德勤：国企改革系列报告：国企数字化转型全面提质增效（下）（24页）.pdf

1、国企数字化转型 全面提质增效（下） 国企改革系列报告 一、数字化转型是全面提升管理能力和创新能力的重要抓手 1 二、参考案例 3 三、总结与展望 17 四、作者和联系方式 18 目录 1 国企数字化转型全面提质增效（下） | 数字化转型是全面提升管理能力和创新能力的重要抓手 一、 数字化转型是全面提升管 理能力和创新能力的重要抓手 国有企业是国家治理体系的重要组成部分。十九届四中全会做出推进国家治理体系和治理能力现代化的重大 战略部署，对国有企业提升管理能力和水平提出了更高要求。与世界一流企业相比，国企的管理制度、管理 流程、管理方法和管理手段上仍有一些短板，一定程度上影响了企业发展的质量和效

2、益。在当前受全球疫情 冲击，不确定不稳定因素增多，国内经济下行压力持续加大的情况下，国务院国资委7月29日召开对标世界一 流管理提升行动启动会议，帮助国企有针对性地找差距、补短板，切实提高企业的管理能力和水平，从而实 现高质量、高效益的增长。而数字化转型正是国企全面提升管理能力和创新能力的重要抓手。 国企数字化转型全面提质增效报告（上）从国有企业要做数字化智能化升级的排头兵的历史使命出发，通过 145家企业参与的问卷调查和数据分析，了解了中国企业数字化转型的现状和挑战。同时建议从合规、战略、 业务管理、运营管理、组织与人才和技术与数据安全六个层面来考虑数字化转型，并在上册和本册中提供了 三十个

3、涵盖六大方面、各个行业的数字化转型案例，供读者选取参考。 逆全球化兴起，各国家和地区法律法规差异很大，国内外监管环境和市场更加复杂多变， 需自动、实时、低成本地监测和预警合规及其他风险。 全面考虑数字化转型带来的机遇和挑战，将数字化融合进战略目标的业务、运营、 组织、技术等各个要素，准备三至五年的转型路线图。 数字化转型推动企业追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式、新的 客户体验，带来新的价值。 数字化转型推动内部管理效率提升，成本降低。 提高员工特别是中高级管理人员的认知，认识到数字化转型的必要性和 方法手段。除了人力资源自身的数字化转型提高效率，增加价值外，还 要培养和保留数字化

4、人才，支撑和落实业务和管理上的数字化转型。 新技术层出不穷且飞速发展，多种技术融合以适应新业务发展 和创新的要求，同时解决好数据安全和隐私保护的课题。 合规 战略 业务管理 运营管理 组织和人才 技术、数据与安全 图1：国企数字化转型思考框架 国企数字化转型全面提质增效（下） | 数字化转型是全面提升管理能力和创新能力的重要抓手 2 案例列表 合规 搭建自动、实时、智能的数字化风控体系 国有企业全球金融犯罪风险(反洗钱等)管理 战略 智能制造战略 贸易金融区块链部署 业务管理 数字化转型推动化肥行业商业模式转变 某大型餐饮连锁企业数字化供应链转型 汽车用户全生命周期价值数字化体系建设 运营管理

5、 企业库存物资智能化预警、企业数据尽调及造假欺诈风险识别、机械视觉 技术针对非结构化数据的信息验证、线下广告及活动费用智能化鉴证 智慧流程、智能业务机器人 集团税务管理数字化转型 税务数字化转型和共享中心 经营分析数字化平台设计及指标体系优化 以数字化转型提升国有企业创新能力下中的案例 运营管理财务数字化转型 组织与人才 人力资源数字化转型 人力资源转型、组织转型、人才转型 技术赋能 企业智慧运营 技术战略与转型、云服务卓越中心 分析与认知 数据安全 和隐私 网络安全评估 数据安全与隐私保护 3 二、 参考案例 案例十六：某国有大型企业集团财务数字化转型规划及落地项目 项目背景： 该企业是大型

6、央企集团，连续多年位列世界500强前100位。随着内外部经济环境发生了巨 大的变化和国有资本公司改革要求，如何借助数字化手段进一步提升财务管理能力是集团 财务部需要解决的核心问题。 项目挑战： 整体转型要求高：集团整体规模、人员、组织结构较为复杂，财务管理转型需要匹配企 业整体管理要求； 业务多且变化快：集团各下属业务单位经营业务差异较大，财务管理水平程度不一，需 要对不同行业和类型的企业进行分类规划和管理； 基础保障体系薄弱：目前财务组织和人才的设置和培养机制基础相差较大，大部分企业 基础薄弱，需要思考财务转型的推动和落地衔接。 解决方案： 全面规划-构建集团数字化财务转型规划: 结合集团未