赛迪：全球灯塔网络：来自第四次工业革命前沿的洞察(27页).pdf

1、- 1 - 2020 年年 10 月月 12 日日第第30期期总总第第 462 期期 全全球球灯灯塔塔网网络络：第第四四次次工工业业革革命命前前沿沿洞洞察察 【译译者者按按】为推进第四次工业革命相关的技术应用成果，世界经济论 坛于 2018 年携手麦肯锡推出全球灯塔工厂网络项目，旨在通过标杆企业 的示范作用，带动更大范围的制造业转型升级。本次刊出的是世界经济论 坛 2020 年 1 月发布的全球灯塔网络：第四次工业革命前沿洞察报告。 报告通过具体的企业案例，详细介绍了端到端“灯塔工厂”的价值驱动方 式，并提出了实现碳中和、加速中小企业数字化转型、为第四次工业革命 培养人才、加强政企合作等四个方

2、面的行动倡议。智库信息化与软件 产业研究所对报告进行了编译，期望对我国有关部门有所帮助。 【关关键键词词】灯灯塔塔工工厂厂第第四四次次工工业业革革命命数数字字化化转转型型 - 2 - 在第四次工业革命浪潮下，一批领先制造商在数字化转型过 程中进展瞩目，荣登“灯塔工厂”榜单。不过，多达 70%的企业 尚未充分发挥技术转型的全部潜力。鉴于领跑者与其他制造商之 间的绩效差距日益拉大，世界经济论坛于 2018 年携手麦肯锡启 动了全球“灯塔工厂”网络项目，旨在帮助企业通过部署技术、 重塑劳动力、分享和学习最佳实践、培养新型合作关系，进而加 速向未来制造转型。 一一、第第四四次次工工业业革革命命前前沿沿

3、洞洞察察 2019 年，全球“灯塔工厂”网络新添 28 名成员，成员总数升 达 44 家。 其中， 有 14 家被视为打通端到端价值链的 “灯塔工厂” ， 即实现了从供应商到客户的全流程创新，所获价值远超实体工厂 范畴。图 1 总结了单一“灯塔工厂”和端到端“灯塔工厂”在业 绩和运营方面所取得的进展。其中所有数据点都取自 44 家“灯 塔工厂”中的一家或几家。 图 1：“灯塔工厂”正在重设行业基准-关键绩效指标改进效果 - 3 - 1 在端到端的价值链中，全球“灯塔工厂”网络的最佳数字化用 例已经达到 92 个，囊括了供应网络对接、端到端产品开发、端 到端规划、端到端交付、客户对接以及可持续性

4、等方方面面。此 外，与采用传统运营系统的企业相比，“灯塔工厂”创建的全新运 营系统拥有更高的投资回报率，竞争优势显著。 1 设备综合效率（OEE） - 4 - 图 2：贯穿端到端价值链的 92 个第四次工业革命数字化用例 - 5 - 图 3：28 家新增“灯塔工厂”走在第四次工业革命最前沿 - 6 - - 7 - - 8 - 二二、快快速速取取得得规规模模效效益益的的秘秘诀诀 （一一）“灯灯塔塔工工厂厂”采采用用创创新新的的运运营营方方式式 “灯塔工厂”同时在业务流程、管理系统、人员系统和工业 物联网及数据系统四个方面发力，对运营系统进行深入创新，通 过逐步增加数字化工具产生 1+12 的效果

5、。 （二二）成成功功规规模模化化部部署署的的关关键键要要素素 端到端 “灯塔工厂” 规模化扩展的秘诀在于将六大推动因素， 系统性地应用于生产过程的全价值链之中，并将其置于数字化转 型的核心地位。 这些推动因素既有技术层面的， 又有人为层面的。 图 4：“灯塔工厂”成为企业大规模部署数字化的先行示范者 - 9 - 1、敏敏捷捷工工作作方方式式支支持持连连续续迭迭代代 企业基于敏捷原则，能够以迭代的方式展开创新和转型，以 期实现规模化发展。敏捷方法能使组织持续展开协作，管理模式 变革，预判技术局限，打破技术瓶颈。对“灯塔工厂”而言，这意 味着快速迭代、快速失败和持续学习。他们要在两周的冲刺内创 建

6、最小可行产品（minimum viable product，简称 MVP），并针 对多轮快速转型捆绑用例（每轮快速转型都会持续几个月）。 2、技技术术生生态态系系统统提提升升协协作作水水平平 “灯塔工厂”深知网络效应的益处，其与供应商和各行各业的 合作伙伴都在技术平台上展开合作，形成包括数据共享在内的新 - 10 - 型开放式协作关系，从而打造技术生态系统。 3、工工业业物物联联网网学学院院提提高高劳劳动动力力技技能能 “灯塔工厂”利用内外部专业知识为转型团队提供再培训和资 源，帮助员工适应不断变化的工作的需求。同时，注重发展专注 于技术的有效学习方法，包括游戏化、数字化的学习途径，虚拟 现实