【研报】零售行业：多家公司积极调整组织结构与业务以求高效增长维持推荐零售行业优质标的-210228（29页）.pdf

1、2 月 22 日，友阿股份（002277.SZ，0.59%）于公司总部召开了与中国电信湖南分公司进 行战略合作的友阿微店 IPTV 项目上线新闻发布会暨启动仪式。会上，友阿股份宣布了其智慧 新零售战略升级的新落地项目“家庭超市”。 “家庭超市”通过智能多屏互动等创新技 术，将友阿微店电视版打造成面向 770 万电信电视家庭、辐射 2000 多万用户的家庭场景电视 购物平台，将于 3 月 15 日上线。我们认为，在主要面向个人的移动端线上购物发展成熟的背 景下，面向家庭的电视购物作为新型线上消费场景，将成为公司新的盈利增长点，完善公司智 慧零售布局。26 日，天虹股份（002419.SZ，11.

2、87%）公告公司第五届董事会第二十四次会议， 会议中审议通过关于调整公司内部管理机构的议案，根据公司战略发展和能力建设需求， 为实现资源协同，提升经营管理的深入度及精细度，对内部管理机构进行如下调整：取消购物中心事业部，门店按属地原则纳入各区域；华南一区拆分为华南一区、华南三区，其中华 南一区负责深圳发展与门店经营，华南三区负责惠州和粤东地区发展与门店经营。从公司公布 的调整后内部结构图可以看出，君尚、超市事业部、便利店事业部，以及负责物流、数字化经 营和天虹金融业务的部门依旧维持原有的独立设置，购物中心和百货将不再明显区分，统一分 区管理，我们认为此番调整或可增加区域内大店的资源协调，主动减少百货老店与购物中心新 店之间的业态运营差异，随着公司对于老店改造工程的逐步推进以及体验式消费的普及，统一 管理也可以进一步提升大店板块内整体的运营效率，带来同店的改善。此外，华南区的拆分也 可以看出公司对于大本营深圳地区以及周边地区或将推行差异化的策略布局，前期公司的门店 布局多集中于深圳市内。