网易云音乐-葛星-云音乐工作法则：从IC到部门总监的突破之路.pdf

1、云音乐工作法则-从IC到部门总监的突破之路 葛星云音乐公共技术部负责人葛星公共技术部总监“2020-10?-?2018-06?-?2020-10?ERP?2012-02?2018-06?Alibaba?Fusion?Design?”讲师简介目录我在云乐经历的三个阶段独贡献者线经理部总监2020-10 2021-042021-05 2023-052023-06 今以专家身份加乐前端公共技术组为前端提供效的基础设施公共技术部让业务创新变的简单?2020-10 2021-独立贡献者（2020-10 2021-04）-Landing+2 Leader熟悉部情况200的前端团队，职能划分合作伙伴合作伙伴

2、的规划对于我的诉求就是做好撑HRBP熟悉环境、组织现状了解些较trick的东主管了解对我的期待希望我解决什么问题独立贡献者（2020-10 2021-04）现状与挑战员：虚线带4个P5（对标阿），其中个校招业务：服务端公技+商业智能，撑为主短期对我最重要的是结果员能明显不业务撑碎化，需求驱动但刚职，职权影响并不独立贡献者（2020-10 2021-04）1.在我当前的岗位上，想要做出成绩遥遥期 2.对于合作伙伴我只能保下限，不出错 3.部真正的聚光灯在乐客户端 4.主管对我的期待并不明确 5.我需要撬动其他资源才能成事独立贡献者（2020-10 2021-04）-策略-直播前端-设计部找到可以

3、借的团队业务分级持40+作台的A/B/C-会员权益动态换肤撬动资源找到聚光灯下的事情-设计中台-前端与设计协同提效 30%0.5前端+0.5前端1前端+2设计1安卓+1 iOS独立贡献者（2020-10 2021-04）-结果与总结能够发现问题，并且有能解决它能够通过技术规划赢得+2的持，争取到资源，推动事情的发需要熟悉环境，团队有哪些问题，哪些团队是可以联合的成为设计中台技术负责 有了接触更多的机会顺利落地，设计中台拿到了不错的结果 提前转正?2021-04 2023-一线经理（2021-04 2023-05）轮值主席期间可以有CTO汇报机会 前端组织转型（200团队）申请到10个HC，离职

4、补员2个HC 重要的是梯度员4个P5+4个P6+1个P7业务 服务端公技（撑为主）商业智能（撑为主）前端公技（决策为主）环境加云乐前端委员会一线经理（2021-04 2023-05）-问题与挑战Hire&Fire|Team building员变多，团队梯队不 不服，不 信任关系 些躺平了 加招聘度 发起速胜项A 营造氛围，持续激励，利益驱动 慈快一线经理（2021-04 2023-05）-问题与挑战如何通过团队来拿结果？新经理临的第个问题是安全感向管理的前提 通过团队拿结果拿结果的成就感要技术规划、过程管理、团队建设一线经理（2021-04 2023-05）-技术规划如何做技术规划？技术规划的

5、本质是定义标，实施路径合作伙伴&上级部为前端团队提供效的基础设施技术身职能中后台 低代码跨端 研发一线经理（2021-04 2023-05）-技术规划实施路径中后台低代码解决低代码研发效率问题开发者具备低码研发能核应频迭代改造低代码渗透率100%，保障质量前提下，效率翻倍定义标：关键任务：协作逻辑：平台开发&业务开发教练&业务开发QA&PM&业务开发一线经理（2021-04 2023-05）-技术规划排兵布阵解决低代码研发效率问题开发者具备低码研发能核应频迭代改造挑战点：协作：平台开发&业务开发教练&业务开发QA&PM&业务开发线上开发与线下能对等，效研发习惯改变问题，上成本问题低代码改造临的

6、资源问题排兵布阵：专家执者鞭策着|协调者一线经理（2021-04 2023-05）-过度授权A项：估了Owner的能，期结束后及时调整了员，并强制开启晨会制度希望多久听次汇报？哪些事情必须和我商量？我希望保留哪些决策权？哪些需要定期检查，哪些不需要？授权清单如何按照计划完成任务？需要让我了解特殊情况授权清单一线经理（2021-04 2023-05）-总结 合理的授权，通过下属来拿结果，增强势能 定期的员劣汰，提醒团队躺平的 做好过程管理，避免出现惊吓 以终为始，学会讲故事 学会拆解事情进排兵布阵规划层团队层一线经理