王宇-需求协作的三个锤子.pdf

1、需求协作的三个锤子 The three hammers of requirement collaboration 2020-12-242020-12-241 王宇 整体思路 2020-12-242020-12-242 模型 与 概念场景 与 问题 简单与繁杂复杂 逻辑、步骤、分解杠杆和探针 产品研发交付过程示意图 2020-12-242020-12-243 转型关注内容 2020-12-242020-12-244 创意型 需求输入 - 影响地图 2020-12-242020-12-245 规模型 需求输入 - 故事地图 2020-12-242020-12-246 增强型 需求输入 - 故事画布

2、 2020-12-242020-12-247 增强型 需求输入 - 故事画布 2020-12-242020-12-248 增强型 需求输入 - 故事画布 2020-12-242020-12-249 增强型 需求输入 - 故事画布 2020-12-242020-12-2410 增强型 需求输入 - 故事画布 2020-12-242020-12-2411 需求拆分 把大象放到冰箱分为几步？ 请拆分第一步 再请拆分第一步 但更细的粒度是否有意义？ 2020-12-242020-12-2412 需求拆分 2020-12-242020-12-2413 需求拆分 2020-12-242020-12-241

3、4 敏捷的需求就是粒度小且用户可感知的功能增强 需求拆分 2020-12-242020-12-2415 需求拆分 2020-12-242020-12-2416 需求拆分 2020-12-242020-12-2417 需求拆分 拆分是软件需求管理的重要手段（敲黑板）； 粒度为3天左右工作量； 太细碎的需求可以打包成为独立需求（不用担心太细碎）； 任何估算以细粒度的需求汇总之后进行计算细粒度的需求汇总之后进行计算，切不可用大粒度的需求进 行估算（细粒度需求的重要性）； 符合敏捷的需求拆分目标是：敏捷的需求就是粒度小且用户可感知的功 能增强； 拆分流程需要业务人员确认可验证性业务人员确认可验证性以及技术人员确认粒度合适技术人员确认粒度合适（平衡 技术与业务）； 拆分有一些方法，但不要依赖这些方法。关键点在于业务的可验证业务的可验证与技技 术的粒度确认术的粒度确认（再次强调）； 业务人员可以参考