3-5-镡博-专科建设引领县域医共体医疗服务创新发展.pdf

1、0203目 录目 录0104PART ONE 发挥“一把手”抓“一盘棋”的头雁作用，县委县政府成立了党政主要领导担任双组长的领导小组和医共体管委会，直接组织实施县域医共体建设，成立医疗集团理事会实行党委领导下的院长负责制，医共体内部构建起了具有现代化特征的组织架构。目前彰武县医共体，共有32家医疗卫生机构组成，2023年我县为提升县域公共卫生服务能力，促进医防融合，在原有28家公立医院基础上将3家事业中心、1家民营精神卫生医院纳入县域医共体成员单位。0201 县领导定期召开推进紧密型医共体协商会议，就医共体国家建设标准、评价体系、检测指标，深入研究讨论，由主管领导定期汇报，形成会议内容有后续，

2、商讨结果有落实的督办体系。为推进医共体建设，提高基层防病治病和健康管理能力。按照县委县政府工作要求，截至目前印发彰武县健康医疗集团县域医疗共同体章程彰武县健康医疗集团财务暂行管理办法彰武县医共体绩效考核方案等文件共30余份，做好文件解读工作，为县域医共体工作再部署、再规范，为推进县域紧密型医共体建设，提供制度保障。01PART TWO02 基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动，建立区域内医疗机构的分工与协作良性机制，是医共体建设与胸痛中心联盟建设共同的核心理念。为此彰武县成立了县级胸痛中心联盟，建立了胸痛救治单元，以降低转诊率为目标，提升县域常见病、小病诊疗服务水平，强化县域医共体内急诊急救

3、能力。彰武县胸痛中心联盟的建立，开创了彰武“胸痛”新模式，县域医疗卫生服务新局面。建成了医共体县域全覆盖、同质化、规范化的区域协同救治网络，依托胸痛中心总部成熟的标准和经验将乡镇卫生院建设胸痛单元作为主要的工作抓手，乡镇卫生院建设胸痛、卒中、创伤单元；村卫生室建胸痛、卒中、创伤救治点。将国家健康战略和乡村振兴战略融入到医共体提升乡镇卫生院的服务能力的宏伟建设目标中，大大提高了我县急诊急救能力。02 2021年依托国家医改的“以健康为中心”的发展理念成立县级胸痛中心联盟、胸痛救治单元。胸痛救治单元和胸痛救治点的建设是胸痛中心工作的一部分，是彰武县胸痛、卒中、创伤三大中心建设的组成部分，更是在打造

4、彰武县急诊急救体系的工作中起到引领作用，胸痛救治单元建设肩负着“试验田”的历史任务。由彰武县胸痛中心联盟负责组织实施各基层医疗卫生机构胸痛救治单元及各村卫生院胸痛救治点建设工作；指导彰武县各医疗机构规范急性胸痛患者救治及转运流程，构建网络医院开展以急诊介入为主导，静脉溶栓为补充的再灌注治疗的胸痛中心区域协同救治体系；将各胸痛救治单元及胸痛救治点纳入彰武县胸痛联盟医疗质量管理，实现常态化质量监管。02020202成果展示 截至目前，集团已经建成13家胸痛救治单元和23家胸痛救治点。依托集团总院成熟运行的120急救中心，建成3家全天候120派驻点和4家日间120派驻点，形成了以集团总院为急救中心，

5、辐射县域内“一横一纵三辅”的120急救体系。看病贵的难题。真正实现了优质资源下沉，提升了基层服务能力和服务水平。县域医共体通过以急诊急救和专科建设为切入点，建立急救派驻点和胸痛（卒中）救治单元、救治点，以远程心电中心会诊等信息化为抓手，下派业务挂职副院长和骨干医师，将优势资源下沉，逐步建立起为人民群众提供更加便捷的就医就诊平台，实现分级诊疗、双向转诊、首诊在基层，为解决百姓看病难题。02（02(三)加强投入，高质量推进医共体建设 加强优质医疗资源下沉，基层服务能力显著提升 随着胸痛单元单元建设，基层急救设备缺乏、急性心梗转诊难等问题摆到理事会面前。医疗集团共同商讨决定加大投入。在 2022 年

6、 1 月在资金紧张的情况下为 3 家胸痛单元购置了 3台除颤器。2022 年 6 月又在其他 6 家单元建设单位配置 6 台除颤器。又于同年建设 3 家 24 小时运行 120 派驻点，同时下拨 4 台救护车，培训 4家 120 日间运行派驻点医护人员，配置了 3 台 5G 传输 12 导心电图，乡镇和村卫生室做完心电图可以迅速清晰的传输到总院胸痛中心，胸痛中心值班医生迅速做出诊断，保证胸痛患者得到及时有效救治。集团在资金紧张的情况下共投入近 100 万元。02（三）加强投入