领英：十招助力吸引和保留千禧职场人(14页).pdf

1、千禧职场人不只“朝钱看” 十招助力吸引和保留千禧职场人 Talent Solutions 千禧一代现已无处不在 但千禧一代具体指哪一个群体，他们又有 怎样的特点？ 尼尔哈维和威廉施特劳斯在他们的著作崛起的千禧 一代将1983到1995年间出生的一代人定义为千禧 一代。与父辈相比，中国的“千禧一代”是一个特殊 的群体，他们的成长伴随着互联网的飞速发展；他们 生活在国家发展的上升期；他们能够娴熟地使用各种 高科技产品来延伸自己的力量。现如今，千禧一代已 经逐渐成为职场的重要核心，它已经不仅是中国市场 中的年轻一代，同时也是中国职场的未来，代表了中 国职场中坚力量。 2018领英全球招聘趋势报告预计

2、，到2020年， 全社会劳动力的 60% 将由千禧一代构成。随着这批 重要的年轻人才群体大量涌入职场，他们与老一代职 场人士间的差异可能带来许多沟通不畅的问题，两代 人的代沟势必对企业发展造成影响。 想要有效吸引和保留最优秀的年轻人才，必须重新掂量 我们对千禧一代工作习惯的看法，调整招聘和管理方 式。相信以下十招将对您有所助益。 十招助力吸 引和保留千 禧职场人 1.强调他们工作的重要性 3.成为他们的导师，而非老板 5.支持弹性工作制 9.为他们提供参与社会公益的平台 7.使用交互式沟通工具 4.成为激励型领导者 6.他们不只是朝钱看 2.注重沟通信息的实用性 8.反馈越多，问题越少 10.

3、 拥抱他们擅长的#技术# 10 强调工作的重要性 向年轻一代沟通工作机会时，不要只给他们一长串枯 燥的职责清单。 在描述职位时，需要强调这一职位的重要性，突出其在公司 整体战略中的地位。和候选人初次接触时，还要重点谈一谈 他们将负责的具体任务和在团队中发挥的角色。 职位描述这样写，转化率才会高 在领英上发布职位时，可以先说明关键信息，如职责 内容、薪酬范围和企业文化。关于如何写出清晰有力 的职位描述和模板，敬请参阅职位描述这样写，转 化率才会高。 1 与候选人直接交谈并不是强调工作重要性的唯一方式，注重 候选人的体验也能够帮助他们更加清晰的感受到自身职位在 团队中担当的角色。提升体验感的方式可

4、能包括：邀请企业 高管参与到招聘环节中， 为候选人在面试现场准备相应的企 业产品等。能够让千禧一代真正体验到职位的重要性可以大 幅度提升候选人入职的机会。 关于深度打造雇主品牌体验，玛氏是这样做的 百年跨国零食巨头玛氏全国雇主品牌经理分享玛氏雇主品 牌的建设和雇主品牌体验的秘籍，敬请参阅“在线课堂： 玛氏如何深度打造雇主品牌体验”。 注重沟通信息的实用性 千禧一代早已见过太多“套路”。 千禧一代是有史以来广告看的最多的一代人。他们熟知各种 “套路”，对陈旧而浮夸的语言无动于衷。企业想要吸引他 们的关注和共鸣，需要采取精炼有力的沟通方式。越简单、 直接的沟通，效果越好，切忌一味画大饼。 除非您的

5、“套路”具有真正的创意，能感染他们 说到有创意的“套路”，就不得不提到2004年谷歌的公告 牌招聘广告。 2 看看谷歌的招聘广告如何吸引技术人才 101号公路是硅谷的动脉，当年一众科技巨头，包括Adobe，微软，思科，甲骨 文，Yahoo，eBay等企业的总部都在101公路两旁。2004年谷歌在101号公路旁 的广告牌上打了这样一则广告： 这句话翻译一下是这样的：e的连续数字中最先出现的10位质数.com。解出了 这道题的人将进入谷歌设置的跳转页面，里面又有另外一道题。两道题都解出来 的人将进入谷歌实验室专属的页面，里面有谷歌实验室写的一封信，告诉你你正 是他们希望找的人才，然后附上了招聘链接

6、。 用这样的招聘广告，谷歌实验室找到了那些聪明，且一直对 解决问题充满激情的技术人才。在和候选人的沟通中，首先 要定义清晰人才画像，再发挥创意，定制内容来与他们沟 通、吸引他们。 成为他们的导师，而 非老板 许多初入职场的千禧一代希望自己的工作能产生更 大的影响力。 千禧一代对于工作的追求更加“纯粹”，他们希望自己的工 作本身能够更有价值，更有影响力。基于此，他们对于个人 职场上的成长需求也更加迫切。作为领导者，除了培养员工 技能，帮助他们精通业务，更应该和他们一起制定个人五年 后的职业规划。 了解千禧一代工作动机，助力职业技能培养 2 “2017 德勤千禧一代调查”，德勤 (The Delo