1、麦克奥迪(厦门)电气股份有限公司 2021 年年度报告全文 1 麦克奥迪(厦门)电气股份有限公司麦克奥迪(厦门)电气股份有限公司 2021 年年度报告年年度报告 2022-023 2022 年年 04 月月 麦克奥迪(厦门)电气股份有限公司 2021 年年度报告全文 2 第一节第一节 重要提示、目录和释义重要提示、目录和释义 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整,不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏实、准确、完整,不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并承担个别和,并承担个别和连带的法
2、律责任。连带的法律责任。公司负责人杨文良、主管会计工作负责人胡春华及会计机构负责人公司负责人杨文良、主管会计工作负责人胡春华及会计机构负责人(会计主会计主管人员管人员)刘亚军声明:保证本年度报告中财务报告的真实、准确、完整。刘亚军声明:保证本年度报告中财务报告的真实、准确、完整。所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。本报告中所涉及的未来经营计划或规划等前瞻性陈述的,均不构成公司对本报告中所涉及的未来经营计划或规划等前瞻性陈述的,均不构成公司对任何投资者及相关人士的实质承诺,投资者及相关人士均应对此保持足够的风任何投资者及相关人士的实质承诺,投资者及
3、相关人士均应对此保持足够的风险认识,并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异。险认识,并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异。一、一、宏观经济变化导致的风险宏观经济变化导致的风险 2022 年,多重因素交织全球经济面临极大的不确定性,诸如:中美经贸关年,多重因素交织全球经济面临极大的不确定性,诸如:中美经贸关系不稳定,俄乌冲突加剧地系不稳定,俄乌冲突加剧地缘政治危机,加上疫情突发的干扰等不利因素。在缘政治危机,加上疫情突发的干扰等不利因素。在此背景下,全球经济布局、行业格局及商业模式均面临重构,传统发展模式面此背景下,全球经济布局、行业格局及商业模式均面临重构,传统发展模式面临巨大挑战,产业价值
4、链重构必然是未来一个主基调。在此百年未遇变局下,临巨大挑战,产业价值链重构必然是未来一个主基调。在此百年未遇变局下,企业发展必须依据形势及时调整。麦克奥迪现有两个的业务体系均致力于通过企业发展必须依据形势及时调整。麦克奥迪现有两个的业务体系均致力于通过产业创新来应对变局。电气能源科技体系在智慧电网、特高压、核电等领域,产业创新来应对变局。电气能源科技体系在智慧电网、特高压、核电等领域,智慧光学应用体系在大数据、人工智能领域、医疗病理等领域通过集成创新来智慧光学应用体系在大数据、人工智能领域、医疗病理等领域通过集成创新来适应环境变化。这些转型和创新虽然有利于企业来应对宏观环境的不确定性;适应环境
5、变化。这些转型和创新虽然有利于企业来应对宏观环境的不确定性;但企业转型创新并不能保证必然成功。企业在变革中要保持自身盈利但企业转型创新并不能保证必然成功。企业在变革中要保持自身盈利前提下,前提下,麦克奥迪(厦门)电气股份有限公司 2021 年年度报告全文 3 做好战略规划在危机中抓住机遇。宏观面对公司实质影响存在不确定性,投资做好战略规划在危机中抓住机遇。宏观面对公司实质影响存在不确定性,投资者应予以充分关注。者应予以充分关注。二、二、运营管理风险运营管理风险 2021 年亦庄控股成为公司控股股东,加上公司本身是一个跨行业运营企业。年亦庄控股成为公司控股股东,加上公司本身是一个跨行业运营企业。
6、两个业务体系的多行业运营模式,对公司资产管控、人才整合、财务管理、组两个业务体系的多行业运营模式,对公司资产管控、人才整合、财务管理、组织模式及管理机制等方面均提出了更高的要求。尽管公司不断持续规范的管理织模式及管理机制等方面均提出了更高的要求。尽管公司不断持续规范的管理体系,但随着国有资本、外资、民营资本加速融合,要求公司在管理水平、人体系,但随着国有资本、外资、民营资本加速融合,要求公司在管理水平、人才配备、内控制度、资源配置能力需快速调整,才能适应新的要求发挥出效能。才配备、内控制度、资源配置能力需快速调整,才能适应新的要求发挥出效能。在保证公司安全高效运营前提下,要保持公司的市场竞争在