动脉；医疗行业新基建+医疗健康系列报告之：乘新基建之风防疫常态化下互联网医院的价值归宿[51页].pdf

1、 前言前言 2020 年新冠肺炎疫情暴发后，线下诊疗渠道受阻、资源紧张，互联网医院迅速行动。在一线医 院奋力救治患者的同时，互联网医院通过线上义诊复诊、医保支付、药品配送等，引导患者合理 就医，满足慢病患者迫切需求，成为疫情防控的“第二战场”。 疫情期间，互联网医院呈现出“三多”状态，一是政策推动多，二是建设数量多，三是用户和业 务量多。患者、管理者对互联网医院的认知刷新。尽管互联网医院行业仍处于初期，但是，其作 为“互联网+”医疗健康基础设施的作用已逐步显现。 在中国经济转型升级过程中，以 5G、物联网、人工智能、大数据等技术为代表的“新基建”上 升至国家战略层面。2020 年，“新基建”概

2、念和范围进一步明确，这些技术也广泛运用到互联 网医院领域，凭借新基建的东风，互联网医院迎来了新一轮发展机遇，在覆盖广度和行业规范方 面都将持续提升。 从 2016 年行业起步之初，动脉网蛋壳研究院就开始了对互联网医院持续研究，并已陆续推出 5 份研究报告，根据其发展阶段，分别聚焦于互联网医院成熟度、产业模式、建设热潮、模式变革、 政策推动等角度进行分析。 2020 年以来，互联网医院在疫情防控措施推动下，具体有哪些进步？服务模式有哪些创新？其 基础设施建设的作用是如何体现的？未来发展趋势是怎样？本报告调研了 20 家互联网医疗企 业，搜集了 577 家互联网医院信息，同时结合过去对互联网医院的

3、持续研究，从疫情防控和新 基建带来的行业机遇出发，研究互联网医院当前的服务模式、建设特点，对上述问题一一进行解 答，以期为行业带来更有价值的参考。 核心观点 1、疫情期间，互联网医院运营数据大幅增长，互联网医疗服务经历了一轮广泛 的用户教育和市场普及。疫情常态化防控后，政策仍持续鼓励行业发展。 2、今年以来，互联网医院的建设数量、实体医院搭建互联网医院的需求，均大 幅增加，互联网医院已成为互联网+医疗健康的基础设施。 4、针对复诊界定、医生线上线下执业如何平衡等关键环节，互联网医院政策正 呈现出从框架搭建到细节设计的变化，能促进行业进一步规范。 4、随着互联网医院医保支付接入，服务类型的丰富以

4、及整合资源的广泛，其对 线上线下、院内院外服务流程重组模式也增多，互联网医疗企业创新能力升级。 5、互联网医院申办呈现出较强的区域特征，宁夏、海南对企业主导申办更加开 放，北上广等地对医院主导申办更加开放。 6、实体主导和企业主导，这两类互联网医院在医疗资源、运营能力方面的优势 和劣势明显，深度合作才能促进双方的降本增效。 目录 一、2020 互联网医院发展洞悉.1 1.1 互联网医院政策演变：从框架确定到细节设计.1 1.2 互联网医院建设进展：从沿海到内陆、由点及面.5 1.3 互联网医院成为“互联网+”医疗健康基础设施.8 二、疫情下的互联网医院机遇.12 2.1 多部门推动、医保支付突

5、破，互联网医院发展成常态.12 2.2 多场景渗透、维度增长，用户使用习惯养成.14 2.3 全流程打通，服务模式升级.16 三、互联网医院申办指南.26 3.1 参与企业特征明显：以互联网医疗和医疗信息化为主.26 3.2 区域特征明显:海南、宁夏企业主导，北上广等地实体主导.28 3.2.1 企业主导型区域.30 3.2.2 融合发展区域.31 3.2.3 实体主导型区域.33 3.3 互联网医院申办实例.35 3.3.1 实体医院独立设置互联网医院.35 3.3.2 合作共建互联网医院.36 3.3.3 第三方依托实体医院申请互联网医院.38 四、 互联网医院趋势展望.40 4.1 核心

6、定义、医生多点执业争议等问题待解.40 4.1.1 核心定义有待进一步明确. 40 4.1.2 医保支付推动进度需加快.41 4.1.3 医生入驻第三方平台需获得更多支持.41 4.1.4 数据互联互通程度需持续提升.41 4.2 趋势展望：院企业深度合作方能促使双方降本增效.42 4.2.1 互联网+医保成为互联网医院新动能.42 4.2.2 实体医院与企业将通力合作促使双方降本增效.42 4.2.3 行业组织将逐步推动行业标准建立.43 图表目录 图 1 互联网医院政策演进路线.2 图 2 拓展期政策出台情况.3 图 3 不同时期互联网医院主导方的变化.5 图 4 互联网医院按主导方的地区