3.吴学伟-广州智慧供排水建设与系统降本增效之实践v0.8a(1).pdf

1、广州智慧供排水系统建设与全面降本增效之实践广州市水务投资集团有限公司吴学伟2024年3月个人简介吴学伟工学博士，教授级高级工程师，博士生导师中国城镇供排水协会副会长给水排水、净水技术杂志编委国企管理智库副理事长等获得省部级科学技术进步奖8项广州水投集团党委副书记、副董事长、总经理广州市水务投资集团有限公司成立于2008年底，总资产677亿元，主要是负责统筹广州市中心城区供排水、滨水土地及其附属水利设施等涉水项目的投融资、建设和营运，资源和产业三大业务板块的大型国有独资企业。连续多年荣膺中国服务业企业500强、广东省企业500强，是广州市最具影响力、最具软实力的总部企业之一。集团简介自来水厂 1

2、4 座服务面积1492平方公里服务人口1226万供水管网总长11650公里综合供水能力557万立方米/日净水厂 25 座服务面积1884平方公里服务人口1343万排水管网总长超20000公里总污水处理能力531万吨/日供排水应急基地 18 个应急供水能力480吨/日总抽排能力16万立方/小时十家子公司广州水投城市服务有限公司0102集团智慧供排水系统建设的顶层设计集团智慧供排水系统建设情况03数字化转型下的全面降本增效成果目录04展 望01集团智慧供排水系统建设的顶层设计一、“十四五”规划“业务数字化、管理数字化、数字产业化”转型要求，力求通过“一体化”转变夯实发展基础，借力“数字化”转变促进

3、业务提质，构建“平台化”转变实现转型升级。数字化业务数字化数字产业化管理数字化集团“十四五”战略规划二、总体目标实现“六位一体”人工水循环系统的全过程管理，提升供排水一体化、网络化、数字化和智能化水平。构建“六位一体”的大数据、大系统平台水人工循环系统原水供水用户排水污水处理河流兼容扩展性先进性兼容扩展性建设原则共享化移动化三、战略蓝图打造独具特色的智慧供排水的“广州模式”一网三维一云一盾一图从生产端、服务端打造泛在先进的供排水智能网络体系。通过管控全面升级、业务高效协同、应急快速响应，打造智慧创新的供排水应用平台。“一云一网一图三维一盾”架构，整合供排水业务，汇聚供排水数据，建设集团“1+2

4、2”大数据、大系统平台。加强安全防护，夯实安全基石，打造全方位的供排水安全防御体系。搭建集团可弹性伸缩的云平台，为集团公司及所属各企业提供存储、计算、网络等资源服务。建立统一开放的供排水大数据平台，推进数据联通共享，实现一张图呈现及可视化展示。四、实施路径2020年-2022年夯实信息化基础基本实现集团业务数据化、数据业务化夯实基础2023年-2024年巩固信息化成果持续推进所属企业信息化建设巩固成果2025年及以后实现综合实力提升实现智慧供排水“广州模式”实力提升统建统管，效益导向，以需定供，以用促建，以用促优，全程监管，推动系统从“能用”向“好用”迈进。“一把手”亲自抓，上下“一盘棋”，全

5、员共同努力，为推动智慧供排水建设和数字化转型提供强有力的组织保障。通过自我革命，重塑企业建设和运维流程，全力推动改革，并配套考核制度，以期实现更高效的工作开展和整体转型。信息化建设工作领导小组职责组员副组长组长组员集团主要负责人集团分管领导集团公司各部室、所属各企业主要负责人信息化规划与建设网络和数据安全个人信息保护数据管理软件正版化组员牵头部门组员总工室主任集团公司各部室主要负责人信息化建设联合工作组职责信息化规划实施信息系统应用与推广制度标准制定与落实信息化日常管理统筹所属企业信息化数据资源利用共享需求调研和解决方案领导小组组长领导小组常务副组长工作组组长联络员信息化建设联合工作组信息化建

6、设工作领导小组所属各企业信息化建设管理架构领导小组组长领导小组常务副组长工作组组长联络员五、组织保障02集团智慧供排水系统建设情况一、总体情况综合管理风 险 与 内 控战 略 投 资审 计 管 理供 排 净 一 张 图应 急 指 挥安 全 生 产 管 理智 慧 供 排 水 营 运 分 析纪 检 监 察统一门户移动应用（含移动门户）财务系统数据资源数据质量数据加工主数据管理数据资产管理数据交换与共享综合展示数据管理系统支撑业务支撑平台大数据平台移动应用平台工会管理人力资源管理工程项目管理科技创新管理合同法务管理规划技术统筹电子采购平台智能安防管理资产管理档案管理知识管理外部系统数据安全功能模块与