低成本数字化思维赋能收入分成新模式-罗意.pdf

1、低成本数字化思维赋能收分成新模式罗罗意意滴灌通数字科技事业部 首席架构师删除水印WondersharePDFelement2 现任滴灌通集团首席架构师，负责滴灌通澳门金融资产交易所的技术架构平台规划和落地 在腾讯会议主导账号、运营、商业化等SaaS系统的研发工作，承载了月活2亿+的大规模流量 曾先后在广发证券和uSmart证券担任架构师和技术合伙人，落地了涵盖A股、港股、美股等全球行情交易和智能投顾系统 有丰富的金融科技和SaaS数字化系统建设经验自我介绍加好友备注：加好友备注：Fcon一张数据大屏助力滴灌通澳门交易所-生命线金管局要求有交易系统2周时间不到什么样的交易所系统？外采？自研？录录

2、一、滴灌通收入分成模式背景介绍二、新业务模式下低成本数字化实践三、低成本数字化思维的关键支点四、低成本数字化思维撬动最大化价值一、滴灌通收入分成模式背景介绍国际资本钱进微企业的挑战国际资本钱进微企业的挑战银行.基金券商零售餐饮服务.国际大资本国际大资本小微企业小微企业资金流资金流国际大资本国际大资本小微企业小微企业1、流程繁琐，成本高，透明度高2、投资熟悉的债和股3、资本金大，风险把控强1、规模，抗险能低2、企业信息不透明3、存周期短，回本周期快国际资本钱进微企业难点分析国际资本钱进微企业难点分析如何解如何解决？决？钱进微的业务解决案钱进微的业务解决案银行.基金券商零售餐饮服务.国际大资本国际

3、大资本小微企业小微企业收入分成凭证（DRO/DRP）收入分成合约（DRC）ARM（数字化确钱抓手）（数字化确钱抓手）澳门交易所投资优先凭证连锁品牌SAAS平台商业机构二、新业务模式下低成本数字化实践收入收入分成分成模式模式全景全景技术技术方案方案传统技术思维下的困境传统技术思维下的困境系统场景多涉及业多，参与对象多需求变化快需求总在不断变化中，永远不变的是变化1-3个进次标迭代变化涉及技术范围广从前端到后台，从机房到网络，从大数据到AI，从中心化到区块链人力成本高疯狂招人，储备大量研发人力系统差异大不同品类的信息差异，不规范，同业不同企业也有很的个性化时效性慢传统思路下的逐步蛮开发，交付周期慢

4、综合成本极高，研发效率不符合业务预期综合成本极高，研发效率不符合业务预期低成本数字化思维-理清业务标和核路径业务的核心路径是什么？没有哪些系统业务就开展不了？技术栈统一 OR 个性化？低成本数字化思维-技术选型新技术追新 OR 守旧？复用性快 与 慢？低成本数字化思维-好外部杠杆行业SAAS银行分账IM云服务ERP合同系统培训OA现有生态现有生态新模式生态新模式生态企查查地图收银台.ARM确钱交易所M-Terminal数据风控.低成本数字化思维-可性与成本基于业务场景分析，将最佳点尽量往下移可用性成本故障损失可用性99%99.9%99.99%成本最佳点低成本数字化思维-成本人力资源外部人力服务

5、商伸缩型人力将工作按难易程度拆分出来，简单的可以给外部人力来支持先把人力引进来，业务固化了再外包出去三、低成本数字化思维的关键支点技术和业务深度融合的组织产品研发测试运维交付Owner制支撑资源池（产品、前端、后台、算法、数据、测试、运维、安全等）轮岗制分享培训目标对齐多沟通产研同学轮岗到业务部门长时间有效沟通业务和技术分享培训业务目标对齐：OKR对齐，月会，周会等技术和业务深度融合的机制搭建和培养数字化才梯队复合型人才引进合适的人才内部批量培养人才短期快速打样长期战略定力需要什么样的人才？如何储备人才？如何的战略心态？方法论沉淀，培训交流，定期复盘方法论沉淀，培训交流，定期复盘业务架构师四、

6、低成本数字化思维撬动最大化价值低成本数字化思维下-业务价值快速尝试业务模式快速占领市场高杠杆效果1w+,40亿+中国1万多家实体店应收分成模式 累计撮合资已超过40亿币低成本数字化思维下-战略价值一套贯穿于国际投资者、交易所和小一套贯穿于国际投资者、交易所和小微企业的数字化系统微企业的数字化系统，如投资会员系统、境外投资者全球终端系统、交易所平台系统、投资全流程系统、法务链系统、ARM系统、滴灌商业圈系统等一套基于深度学习与智能一套基于深度学习与智能AI算法的小微门算法的小微