础工程是大数据的建

4、设和应用；三是创新产业，加快布局和发展四大产品线，即新闻、资讯服务、互动娱乐和 O2O 商业服务。公司围绕互联网枢纽型传媒集团战略转型，加快推进三个转变：由报纸读者向多元用户转变，由大众化传播向分众化传播转变，由提供单一新闻资讯向以综合文化服务为主的互联网枢纽型传媒集团转变，对外投资和内部建设并举，继续致力于构建新闻传媒、互动娱乐、影视和文化产业投资3+1 平台。三、三、公司治理及对股东回报公司治理及对股东回报（一）完善公司治理，规范公司运作（一）完善公司治理，规范公司运作 公司按照公司法、证券法和上市公司治理准则、证券监管部门以及上海证券交易所有关监管规定，遵循透明、问责、维护全体股东权益的

5、原则，建立了规范、稳健的公司治理机制。公司建立了由股东大会、董事会、监事会和经理层组成的公司法人治理架构，形成了权力机构、决策机构、监督机构和经营层之间权责分明、运作规范的相互协调和相互制衡机制。公司严格按照公司章程及“三会”议事规则，召集、召开股东大会、董事会和监事会。公司平等对待所有股东，保障股东尤其是中小股东权益，充分行使股东权利，重大事项股东大会均采取现场投票及网络投票相结合的方式。公司严格按照公司法、公司章程规定选举董事，并建立独立董事制度，公司董事会人数和人员构成符合法律、法规的要求。公司各位董事能够勤勉尽责，依据 董事会议事规则等制度，出席董事会会议，认真审议各项议案，对于重大决

6、策独立董事均发表明确独立意见。公司董事会下设战略与投资委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、审计委员会及关联交易控制委员会等五个专门委员会，专门委员会成员全部由董事组成，其中薪酬与考核委员会、提名委员会、审计委员会独立董事占半数以上并担任召集人，关联交易控制委员会全部由独立董事担任，保证公司决策行为的民主和科学。公司监事会严格执行公司法、公司章程 3/11 的有关规定，依据监事会议事规则等制度，认真履行监事职责，对公司财务、董事和高级管理人员履行职责的合法合规性进行监督，对公司重要决策独立发表监事会意见。（二）加强风险管控，建立健全全面风险管理制度及内部控制体系（二）加强风险管控，建立健全全面