惠达卫浴：2023年年度报告.PDF

1、2023 年年度报告 1/245 公司代码：603385 公司简称：惠达卫浴 惠达卫浴股份有限公司惠达卫浴股份有限公司 20232023 年年度报告年年度报告 2023 年年度报告 2/245 致股东致股东 尊敬的股东：过去的一年是充满挑战的一年，国内房地产市场深度调整、居民消费意愿趋于谨慎、企业生产经营成本上升、国际局势复杂多变，惠达卫浴录得营业收入同比增长 5.38%。在变幻的市场环境中，我们向始终不离不弃的广大投资者朋友致以亲切的问候和诚挚的感谢！感谢您的坚定支持和一路同行，正是您一如既往的信任与支持，给了我们在困境中前进的动力。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。一直以来，我们始终对市场未

2、来的长期向好趋势抱有坚定的信心，国家政策的积极引导、人工智能技术的快速发展、智能家居产品市场接受度的提升等一系列利好因素，都在帮助家居卫浴企业在复杂的行业趋势中捕捉新的商业机遇。正是在这样的背景下，公司坚持既定的“四化”战略不动摇，笃定目标，砥砺前行。2023 年，公司坚持长期价值主义，以客户为中心持续变革，通过产品技术创新、生产降本提效、渠道深度变革、服务提质增效、管理数字化转型、人力资源体系改革等多项举措，夯实企业健康经营的基本盘，保证企业的核心竞争力持续领先。报告期内，公司坚持致力于整体卫浴空间解决方案的创新研发，推出的一众新品获得了市场的积极反馈。其中智能品类和定制品类更取得亮眼的表现

3、，明星产品007 系列智能马桶凭借出色的设计和功能备受消费者认可，创造品牌智能单品销售记录。在渠道建设方面，围绕“千商万店”计划稳步推进，经销商数量和质量均有所提升，且随着公司渠道变革的深入实施，公司实现了对经销商数字营销、店型升级、服务支持等方面的多维度赋能；此外，在工程、家装、电商渠道，公司在重点客户开拓、装企联合营销、线上品类拓展等方面亦有所突破。2023 年，是惠达数字化转型的关键之年，公司在数字化升级方面成果显著。在生产、售后、采购、人力等企业的各业务流程中逐步提升数字化应用水平，极大程度提高了内部各环节的运作效率。同样在这一年，公司对人力资源管理体系进行了改革，资源优先向市场竞争一

4、线倾斜的同时，还积极引进青年人才、完善人才发展规划、建设持续学习型组织，种种举措确保了整个体系的灵活性和战斗力。2023 年底，我们确立了全新的品牌定位：“健康卫浴定制专家”，将“健康”作为惠达品牌的差异化价值主张，并以此作为未来产品开发的主要方向，全方位的围绕消费者的卫浴健康展开行动。“定制”则代表了消费者个性化需求和卫浴发展的另2023 年年度报告 3/245 一方向，我们将致力于从售卖产品到售卖卫浴整体定制解决方案的升级转变。基于新的定位，我们也重新确立了“让人人享有健康舒适的卫浴空间”的品牌使命和“成为最值得信赖的健康卫浴专家”的品牌愿景，伴随着全新的品牌 VI 系统同步推出，惠达全面

5、启动了品牌形象焕新升级的计划。任重道远须策马，风正潮平好扬帆。回首 2023，挑战不断，踏上 2024，满怀信心。在新时期的卫浴市场环境中，存量市场的竞争已成为了行业竞争的关键所在，这也要求企业必须练好内功，把握机遇，通过为客户更好地创造价值，去赢得更多的信任与支持，以此为公司的稳健经营和持续增长打下扎实的基础。2024 年，我们将继续聚焦为客户创造价值，让营销更贴近渠道、产品更贴近市场、服务更贴近终端。以数字化营销方式为抓手，以强劲的品牌势能为依托，充分为线上线下营销渠道赋能，进一步满足年轻消费者多样化的消费场景需求；一如既往的重视产品品质与技术创新，为消费者提供健康、洁净、美好的一站式综合

6、卫浴解决方案；积极拥抱变化，通过“千商万店计划”、“千县万镇计划”、“新零售计划”的加速落地与深入执行，推动招商建店规模以及终端零售业务的稳定增长。强化人才队伍的建设，依旧会是我们未来工作的重要核心。当下企业间的竞争，既是产品力与成本优势的竞争，也是渠道建设和管理水平的竞争，但归根结底将会是企业间人才资源的竞争。2024 年，我们将会继续引进和培养专业人才，完善各层级人才梯队的培养规划，搭建高效的内部运营体系，持续推动组织流程变革，为企业的持续高质量奠定坚实的基础。旧日悠悠亦荡荡，新程浩浩亦煌煌。长久以来，惠达的成长离不开广大投资人的支持，离不开股东朋友们的陪伴与信任。2024 年，惠达的奋斗