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波士顿：可持续发展的秘诀领先者（英文版）（16页）.pdf

编号：39454

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波士顿：可持续发展的秘诀领先者（英文版）（16页）.pdf

本文是一个正在进行的系列文章的一部分，该系列文章描述了“可持续商业模式创新”(SBM-I)的概念以及公司是如何使用它的。每个企业都发现，其照常经营的空间越来越受到地球环境限制、更广泛的社会和经济需求以及利益相关者日益增长的需求的限制。因此，除了解决定义竞争的所有传统因素外，公司战略现在还需要明确面对企业动态的社会环境外部性。从它们对气候的影响到它们所经营的社区，企业领导人面临的日益严峻的挑战是如何克服更广泛的可持续性约束。仍然提供其员工和股东所依赖的财务业绩。但在创造创新的商业模式时，可以发现新的机会，这种商业模式将增长和价值创造与创造更广泛的环境和社会效益结合起来。我们已经看到，一些领先的公司正在从根本上重新规划自己的业务，将可持续性转变为核心业务优势。以施耐德电气(schneiderelectric)为例，这是一家总部位于法国Rueil-Malmaison的数字能源管理公司。在成为可持续发展领域领导者的愿景推动下，随着时间的推移，该公司重新构想了自己的商业模式，从最初的法国传统电力装置制造商，发展成为数字可持续发展解决方案领域真正的全球领军者。如今，这家公司的大部分商业模式都依赖于EcoStruxure平台。EcoStruxure于2007年推出，借助先进的数字工具、分析和物联网，管理建筑物、基础设施、数据中心、电网和工业的数据和控制。

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