1、81低碳行动白皮书 vivo低碳行动白皮书2024年9月目录概述时代低碳同行0304低碳时代绿色共生0405先锋以终为始07vivo 碳目标07前行减碳有道08我们的低碳行动策略能源利用效率提升能源结构转型适时开展信用抵消推动价值链绿色低碳转型0910121415结语附录1617概述结语附录先锋以终为始前行减碳有道低碳行动白皮书03概述低碳时代，vivo向绿而行，首次发布 vivo低碳行动白皮书，从碳管治、碳盘查、碳目标与碳减排四大维度出发，展现vivo作为一家有责任担当的低碳先锋企业，应对气候变化挑战的道与术。碳管治：我们将气候变化与碳管治理念融入企业社会责任（CSR）治理体系，于公司管理委

2、员会下设CSR委员会，由高级副总裁担任主任，多部门通力协作，将碳排放管理贯穿各个业务环节。碳盘查：我们于2021年开展首次覆盖中国区自身运营范围的碳盘查工作。2021年，vivo盘查范围内碳排放总量为145,745吨CO2e，范围一、二分别占比8%和92%。碳目标：2035年实现自身运营层面碳排放较2021年下降50%。2050年实现自身运营层面碳中和。碳减排：我们遵循“直接减排优先于消除，消除优先于抵消，并持续赋能价值链绿色转型”的策略，针对自身运营及价值链两大维度制定减排路径及具体行动计划，并在总结经验与迭代技术的过程持续探索碳中和策略优化的可能性。时代低碳同行概述低碳行动白皮书时代低碳同

3、行低碳时代自工业革命以来，全球气候异常带来的极端天气现象频率和强度显著增加，世界各地频繁上演的高温、干旱和降雨不规律，给各国人民带来了高昂的经济和社会成本，环境和生物多样性受到广泛损害，严重威胁到全人类的健康与生存，气候变化已成为一项长期挑战。根据巴黎协定，为实现2温升控制目标，全球要在2065至2070年左右实现碳中和。为此，全球已有超过130个国家和地区提出了净零排放或碳中和的目标。中国围绕“3060”碳达峰碳中和目标，逐步建立了“1+N”双碳政策体系，各省市、各行业领域依据自身资源禀赋制定了碳减排路径。为统筹推进ICT行业绿色低碳发展，国家陆续出台了“十四五”信息通信行业发展规划 信息通

4、信行业绿色低碳发展行动计划（2022-2025年）通信行业绿色低碳标准体系建设指南（2023版）等 行业政策。与此同时，随着新一轮科技革命和产业变革深入发展，大数据、人工智能、5G等新兴技术与绿色低碳产业深度融合，能效提升技术、能源结构转型技术、碳抵消与碳消除技术高速发展，有力推动了产业结构和发展模式由高碳向低碳转型，以帮助企业应对全球气候变化带来的影响。以ICT为代表的科技行业将成为助力碳达峰碳中和的重要角色。面对全球气候变化与环境危机挑战，低碳发展、绿色共生已成大势所趋。作为一家肩负社会责任感的科技企业，vivo始终相信，人类命运一脉相连，守护地球家园是我们义不容辞的责任。我们将恪守初心，

5、不懈前行，为减缓全球气候变化、助力国家早日实现“双碳”目标，贡献vivo智慧和力量。“未来10年，全球首要风险不是武装冲突，不是社会分化，而是极端天气事件。”世界经济论坛全球风险报告结语附录先锋以终为始前行减碳有道04时代低碳同行概述低碳行动白皮书绿色共生为推动低碳发展，vivo已初步建立气候变化顶层治理架构并持续进行完善，有效加强管理层对碳排放管理问题的充分讨论和参与，确保碳管理工作在各业务部门的高效落地。vivo将“绿色共生”的理念融入产品生命周期管理和业务运营的每个环节，应用先进的管理措施和技术手段推动碳减排，持续探索清洁技术和绿色发展机遇，助力价值链绿色低碳转型。vivo自2021年就

6、主动开展碳盘查工作，为更加精细化、高效化地统筹谋划节能减排工作提供数据 支撑，为制定更科学的碳减排目标及路径提供指引方向，为实现碳目标赋能。碳管治架构vivo将碳排放管理纳入企业社会责任（CSR）管治体系，并将其贯穿各个业务环节。公司管理委员会下设CSR委员会，由高级副总裁担任主任，各领域高层管理人员为主要成员。为了高效执行碳管理关键议题，CSR委员会下设碳管理横向团队及产品生态设计团队。结语附录先锋以终为始前行减碳有道05时代低碳同行vivo碳管治架构公司管理委员会CSR委员会碳管理横向团队产品生态设计团队最高决策组织。负责统筹公司碳管理工作，确保行动规划符合公司发展方向。负责制定碳目标短中