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麦肯锡（McKinsey）：建立推动业务发展的学习文化（英文版）（11页）.PDF

编号：36119

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麦肯锡（McKinsey）：建立推动业务发展的学习文化（英文版）（11页）.PDF

1、在麦肯锡播客的这一集中，黛安布雷迪与伊丽莎白杨麦克纳利和马修史密斯谈论了个人和组织如何培养技能和创造学习文化。他们谈话的经过编辑的记录如下。黛安布雷迪：大家好，欢迎收看麦肯锡播客。我是黛安布雷迪。我们都认为我们可以学习。但这比你想象的更像是一种后天习得的技能。大多数公司的学习项目都不起作用，这是有原因的。今天，麦肯锡的两位合作伙伴和我一道，他们可以告诉我们很多关于学习的基本技能和未被充分重视的技能，不仅仅是我们如何提高个人的学习技能，还包括我们如何培养他人的学习技能，以及我们如何在公司创造真正的学习文化。伊丽莎白杨麦克纳利是康涅狄格州斯坦福德麦肯锡学院的全球领导者。马修史密斯是麦肯锡驻巴黎的首

2、席学习官。利兹和马特，欢迎。马修史密斯：谢谢，黛安。伊丽莎白杨麦克纳利：谢谢。黛安布雷迪：让我们先谈谈你在这个宇宙中的位置。告诉我们你在做什么。马修史密斯：我是麦肯锡的首席学习官。这意味着我要照顾我们全球30000多名同事的学习和发展。这就需要深入了解我们的员工需要什么样的能力才能取得成功，不仅是在麦肯锡内部，而且在他们更广泛的职业生涯中。然后我将其转化为一系列他们可以利用的服务，比如领导力发展计划、内部和外部课程，并确保我们满足这些需求。这是我正常年份的工作。在我们现在这种非常不正常的环境中，显然很多人无法亲自参加课程或参加现场学习课程，我们也一直在努力确保我们所有的产品都适合我们目前的情况。在过去的一年里，我们做了很多工作，特别是将我们所做的大部分工作转向数字和远程格式。黛安布雷迪：我从远程教育中知道，转移到数字环境是一个挑战。在我继续讨论Liz之前，听起来有点像众包程序。这不太准确，是吗?

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