从局部效率到全局价值-吕毅.pdf

1、从从 局部效率局部效率到到 全局价值全局价值吕毅，Odd-e，2024.41.局部效率2.交付价值3.全局价值总结及启示1.局部效率局部-职能 vS.完成.程序.程序/设计 程序/设计/测试.程序/设计/测试/分析局部-组件 vS.产品.组件 a/b/c/.系统 A/B/C/系统 I/II/III/.产品效率-任务 vS.特性整体法则效率-特性 vS.价值局部-领域 vS.产品.跟团游/自由/游学/.旅游/酒店/机票/携程效率-价值小特性任务价值全局价值2.交付价值端到端特性价值1.开发时间2.等待时间3.集成时间端到端周期时间等待时间-团队间的依赖集成时间-团队间的壁垒意愿能特性团队等待时间

2、-团队内的依赖集成时间-团队内的壁垒特性团队不是特性组特性团队特性团队特性组特性组/项目项目长期稳定的团队，作在很多特性上临时的项目组，为个特性或者项目创建对所有作共享团队责任个对自的专项负责自管理团队项目经理控制简单的单直线组织（没有矩阵）矩阵组织（资源池）团队成员100%专职作在某个团队团队成员兼职作在多个项目上动态的需求 vS.静态的技能特性团队-发展多面专家组织设计-Star 模型特性交付（团队）意愿：共同目标和共担责任DDDDDD团队DDDDDD团队DDDDDD团队DDDDDD团队（团队）能：跨职能和跨组件的多面学习实例化需求结对和群体编程端到端特性价值组织设计-Star 模型价值交

3、付价值-假设和验证3.全局价值份产品待办列表优先级-想要的 vS.实际的多份产品待办列表全局优先级-前三项全局优先级-扩展范围前3项，15%前10项，30%前20项，50%份产品待办列表为多个特性团队共享组织设计-Star 模型全局价值（全局）意愿：共同目标和共担责任POSMMSMCCCDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD团队（全局）能：跨领域的多面学习多团队PBR全局优先级-饼状图解耦领域与汇报线总结及启示特性任务价值全局价值1.特性团队（不是特性组）2.份产品待办列表组织设计-Star 模型错误的两分法（案例）对齐绩效的特性组.特性组特性团队.设计前端开发后端开发测试（案例）重新设计团队联系式从LeSS到学习型组织吕毅yi.lvodd-