华为:2024年需求管理最佳实践(91页).pdf

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1、需求管理需求管理最佳实践最佳实践文档版本文档版本01发布日期发布日期2024-01-04华为云计算技术有限公司华为云计算技术有限公司 版权所有版权所有 华为云计算技术有限公司华为云计算技术有限公司 2024。保留一切权利。保留一切权利。非经本公司书面许可,任何单位和个人不得擅自摘抄、复制本文档内容的部分或全部,并不得以任何形式传播。商标声明商标声明和其他华为商标均为华为技术有限公司的商标。本文档提及的其他所有商标或注册商标,由各自的所有人拥有。注意注意您购买的产品、服务或特性等应受华为云计算技术有限公司商业合同和条款的约束,本文档中描述的全部或部分产品、服务或特性可能不在您的购买或使用范围之内

2、。除非合同另有约定,华为云计算技术有限公司对本文档内容不做任何明示或暗示的声明或保证。由于产品版本升级或其他原因,本文档内容会不定期进行更新。除非另有约定,本文档仅作为使用指导,本文档中的所有陈述、信息和建议不构成任何明示或暗示的担保。文档版本 01(2024-01-04)版权所有 华为云计算技术有限公司i目目 录录1 Scrum 项目最佳实践项目最佳实践.11.1 Scrum 项目实践概述.11.2 需求管理.11.2.1 如何理解敏捷需求管理的四个关键词.21.2.2 如何在软件项目需求变更频繁的情况下做好有效的需求管理和规划.61.2.3 如何进行需求结构化管理.91.2.4 如何进行需

3、求优先级管理.121.2.5 如何避免重要需求遗漏.151.3 迭代计划.171.3.1 如何合理规划 Sprint 时间盒.171.3.2 如何移动迭代中需求变更后看板中的任务卡片.201.4 迭代开发.211.4.1 如何在软件开发团队中管理突发性任务.211.4.2 如何解决开发团队中的任务没人领取的问题.281.5 敏捷回顾.321.5.1 如何玩转每日站会.321.6 成员管理.391.6.1 如何在项目团队人员变动频繁时对新人进行有效培养和管理.391.6.2 如何有效管理项目成员的权限.421.7 附录.431.7.1 参考文档.432 看板项目最佳实践看板项目最佳实践.443

4、IPD 系统设备类项目最佳实践系统设备类项目最佳实践.533.1 IPD 系统设备类项目实践概述.533.2 如何理解 IPD 系统设备类的需求模型.533.3 原始需求管理实践.543.3.1 原始需求管理介绍.543.3.2 名词解释.553.3.3 模拟案例.553.3.3.1 案例概述.553.3.3.2 创建原始需求.553.3.3.3 处理原始需求.56需求管理最佳实践目 录文档版本 01(2024-01-04)版权所有 华为云计算技术有限公司ii3.3.3.4 编辑原始需求详情.603.3.3.4.1 关联项.603.3.3.4.2 评审.613.3.3.4.3 工时.624 缺

5、陷管理最佳实践缺陷管理最佳实践.634.1 缺陷管理介绍.634.2 名词解释.634.3 缺陷管理实践概述.634.4 模拟案例.644.4.1 案例概述.644.4.2 创建缺陷.644.4.3 分析缺陷.664.4.4 确认缺陷.704.4.5 修复缺陷.704.4.6 测试缺陷.724.4.7 验收缺陷.744.4.8 关闭缺陷.754.4.9 激活缺陷.754.4.10 协同下发缺陷.765 HE2E DevOps 实践:管理需求实践:管理需求.775.1 方案概述.775.2 准备工作.805.3 管理项目规划.825.4 管理项目配置.86需求管理最佳实践目 录文档版本 01(2

6、024-01-04)版权所有 华为云计算技术有限公司iii1 Scrum 项目最佳实践项目最佳实践1.1 Scrum 项目实践概述项目实践概述Scrum适用于敏捷开发模式的研发管理平台,短周期持续交付,快速响应需求和市场变化。一个完整的Scrum迭代流程大概涉及需求规划、迭代计划、迭代开发、敏捷回顾四个阶段,整体流程图如图图1-1所示。图图 1-1 Scrum 迭代流程本文将基于前期和大量客户交流识别出来的常见问题,总结出Scrum流程中涉及的主要阶段的最佳实践。1.2 需求管理需求管理需求管理最佳实践1 Scrum 项目最佳实践文档版本 01(2024-01-04)版权所有 华为云计算技术有

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