1、 大型商业零售电商平台云转型最佳实践大型商业零售电商平台云转型最佳实践 云云迁移迁移框架框架白皮书白皮书 Cloud Migration FrameworkCloud Migration Framework WWhite hite P Paperaper 文档版本文档版本 V1.0V1.0 发布日期发布日期 2022023 3-0 08 8-2020 1 1 序序 言言 百联集团在建设成为面向未来的数字化商业体的战略目标指引下，通过与华为的紧密合作，迈出了全面数字化转型的第一步打造云底座。“道阻且长，行则将至。行而不辍，未来可期”，我们也希望借此报告发布，分享我们的实践经验总结，助力中国企业坚

2、定转型升级信心，明晰创新发展路径，践行科学发展精神。孙伟 百联集团副总裁 华为云持续践行“一切皆服务”，通过全栈创新加速企业数字化转型升级。华为与百联的合作旨在共同推动数字化商业体的转型与发展，此次合作也使我们有机会共享彼此的知识和经验，将我们的理论框架、知识体系和落地实践分享出来，形成大型零售电商平台云转型白皮书，旨在为中国零售行业提供一份高质量的指南，为他们的转型升级之路指引方向。石冀琳 华为云副总裁、全球 Marketing 与销售服务部总裁 2 2 编制委员会编制委员会 主要参编单位和人员：主要参编单位和人员：百联：王善良（主编）、张国炜、李祥宝、郭君、汪正、蒋帅、袁伟、徐松、王远、谢

3、俊民 华为：贾小江（主编）、郭喜平、何凯、李伟、董洪均、史章斌、黄灵杰、张博文、杨帆、马新刚 编委会名单：编委会名单：百联：孙伟、王晓琰、华磊、张栋艺、杨峰 华为：石冀琳、张修征、郭奕昱、刘正宝、张英梗、王斌、徐敬滨、张东生、张明煌、钱琪、曹照连、方磊、胡迪辉、刘江江、齐舟、陈琦隽、徐殿军 致致 谢：谢：白皮书撰写期间，亦得到百联厉波、王佳露，华为刘宗辉、林华鼎、黄勤来、王有龙、刘丽丽、苏战、张顺、张雷、时涓涓、周练、刘科、张文强、李康、周纪、孙慧、刘思圆 的帮助和建议。3 3 使用说明使用说明 本白皮书适用于企业上云场景，白皮书站在企业的视角详细介绍了上云迁移的全过程，包括企业上云的驱动力和

4、价值评估、上云准备、云上架构设计、小范围试点、可执行的批次规划、实施大规模上云迁移、云上运维和治理。白皮书提供了一套经过实践验证的标准化的上云流程和方法，对于企业上云，特别是大企业全量上云，具有参考和借鉴意义。目标读者：目标读者：本白皮书的目标读者是企业的 CTO、运维总监、云架构师、业务架构师以及其他与上云相关的人员。建议架构师可重点阅读第 5 章（云上架构设计）；迁移实施相关的人员可重点阅读第 8 章（应用上云迁移小循环）和第 10 章（大规模上云迁移经验）。目标企业目标企业：由于不同企业的研发能力、IT 运维能力和治理能力存在有差异，导致他们选择的上云方式也有所不同。对于业务系统主要是自

5、研的企业来说，通常有自己的运维团队，企业 IT 能力也比较强，可以主导上云工作，建议精读此白皮书，对企业主导上云工作有借鉴意义。对于业务系统主要是外部采购或由供应商定制开发的企业来说，企业 IT 能力通常比较弱，系统主要依赖第三方厂商代维，企业无法主导上云工作，上云迁移主要依赖于第三方供应商，为了企业能更好地监控并配合供应商完成上云任务，相关负责人也需要大致了解白皮书的内容，熟悉上云迁移的整体流程。4 4 目目 录录 序序 言言.1 编制委员会编制委员会.2 使用说明使用说明.3 目目 录录.4 1 云迁移框架概述云迁移框架概述.12 1.1 企业上云趋势.12 1.2 企业上云的挑战.13

6、1.3 云迁移框架介绍.15 2 上云调研分析上云调研分析.18 2.1 调研思路.18 2.2 调研内容.19 2.3 调研方法.19 2.3.1 调研技术架构.20 2.3.2 调研组件信息.21 2.3.3 调研其它需求.22 2.4 关联分析.22 3 上云评估规划上云评估规划.26 3.1 企业上云的驱动力评估.26 3.1.1 常见的上云驱动力.26 3.1.2 识别企业上云动机.27 3.2 云成熟度评估.28 3.2.1 评估方法.28 3.2.2 评估维度说明.28 3.3 上云可行性评估.30 3.4 上云策略规划.30 3.5 高阶方案规划.31 3.5.1 方案范围.3