山西农商联合银行 尹鸿伟：足农信实际 走好转型之路——新一代核心业务系统建设历程.pdf

1、立足农信实际立足农信实际 走好转型之路走好转型之路尹鸿伟核心团队负责人山西农商联合银行新一代核心业务系统建设历程山西农商联合银行新一代核心业务系统建设历程一、项目基本一、项目基本情况情况核心系统发展历程核心系统发展历程主主要要问问题题汇汇总总二、项目建设历程二、项目建设历程项目规划项目规划能用能用 好用好用 实用实用核心系统功能演进核心系统功能演进领导领导层要层要求：求：时间服从质量进度服从效果需求管控策略需求管控策略l需求组内管理：需求组内管理：因核心需求基线形成后，柜面及相关外围需求还在分析中，至形成柜面基线期间内的需求变更由各需求小组进行管理。需要做好需求文档的维护、发布。对于期间发生的

2、生产需求需要进行同步分析落实。l需求统管期：需求统管期：强调对需求的统一受理，由项目管理组统一对需求进行变更管控，从需求基线形成后开始，持续到SIT第一轮结束。此阶段项目群对生产需求不设限，但由项目组统一受理，并定期分析对项目群的影响，有影响的将走需求变更流程，并入需求基线。l需求严控期：需求严控期：严控需求变更，从SIT第二轮开始，持续到UAT第二轮结束。此阶段严格控制需求变更，原则上除紧急需求外，不再受理其他科技建设需求（紧急需求是指由监管部门临时提出，有明确发布时间要求且时间较紧的监管类需求，或因运行中发现的因程序、配置或数据缺陷引起的运行故障，影响了系统的正常运行，对响应及修复时间要求

3、较高的需求，或因客户投诉对我社造成不利影响而需紧急修改的需求）。对于紧急需求，经新一代项目组分析影响、评估风险后，走需求变更流程，并经项目工作组决策后方可继续执行。l需求冻结期需求冻结期：原则上不再受理新需求，从UAT第二轮结束后开始，持续到项目投产上线。本阶段原则上不再受理任何需求，除监管要求、急迫市场要求，且须经项目领导组评估决策。变更肯定会一直有，但是通过规范管理和变更流程，从而提高变更质量，减少影响范围。数据移植不仅仅是现有的数据（技术相关）（技术相关）还有现有的业务（业务相关）（业务相关）数据移植对数据不是简单平移，而是对数据的清洗、治理、质量的提升 数据迁移策略数据迁移从项目建设初

4、期就开始展开提前编写程序识别乱码数据并进行治理业务和技术共同成立数据迁移工作小组对数据表进行反向梳理等项目项目技术专题技术专题提前研究 提前准备项目项目业务专题业务专题提前研究 提前准备项目项目资源投资源投入入项目部署项目部署架构架构三、项目三、项目成效成效强筋骨：l换心脏：减轻心脏负担，使得基础账户体系更加健壮l梳经络：重塑运营流程（线上化、无纸化、自动化）l通血管：疏通客户、账户、产品、核算等基础数据，为灵活的产品服务、精细化管理、数字化运营“铺路架桥”l强骨骼：技术架构升级，分布式架构弹性应对高并发、海量业务发展高品质：l瘦核心：非存款业务模块的剥离，交易与核算分离；专注于存款产品、账务

5、处理（包括存款账户和内部账户的管理）l参数化：能够快速生成新产品，支持产品快速创新l工厂化：实行产品全生命周期管理l差异化：具备产品差异化定价能力l多账户：构建企业用户多层次账户体系（母、子、实、虚等）高性能：l采用分布式技术，提升高并发处理能力l按需而用、自动弹性伸缩部署，提升运营效率，降低运营成本高安全：l国产化自主可控，监管合规l双活分布式部署，保障业务连续性l强化信息安全管控项目项目成效成效项目成效项目成效四、经验和建议四、经验和建议l解构核心，释放价值：前台运营优化、用户统一视图、交易核算分离、专业化参数化产品工厂。l平台支撑，规范标准：遵循“服务和架构规范”需要几十个系统的配套改造

6、，对接大数据平台的同时贯彻实施“数据标准化”工作。l实施保障，落实到位：组织高效协同、人员保质按时到位、关键时间节点严格把控。l业务人员到位：需要行领导和各部门领导的大力支持。保证人员质量，按时到位、关键人员需要全职参与。l集中办公场地：需要提前准备环境和场地，高峰时500人集中办公。l打通市县网点：持续与市、县级、网点三级机构进行互动，避免“闭门造车”更不允许新系统在上线后为基层人员带来新的负担。l新一代核心业务系统工程建设方案：明确建设背景、建设目标、组织架构、范围规划、