1、中小企业数字化转型的常见误区一国内外服务中小企业数字化转型的典型做法二中小企业数字化转型面临五个层面困难三对策建议四政策与技术驱动全球数字经济蓬勃发展，产业数字化成为大势所趋。各国推出数字化发展战略各国推出数字化发展战略新技术融合应用新技术融合应用数智驱动，产业赋能数智驱动，产业赋能智能传感与新型工业控制智能传感与新型工业控制新型工业网络新型工业网络TSN、5G、SDN/NFV、PON、NB-IoT信息模型信息模型云平台云平台工业大数据工业大数据人工智能人工智能/大模型大模型新型工业软件新型工业软件可信数据空间可信数据空间美国美国政府发布先进制造业战略先进制造业战略产业界提出工业互联网工业互联

2、网德国德国政府发布工业工业4.0战略战略德国联邦政府数据战略数据战略英国英国政府发布英国制造英国制造2050、高价值制造战略、高价值制造战略日本日本 政府发布制造业白皮书，提出互联工业战略互联工业战略 产业界提出工业价值链促进计划、机器人等新战略韩国韩国政府发布制造业创新制造业创新3.0战略战略，提出打造智能工厂智能工厂中国中国工业互联网工业互联网创新发展战略新型工业化新型工业化发展战略智能变革智能变革p社会化生产p服务型制造p可预测性制造 数据驱动数据驱动p基于数据的智能决策p基于数据的资源配置p基于数据的分析优化全面互联全面互联p企业内部p企业间p企业与用户 推动中小企业数字化转型是推进新

3、型工业化、加快制造强国建设的必然要求，是培育新质生产力的重要举措。中小企业数字化转型是数字经济的关键环节，对构建现代化产业体系具有重要作用。中小企业的韧性是我国经济韧性的重要基础，是保市场主体、保就业的主力军，是提升产业链供应链稳定性和竞争力的关键环节，是构建新发展格局的有力支撑。2024年政府工作报告提出，“深入开展中小企业数字化赋能专项行动。支持平台企业在促进创新、增加就业、国际竞争中大显身手。”图 中国中小企业2021-2026年IT支出预测 （数据来源：IDC）一、中小企业数字化转型的常见误区中小企业数字化转型仅是企业IT部门的事中小企业数字化转型可以“毕其功于一役”中小企业“数字化转

4、型”等同于“信息化升级”中小企业要结合自身人员结构、技术水平、资金实力循序渐进，小步快跑、敏捷迭代逐步完成转型，不可能“毕其功于一役”。企业数字化转型，不仅仅是IT技术的升级，更是认知、思维方式与经营模式的深层转型。数字化转型是一个复杂的系统工程，不仅涉及到软硬件的选型选购，还涉及企业战略、组织、运营、人才等的体系化变革与全方位创新，需要各个部门的协同配合。一、中小企业数字化转型常见误区数字化转型成效“立竿见影”且带来颠覆性改变数字化转型靠中小企业自己就能够实现效益好的中小企业数字化转型可以“再等等看”数字化转型是场景驱动，从顶层规划、蓝图设计、架构搭建、软硬件开发、系统实施以及数据分析等，仅

5、依靠中小企业自身通常无法实现。数字化转型是一个周期较长的技术变革趋势，变革较慢、转型不主动的企业将在激烈的市场竞争中处于劣势。数字化转型是一个企业重塑的过程，通常很难有立竿见影的效果，想通过一次转型就实现颠覆性改变，短时间内比较困难。二、国内外服务中小企业数字化转型的典型做法（一）国际数字化服务商典型做法 产品迭代升级可以帮助企业快速验证市场和用户的需求，优化产品功能和商业模式，同时提高企业灵活性，降低创新的风险。数字化服务商针对企业痛点和业务需求，定义企业转型的最小化可行性产品（MVP，Minimal Viable Product），从最有价值的地方着手，以迭代方式实现持续的创新转型，以最小

6、的成本实现从场景化的试点创新，到规模化的部署和改造。1产品迭代升级：通过定义并实施最小可行产品（MVP）迭代式解决转型痛点定义优势 典型代表为IBM Garage车库创新方法论。IBM车库创新在确定商机或定位问题之后，通过定义和实施最小可行产品（MVP），快速验证用户商机或痛点，通过与客户共同完成商机分析、开发构建、部署管理等工作，实现快速创新和业务转型。通过IBM车库创新方法论，企业能够通过最小可行产品在最短的时间内展示价值，使风险可控。同时其产生出来的经验、实践和方案，也能通过IBM车库创新团队快速复制到企业中的其他团队，乃至在同行业和跨行业中，起到“以点带面”的作用。案例成效2最佳实践推