1、2024中国企业差旅管控分析报告China Enterprise Business Travel Management&Control Analysis ReportFOREWORD前言在市场经济浪潮中，企业如同航行者，面对着不断变化的风向与洪流，动态调整航向与策略。当下，经济面临下行压力，企业集体进入了低速增长，利润断崖式下跌。过去，企业想获得更多收益，主要通过扩大市场规模提升市占率；而当盈利能力之考普遍降临时，高市占率所筑起的不再是竞争优势壁垒，更有可能是压垮企业的一座大山。当越来越多企业在市占率上高奏凯歌，却在盈利能力上惨不忍睹时，几乎全部企业意识到了要学会在冬天生长。净利润不再只是财务

2、报表上的一个数字，更是企业生存和发展的“生命线”。然而，绝大多数企业面临着三大“净利润黑洞”：惯性思维、业财脱节、预算失控。其中，差旅成本作为仅次于人力资源成本的第二大可控成本，是现金流的主要构成，却每天侵蚀着企业的净利润。企业如何挖出更多净利润？一是要“省”，降低成本、提高效率，让省成为企业文化；二是要“赚”，拓展业务新的增长、提高业务收益。控制差旅费用、提高经营效率，恰恰是企业省与赚的关键。从差旅产品采购、差旅出行服务等显性成本，到员工预定、层层审批、报销流程、票据复核等复杂的隐性成本，差旅成本不仅直接涉及财务支出及现金流储备，并且会因管理流程、管理制度的合理与否，产生超乎想象的弹性空间，

3、是企业立竿见影的降本方式。同时，拓展市场与差旅成本强相关。商务差旅在组织之间构建信任的环节中是难以替代的，无论是对内还是对外，企业要发展业务，就要在更广泛的市场空间中产生差旅成本。由此，强硬压缩差标、降低出差频率、牺牲员工出差体验等影响运营效率的传统方式，并不可取。企业既要拓展业务、又要降低差旅成本、还要保证员工体验，那如何找到科学平衡点？如何发现并降低不必要支出、提高资源利用效率？如何通过精细化管理与科技创新，增强企业竞争力，实现可持续发展？结合 2024 年差旅出行费用数据及发展趋势，合思与未来财务人研究院联合发布2024 中国企业差旅管控分析报告，展现先进企业如何通过一站式差旅服务和以收

4、定支的精细化管控实现降本增效。本报告基于合思平台数千家企业差旅消费数据及企业调研成果，呈现出中国企业在差旅管控上的新策略、新思路，不仅分析现状与趋势，更提供了可行的解决方案，帮助企业在这场“挖掘更多净利润”的破局之战中，找到自己的最佳路径和科学可持续的解决方案。第一章 生存Chapter 1 Survival04071518242932第二章 硬控Chapter 2 Expense control第三章 下沉Chapter 3 Market Penetration第四章 出海Chapter 4 Going Global第五章 盲点Chapter 5 Blindness第六章 洞察Chapter

5、 6 Insight第七章 智控Chapter 7 OutwittingCONTENTS目录第一章 生存 CHAPTER 1 SURVIVAL42024 中国企业差旅管控分析报告2024 China Enterprise Business Travel Management&Control Analysis ReportChapter第一章SURVIVAL1 1生存现金流不仅是新生存战略，更是新估值逻辑在生存大考前，盈利能力才是企业面临的首要问题。在收入低增长、利润断崖式下跌的时代，企业挖掘净利润尤为重要。第一章 生存 CHAPTER 1 SURVIVAL52024 中国企业差旅管控分析报告2

6、024 China Enterprise Business Travel Management&Control Analysis Report生存压力下，企业迫切需要现金流“逆袭”经济寒冬中，企业的生存之战愈发激烈。营业收入的增长放缓，利润率的压缩，无不考验着每一家企业的应变能力。国家统计局数据显示，2023年全国规模以上工业企业营业收入为133.44万亿元，比上年增长1.1%，发生营业成本为 113.10 万亿元，比上一年增长 1.2%，营业收入利润率为 5.76%，比上年下降 0.20%。可见，企业营业收入涨幅正在持续收窄，营业收入利润率持续降低，盈利能力持续下降。各月累计营业收入与利润总