1、预见预见2025年的CEO2025年的CEO他们有哪些闪光点？那么您呢？15分钟未来的未来的CEO是怎样的？CEO是怎样的？无论以何种方式衡量领导者的贡献，比如通过达成财务指标为股东创造价值，又或是让客户满意，甚至是对世界产生积极的影响杰出的领导者在组织中，都扮演着举足轻重的角色。但未来CEO的特别之处在哪里？是什么品质让他们脱颖而出？过去几年里，我们与全球各地多位CEO对话，共同探讨未来领导者所需的品质。我们发现，无论这些CEO身处什么职位，有六项品质是一以贯之且至关重要的。以愿景以愿景激励团队激励团队74%早在疫情前，已经有越来越多的企业开始以愿景驱动发展；而如今，愿景更是不可或缺。作为C

2、EO，必须铭记并坚信组织愿景，始终关注组织在消费者和利益相关方心中的地位，并激发员工的能量，以对社会和业务的发展要求发挥切实的影响。精心规划组织的愿景并身体力行，提升团队凝聚力，提振团队的组织荣誉感、热忱和忠诚度，这一切都从CEO开始。74%的欧洲、中东和非洲CEO表示，坚定的使命和愿景是2025年CEO必备的特质剖象，并且这点在全球范围内都被高度重视。时刻为变革做好准备时刻为变革做好准备，并从中把握住机会并从中把握住机会66%近的欧洲、中东和非洲CEO认为应对变化的敏锐度和开放性是驱动成功的关键品质；超过三分之一的亚太地区CEO也强调了变革世界中，提升组织敏捷度的必要性。当今世界，各种危机和

3、挑战正以前所未有的速度袭来，因此敏捷性很大程度上预示了组织应对危机和把握暗藏机会的几率。因此，作为2025年的CEO，您必须做好准备，以开放的态度迎接改变。您将看到变革带来的转型和再造的机会，即使获得的信息不足，也要做好准备，迅速适应。同时，您需要更强的心理韧性，更加了解自身的局限性，更乐于推动决策，以此竭尽全力把握机会。直言不讳，直言不讳，言出必行言出必行欧洲、中东和非洲地区的CEO认为，诚实是保持员工敬业度、建立高层领导者信任和自信的关键品质，北美和亚太地区的CEO对此表示认同。如果员工感到CEO显得不够平易近人，可能因为他们在组织内的发言经常不掺杂情感，或者是CEO的决策“模棱两可”，甚

4、至常常让员工感到困惑和迷茫。但光辉国际的调研已经揭示过，企业的成功依赖于“以人为本”的领导力。作为2025年的CEO，不仅要服务于消费者和利益相关方，更需要持续地激励、引导和说服您的员工。忠于您的角色，发自内心地与员工沟通，而非以“指教”的姿态聆听员工的需求，并适时地回应员工的想法，由此，你便能 真正有效地将员工凝聚在一起。4.亚太地区的CEO提出，未来CEO所需的两项关键的特征分别为：进行宏大和艰难决策的魄力，以及赋能和推动决策的能力。果敢行动，勇于决策果敢行动，勇于决策我们知道，迅速决策是敏捷CEO的必备能力，尽管这些决策通常不以常规数据为依据，因此决策时需要更大胆、果断和积极。CEO要敢

5、于为组织赋予更大胆的愿景，不论是在商业方面还是在塑造美好的未来方面。您的员工也会因为坚信自己在做的事情能推动组织前进的方向，他们的勇气和信心得以被激发。联系、协作、共创、迭代联系、协作、共创、迭代超过半数的北美CEO表示，未来的领导者将更加依赖于他们的团队。在快速变化的世界里，没有CEO能够“单打独斗”。作为未来的CEO，需要打破固有的层级制度，与更多员工加强联系。“这需要确保团队成员都 处在最适合的岗位上，创造适当的团队文化，将其贯彻到组织各个部门。”北美家居零售企业董事长兼 CEO北美家居零售企业董事长兼 CEO此外，您还需要在组织外展开联系与合作，包括与竞争对手、其他行业的企业和能带来新

6、思维的颠覆性初创企业进行广泛的联系与合作。这将为利益相关者创造更大价值，并使您变得更强大。自己，自己，团结员工团结员工“首先领导者要大胆地学习，不论是在员工面前，还是在职业发展中，对知识的盲区实事求是，并且乐于共同学习。这意味着未来的CEO要欣然走出舒适圈，因为承认自己的知识盲区可能会令人倍感挫折。”做好做好 北美 CEO以人为本、展现真心、忠于自我，都是优秀的CEO们贯彻始终，并至关重要的品质。如今，新型首席执行官也十分普遍：他们是更热情、更真诚的领导者，直言不讳，并对信念