【公司研究】赛轮轮胎-海外项目布局稳步推进看好公司未来发展-210427（21页）.pdf

1、供应链方面公司将按既定策略持续稳定经营，通过全球市场战略导向完善供应功能体系，构建业务网络，搭建自动化、信息化、智能化供应系统，持续优化上承战略下接业务的大供应链体系建设。坚持以客户为核心，服务于客户;以信息化为桥梁，并贯穿整个供应链网络;以订单为载体，按顾客需求实现快速交付;不断强化提高库存周转率的理念，继续打造数字化运营生产中心及智能制造工厂。产品质量方面公司将围绕端到端的全面质量管理体系，进一步搭建从客户需求到客户满意的桥梁。一方面，进行全面经营质量监测，将质量管控深入每个工艺细节、设备动作，严控企业生命质量线，促进公司运营质量与效率提升。另一方面，以市场为导向，品牌建设为引领，全面深化

2、自主化技术体系建设，全力推动企业高质量发展。品牌方面公司将进一步拓宽媒介渠道，扩大企业宣传的受众范围。对于不同地区，制定有针对性的品牌管理方法，推进各市场区域渠道下沉，搭建清晰的品牌线，增强品牌宣传效果，提高消费者黏性。同时在品牌、企业文化、企业形象、产品、技术、赛事等多方面发力，不断扩大公司的知名度与影响力，进一步提升公司的国内外品牌形象。内控方面公司将进一步完善法人治理结构，同时，为有效防范公司经营风险，将从采购、生产、销售等多个环节着手，贯彻精细化和流程化管理，健全以执行力为核心的现代企业管理体系，不断完善公司的决策机制和内控机制，实现企业经营管理决策科学化和运营规范化。人才方面公司以“人才布局国际化，人才培养全面化”为方向，通过增效赋能、创新能力建设、干部能力建设、国际化人才策略等，不断完善公司人才体系，提升人才梯队建设，促进公司长远发展。公司将继续推进以绩效为导向的激励机制、以能力为导向的用人机制，进一步激发人才的潜能和动力。同时，公司还将以关键核心业务为主线，构建各板块管理、专业人才梯队，并建立人才档案、人才应用、人才管理、人才调度为一体的人才管理体系。