华银电力：中国大唐集团财务有限公司2024年上半年风险评估报告.pdf

1、 1 中国大唐集团财务有限公司 2024 年上半年风险评估报告 根据上海证券交易所上海证券交易所上市公司自律监管指引第 5 号交易与关联交易的要求，公司查验了中国大唐集团财务有限公司（以下简称“财务公司”）的金融许可证、企业法人营业执照等，取得并审阅了财务公司包括资产负债表、利润表、现金流量表等在内的 2024 年上半年财务报告，对财务公司的经营资质、业务与风险状况进行了评估，具体情况报告如下：一、财务公司基本情况 财务公司根据深银监复2004250 号关于中国大唐集团重组深圳经济特区经济发展财务公司有关问题的批复、中国银行业监督管理委员会银监复200595 号中国银行业监督管理委员会关于大唐

2、集团财务有限公司业务范围及变更营业场所的批复，于 2005 年 5 月 10 日正式成立，2005 年 8 月正式开业。财务公司是由中国大唐集团有限公司控股的系统内第一家非银行金融机构，注册资本金 65 亿元人民币（含750 万美元）。财务公司的基本情况如下：统一社会信用代码：911100001921956572 金融许可证机构编码：L0200H211000001 法定代表人：陶云鹏 2 注册地址：北京市西城区菜市口大街 1 号 13 层 1301、14层 1401 公司经营范围包括：（一）吸收成员单位存款；（二）办理成员单位贷款；（三）办理成员单位票据贴现；（四）办理成员单位资金结算与收付；

3、（五）提供成员单位委托贷款、债券承销、非融资性保函、财务顾问、信用鉴证及咨询代理业务；（六）从事同业拆借；（七）办理成员单位票据承兑；（八）从事固定收益类有价证券投资；（九）对金融机构的股权投资；（十）监管机构批准的其他业务。二、财务公司内部控制的基本情况（一）内部控制环境（一）内部控制环境 根据中华人民共和国公司法、中国大唐集团财务有限公司章程规定及实际运营需要，组建了高效、精干的内设机构，机构职责及岗位设置充分体现了相互牵制、审慎独立、不相容职务分离的原则，财务公司建立了由董事会、监事会和经营管理层组成的运行机制，并对各自的职责进行了明确规定。建立了分工合理、职责明确、报告关系清晰的组织架

4、构，共设立 11 个部门，其中业务部门 5 个；职能部门 6 个。前、中、后台的部门、岗位、人员均实现有效分离。1.财务公司组织架构设置情况如下：3 监事会股东会董事会总经理战略与投资委员会薪酬与考核委员会审计委员会风险管理委员会提名委员会副总经理信贷审查委员会投资管理委员会信息化工作委员会采购领导小组办公室（人力资源部）财务部法务风控部党建工作部纪委办公室（审计部）资金（存款）业务部信贷业务部票据业务部结算业务部投资投行业务部金融信息业务部业务连续性管理委员会 2.业务操作规范，内部控制完善，风控体系健全（1）财务公司以强化风险控制力，提高合规管控为主线，以确保经营目标实现为目的，不断优化风

5、险合规体系建设，全面提升内控执行力。财务公司制订了各项内部管理制度和流程，涉及结算业务、信贷业务、资金管理、风险管理、法律合规、人力资源、信息系统和综合事务管理等各关键环节。制定了具有操作性的专项合规指引，内控管理水平进一步优化，有效增强风险防控能力。4（2）财务公司根据业务开展及风险控制要求，逐步对有关管理制度和操作流程进行了修订或完善，目前已形成一套比较健全的包括业务操作、内部控制及风险管理制度在内的规章制度体系，确保了各项业务的有序、合规开展。制度体系层次清晰，内容不断完善。(二二)风险的识别与风险的识别与评估评估 财务公司通过加强内控及风险管理流程，以促进可持续发展为宗旨，不断提高法律

6、合规风险事前、事中和事后的管控力度和应对能力，建立起了一套较为科学、健全、合理的内部控制体系，覆盖各业务活动、管理活动及主要风险，并定期进行评估、完善，内部控制管理责任制清晰明确，能够强化责任追究。财务公司建立了分工合理、职责明确、报告关系清晰的组织机构，业务部门作为内控合规的第一道防线，严格按照制度和流程开展业务，法务风控部作为内控合规的第二道防线，切实做好内控体系的统筹规划、组织落实和检查评估，纪委办公室（审计部）作为内控合规的第三道防线，积极对内控充分性和有效性进行审计并监督整改。(三三)重要控制活动重要控制活动 1.资金业务控制 财务公司根据要求制定了关于资金管理、结算管理的各项管理办