1、第六届中国卓越管理公司（BMC）项目白皮书第六届中国卓越管理公司（BMC）项目白皮书联合发起方目录前言 1上篇：第六届中国卓越管理公司(BMC)获奖企业榜单 3一、BMC榜单评选背景及评选标准 4二、第六届中国卓越管理公司（BMC）获奖企业榜单 5三、BMC获奖企业概览 8中篇：中国卓越管理公司获奖企业调研 9一、宏观趋势 10二、调研主要结论 11下篇：BMC卓越管理实践案例 16一、第六届BMC新晋获奖企业、新晋金奖企业领先实践总结 17二、第六届BMC新晋获奖企业卓越管理案例 20三、第六届BMC新晋金奖企业卓越管理案例 35主 编许 柯 德勤中国民营企业与私人客户服务领导合伙人赵 健

2、德勤中国卓越管理公司项目主管合伙人陈 岚 德勤研究合伙人桂 晏 德勤中国卓越管理公司项目总监王 华 德勤中国卓越管理公司项目经理感谢以下BMC专家评委与工作人员在本刊出版过程中的真知灼见与辛勤付出。BMC专家评委：德勤中国主席蒋颖女士、新加坡银行香港分行行政总裁及大中华区私人银行总监陈伟名先生、香港科技大学商学院徐岩教授、哈佛商业评论中文版联合出品人刘霄女士德勤中国：邹纯、姜振编委会1第六届中国卓越管理公司（BMC）项目白皮书致中国卓越管理公司企业家及众多优秀的企业家们：过去五年，世界百年未有之大变局加速演进。特别是在全球疫情后，伴随着世界经济长期结构性调整，宏观经济复苏缓慢、国际贸易增长乏力

3、、发达市场面临衰退、逆全球化抬头等不确定因素增多。但与此同时，我们惊喜地发现很多头部民企借全球化、数智化、绿色化等新机遇，加速从中国某细分领域冠军，已在全面“管理卓越”基础上，“笃志敏创”从中国某细分行业隐形冠军加速发展为全球引领者。他们借“天时、地利、人合”之势，敢进敢为，加速升级核心竞争力。他们借全球出海的“天时”良机，借科技创新、人工智能发展之“地利”，并推动组织敏捷进化之“人和”，以推动自身及行业转型升级，高质量发展。中国卓越管理公司项目白皮书对中国头部民营企业调研、分析与总结，已连续发布六年，成为中国市场鲜有的总结民营企业经营管理最佳实践的深度调研报告。中国卓越管理公司（Best M

4、anaged Companies,简称“BMC”）项目作为当前中国唯一针对企业管理体系进行全面评估的国际奖项，运用成熟的“BMC卓越管理标准”全球框架，包括战略、能力、承诺和财务实力四个部分，综合评选后，见证和发掘了一批具有未来竞争力的中国企业，汇聚了中国卓越企业典范。本报告通过对第六届BMC候选企业的问卷调研以及与企业创始人、CEO、高级管理者在BMC评选CXO LAB中的深度对话，提炼了体现中国企业独有特色的最佳管理实践，供更多中国企业参考。白皮书内容包括三部分：第一部分，第六届中国卓越管理公司(BMC)获奖企业榜单，体现了“隐形冠军的群像”；第二部分，中国卓越管理公司获奖企业调研，反映了

5、他们制胜的关键，及未来思考的主要挑战；第三部分，BMC获奖企业卓越管理实践案例，提炼了这些“隐形冠军”加速核心竞争力升级的制胜之道，供更多企业家参考。2024年BMC“新晋获奖企业”持续创新并引领行业发展，创造了真正与众不同的核心价值并获得领先业绩水平，产生强大社会影响力。而“新晋金奖企业”连续5年获奖，在经济下行期坚持长期主义，保持韧性成长，值得称道。具体来看三点尤为突出：第一，BMC企业战略前瞻引领，从“走出去”到“中国式跨国企业全球运营加速”2023年中国企业特别是民营企业全球化步伐明显加速，从“出海”到“大航海”，优秀的出海民营企业已经不再满足于发展局部海外业务，而是追求全球化运营，这

6、一趋势预计在未来几年都会持续。通过调研，我们发现BMC企业誓为“世界一流”的决心，让很多新晋获奖企业战略布局前瞻、独特。一半以上BMC获奖企业均有海外业务，平均国际业务收入占比约25%，多数企业均已凭借自身强大的技术优势、卓越的品牌效应以及高成本壁垒，在海外占领一席之地。不管是绿地投资还是海外并购，他们在全球经营本地化（“glocalization”）过程中，第一，深入了解当地文化，预判客户的需求，在客户的需求处敏捷创新。例如名创优品敏捷迭代商业模式，成为潮流生活家居产品的全球领先价值零售商。第二，他们做全球化战略时，既有宏观战略的考虑，也要做到事无巨细，往往细节的把控会影响全局。例如比亚迪坚