1、2024年海外职场洞察探寻海外市场人才趋势报告同时研究分析了组织中各阶段、各层级中影响员工情绪的因素，涵盖了从岗位吸引力到员工效能等方面。为中国企业了解海外职场趋势及出海招聘提供有价值的信息和建议。光辉国际在美国、英国、巴西、中东、澳大利亚和印度六个市场对10,000名从初任员工到CEO的各层级专业人才进行了调研。调查对象告诉我们：我们发现了2024年海外员工的三大驱动力的调查对象重视灵活的工作时间当然，整体情况会更加复杂。在接下来的内容中，我们将揭示员工对影响其工作生活的主要问题的看法，如远程办公和人工智能。的调查对象重视高度的岗位安全感的调查对象重视丰厚的工资/奖金/薪酬他们在选择新岗位时

2、的优先考虑条件他们留在当前岗位的原因导致他们离职的原因组织如何能够激励这些员工关于当今职场的洞见前言当今全球职场正在经历前所未有的变革。许多关于岗位和就业的基本假设正在被重新审视、塑造和定义。这个动荡时代的核心是员工和雇主期望的转变对于工作地点、工作方式和工作回报的期望与之前大不相同。在如今这般充满变革的时代，亟需大量数据来捕捉全新的形势和趋势，来描绘岗位的新蓝图。光辉国际调研正在不懈努力，尝试更好地理解对于岗位的见解、态度和期望。我们通过调研记录了重要的变化，并提示我们在这样的节点应该如何看待职场。Ariel.C.Avgar,David M.Cohen康奈尔大学劳动关系学院劳动关系教授劳动关

3、系学院概述员工选择新岗位的原因是什么？薪酬在2024年员工选择新岗位的原因中排到第二名。位列第一的是灵活的工作时间。对于45岁以上的海外员工，薪酬上升到首位，但即便如此，两者的重要性也难分伯仲。在接下来的第一部分内容中，我们将揭示不同地区、性别和年龄阶段的员工所重视的不同优先考虑条件。员工留在当前岗位的原因是什么？您是否想要通过提高岗位幸福感来保留人才？那么请重视员工的薪酬和福利。调查对象表示，他们更可能为了丰厚的薪酬留在当前的岗位。但是薪酬并不是唯一，还有许多其他因素对员工保留率产生了重要影响。岗位安全感和薪酬等传统员工期望仍然是重要因素，这表明对于灵活工作时间的期望并没有取代员工对岗位和财

4、务安全感的期望。”Ariel.C.Avgar,David M.Cohen康奈尔大学劳动关系学院劳动关系教授能够保留员工的六大原因灵活工作时间岗位安全感学习和发展机会薪酬和额外津贴（福利）友好的同事杰出的领导者员工愿意留任的原因丰厚的工资/薪酬灵活的工作时间高度的岗位安全感（劳动合同）能够愉快共事的同事值得尊重和信任的管理者宝贵的学习和发展机会清晰的职业晋升机会和路径在组织内的岗位受到认可和尊重多样的工作选择完全远程化办公通勤时间短值得认同的组织文化和价值系统完全在办公室工作组织具有完善的可持续政策和实践组织具有多元化和包容性品牌被人熟知和尊敬丰厚的非物质福利近期裁员人数较少导致员工离职的原因是

5、什么？不满足于当前薪酬和福利的员工更可能寻找其它的出路所以，如果组织内员工离职率过高，您就需要考虑薪酬结构是否合理。导致员工离职的其他因素死板的工作时间缺乏岗位安全感不良的组织文化和工作氛围强制进办公室办公深入洞见灵活性：2024年海外职场的首要重点灵活的工作时间灵活工作制是海外各地人才的首要考虑条件。前文中的图表已经充分地证明了这一点，灵活工作时间是员工选择新岗位、留在当前岗位和离职的两大原因之一。它是影响各年龄阶段、地区和岗位的主导因素。虽然有时薪酬的重要性更胜一筹，但灵活工作时间的重要性与之不分上下。女性对灵活工作时间的重视程度略高于男性，年轻的员工相较于年长的同事对灵活工作时间的重视程

6、度略低这两种情况并不为奇，因为女性和年长的员工往往承担着更多的家庭责任。的调查对象表示，他们愿意为了灵活的工作时间留在自己不热爱的岗位灵活的办公地采取灵活工作时间是否意味着员工愿意通勤到办公室工作？我们的调查对象给出的答案是否定的。灵活的办公地点仍然是许多专业人才的优先考虑重点。这个问题仍然存在分歧，但在2024年，相较于在办公室办公，更多的专业人才希望能够远程办公。如果强制回到办公室，优秀人才和潜在的未来领导者可能会跳槽至组织的竞争者。员工希望岗位有更多的话语权、权力和灵活性，这一趋势在未来几年只会更加明显。”Ariel.C.Avgar,David M.Cohen康奈尔大学劳动关系学院劳动关