Robert Walters：海外战略下的跨国人才吸引力指南（24页）.pdf

1、海外战略下的跨国人才 吸引力指南 联合发布 目录 献辞1 导言2 海外投资劲增， 催生跨国人才需求3 海外投资与跨国人才需求双向增长4 跨国人才专业背景与实务经验匹配度更受青睐 5 跨国人才竞聘在华企业热情高涨6 在华企业的跨国人才招聘策略7 招聘渠道： 主要委托于专业招聘服务公司8 招聘策略： 分阶段招聘最急需的跨国人才9 招聘要点： 均衡跨国人才的不同诉求10 在华企业的跨国人才激励和留才策略11 激励/留才： 将人才离职率控制在最低水平12 激励/留才： 建立创新特质的跨国管理制度13 激励/留才： 建立跨多国企业背景的 “融文化” 14 激励/留才： 满足多诉求， 激活跨国人才个体15

2、 标杆案例16 好孩子集团吸引跨国人才的秘诀17 结论18 关于华德士/经理人20 1 中国以创新、 联动、 包容和可持续发展的姿态， 推进各国经济进行着全方位的 良性互动。 在此过程中， 一大批优秀的中国企业通过海外业务拓展战略， 给全 球带来贸易、 技术、 服务、 生产， 从而激活了海外市场。 从人力资源角度， 大量的中国企业在海外业务拓展过程中， 最紧缺的就是富有 专业和经验能力的跨国人才。 作为一家享有国际知名度的专业招聘顾问公司， 我们具有遍布31个国家和地 区的全球业务网络， 这使我们有能力满足客户与候选人走出本地市场的业务 需求。 同时， 基于华德士在中国有超过十年的人才搜集策略

3、， 以及专业招聘服务 经验， 在华企业与我们合作， 能确保在华企业招聘到适任的顶尖跨国人才。 通过这一指南， 我们希望让在华企业了解到： 跨国人才属于稀缺 “资源” ， 现在 他们对在华企业充满兴趣， 为了让他们愿意贡献知识、 经验、 专业， 并为企业 服务， 在华企业不仅需要充分洞察， 而且妥善管理这些人才 “资源” 。 献辞 贝明修华德士大中华区董事总经理 在华企业海外业务拓展发展速度的 迅猛中， 华德士作为人才供应链的重 要支持机构， 通过在华设立的各个分 部提供专业招聘咨询服务， 为在海外 业务拓展的在华企业注入一种新生 人才力量。 2 在积极同世界各国开展投资合作的过程中， 中国开放

4、型经济水平不断提高， 已经成为经济全球化的坚定支持者和重要参与者。 2000年， 中国提出 “走出去” 战略， 国内企业逐渐开始参与国际经济合作与竞争。 2013年， 中国提出 “一带一路” 倡议， 国内企业海外投资进入了全新的发展阶段。 截止2016年， 中国企业对外直接投资1830亿美元， 同比增长44%， 位居全球第二大对外投资国， 连续两年进入资本净输出国行列。 在 “走出去” 战略和 “一带一路” 倡议引导下， 国内企业海外业务的拓展速度不断加快， 在人力资源方面， 企业大量增设了与海外业 务相关的职位。 但是， 在如何寻找合适的跨国人才、 如何激励和留用跨国人才等问题上， 在华企业

5、面临巨大的挑战和困惑。 此外， 对于已实现局部跨国经营的在华企业， 由于受到某些国家的贸易保护压力， 不得不寻找新的市场， 因而需要重新调配自身的 跨国人才资源。 面对这种新的形势， 国际专业招聘咨询服务公司华德士 （Robert Walters） 与中国知名财经管理杂志 经理人 联合调研及发布了 海外战略下的跨国人才吸引力指南 。 本 指南 除了应用自主调研数据， 还吸纳了包括相关的专业数据、 全球化智库 （CCG） 、 浙江大学管理学院、 德勤、 和君咨询等在内 的数据、 学术资源及相关专家的观点。 我们希望通过 指南 ， 为在华企业在其海外业务拓展时， 更有效地对跨国人才吸引、 聘用、

6、激励、 留用提供重要的指导价值。 文献： 2016年度中国对外直接投资统计公报 本 指南 编订期间， 中国2017年对外直接投资整体报告尚未出台， 因此， 使用数据为截止2016年统计。 术语 跨国人才 指南 中， “跨国人才” 涵盖拥有海外工作经验的属地人才、 海归人才， 以及拥有跨国公司工作经验的属地人才。 在华企业 指南 中， “在华企业” 涵盖中国本土的央企、 国企、 私营、 合资及合作、 股份制企业， 以及外商独资和在华合资 及合作企业等在内的所有在中国境内实施生产经营活动的企业。 方法 指南 发表于2018年9月。 主要数据及分析基于华德士对中国1,100多名人力资源专家、 企业招