联通软件研究院-乔柏-数字原生体系下的企业架构治理：中国联通系统架构数字化管理最佳实践.pdf

1、数字原生体系下的企业架构治理中国联通系统架构数字化管理最佳实践联通软件研究院 乔柏乔柏“云计算高级工程师中国联通C级骨干人才参与管理企业级云平台联通云的建设参与管理中国联通数字化研发平台建设”讲师简介 本案例以TOGAF架构框架为基础，结合中国联通数字化转型过程中的战略升级，借助数字化手段构建统一的IT架构治理体系，提升系统架构端到端全栈自主掌控能力，推进数字化转型中IT架构迭代优化，不断完善架构管控体系和架构管控流程，保持中国联通数字化能力领先。亮点介绍架控领域业务架构架构管控数据架构应用架构技术架构安全架构系统管控平台管控系统变更流程架构管控架构数据拉通业务流程及数据模型架构资产管控应用系

2、统与服务基础设施与技术组件架构设计方案技术标准与规范项目总体规划项目级架构管控项目总体方案概要详细设计架构决策PoC方案新技术管控新技术预研准入、退出和风险管控架控工艺项目规划管控工艺项目过程管控工艺系统、项目度量指标（质量、风险、效率)交付物管控工艺系统、项目后评估支撑工具数字化研发平台组织与保障组织结构与岗位角色与职责组织运行机制技术队伍建设管控制度与流程评价与考核架构治理愿景架构建设目标IT架构蓝图IT架构管控模式IT架构管控原则IT架构建设思路架构管控体系 背景介绍 问题与挑战 核心实践 成果展示 案例复盘与总结 展望目录背景介绍 企业架构能够有效承接战略、对齐业务和IT；可以形成全局

3、的应用架构，有效支撑业务能力，明确系统边界，避免重复建设；企业架构可以理清数据资产，形成数据标准，打造无边界信息流，释放数据价值；可以帮助企业打造数字化的业务平台，建立灵活敏捷的业务创新能力，完成数字化转型。因此企业架构是企业数字化转型的底层方法论。背景介绍传统企业数字企业数字化转型是一项复杂的系统工程，要有一套IT治理方法体系支撑。企业架构是数字化转型的底层方法论。现状数据孤岛以产品为中心流程割裂部门墙严重业务和科技两张皮目标价值链数字化数字化经营管理敏捷创新响应市场需求极致客户体验战略引领流程化数据化以客户为中心数字化业务深度变革组件化服务化系统建设数字技术业务和科技深度融合数字化组织、人

4、才和文化企业架构是企业数字化转型的底层方法论p 外部环境：数字化理念、文化、思维、技术已融入数字原生企业生产经营的各个环节，面对疫情等不确定因素时，依然保持较强的盈利能力，实现企业蓬勃发展，数字原生企业基于数字化技术掀起了对于架构治理的浪潮。p 以企业架构理论为指导，开展企业架构治理工作，建立健全的架构管控制度与工作流程，提升架构设计与管理过程的规范性，并借助敏捷高效的数字化架构管理平台进行赋能，全面提升联通的数字化架构管控能力，提升“一个联通，一体化能力聚合，一体化运营服务”的核心优势能力。问题与挑战问题与挑战看不到听不懂对不齐管不了问题现况各项目组的组织成员看不到所需的架构信息 领导和架构

5、师无法看到架构全貌 开发/运维人员很难获取所需架构图 不同应用/不同专业的架构资产散落在不同部门/个人处，需要时采取困难，信息碎片化严重不同项目的团队在讨论架构问题时相互听不懂 各项目的架构设计和表达方式不同 整体层面的架构视图缺乏规范，表达不统一，架构信息不易于沟通，无法直观快速的沟通讨论架构，各项目组沟通架构需要先解释架构语言，成本较高诸多架构资产数字化程度很低，设计态和生产态的架构数据对不齐 除系统清单、服务接口等之外，标准规范、架构图、技术方案等都是非结构化文档，资产维护效率低，没有及时根据业务变化更新架构信息 开发与运维间的架构信息不一致 架构变更时，开发、测试、发版、部署、运维人员

6、之间难以保证信息的实时同步和通知，容易引发生产问题缺乏组织级的管控机制与能力，以实现架构资产的全生命周期管理 各项目组的架构师使用的设计工具较多关注个体设计效率的提升，缺乏宏观的组织级管控的工具能力 缺乏项目间的横向拉通，各项目的业务和技术演进都受架构能力制约 各项目都是哪里出问题解决哪里的问题，运维成本较高问题与挑战 利用率低：完成立项后便不再维护和使用。重复建设：因不了解规划或者因应用系统功能边界不清晰引起功能重复建设。重复投入：相似的产品重复购买，技术平台或者技术选型重复投入。技术方案评估效率低：架构资产无积累，设计人员无法快速获取有效资源。l 架构资产数字化程度低架构资产缺失：有的项目