1、大采购3.0产品白皮书本白皮书的版权归属于北京筑龙信息技术有限责任公司所有。未经授权，任何单位或个人不得复制、传播或以其他任何方式使用本白皮书的内容。如需授权使用，请联系北京筑龙信息技术有限责任公司进行协商。随着科技的迅猛发展，市场竞争的日益激烈以及供需关系的不断变化，采购供应链正经历着一场深刻的变革。通过应用大数据、人工智能等先进的数字化技术，提升采购效率和成本控制能力，优化供应关系、满足市场需求、实现可持续发展企业采购供应链数字化转型，已经成为必然趋势。然而，在采购供应链数字化转型的过程中也面临着众多挑战，企业应保持敏锐的市场洞察力，持续关注新技术的发展和应用，以推动采购供应链的不断升级和

2、优化。大采购3.0，旨在将数字化、智能化、开放化、链条化等元素融入到采购供应链中，通过运用先进的技术手段，提高企业采购的自动化、智能化水平，优化资源配置，提高采购效率，降低采购成本，增强企业竞争力，为企业的可持续发展提供动能。本白皮书将结合采购供应链发展趋势，围绕大采购3.0的平台理念、功能特点及价值创新，为您详细介绍如何应对数字化转型带来的挑战，并结合具体实践案例，为您介绍在不同行业和企业中的采购供应链数字化转型实施的路径和方案，希望能为您提供一些启示。声明前言大采购3.0产品白皮书一、招商局集团：“强管控”数智采购，成就百年招商供应链合规+效益统一二、中粮集团：平台+物料主数据统一，农粮“

3、航母”这样布局“全国一盘棋”采购供应链三、黔云招采：“放+管+服”结合，让国有企业生产资料交易“数智化”一、企业采购现状与发展趋势二、“大采购”管理策略，匹配企业采购现状及未来趋势三、统筹全局、精细管控、技术赋能一、多层级租户：赋能企业采购管理创新升级二、智能寻源系统：精准匹配采购策略，实现持续竞争优势三、供应商管理系统：全生命周期精准考评，构建高质量供方生态四、智能物料管理：打造规范化、结构化企业采购数据优化方案五、智能开评标系统：数字化协同，提高开评标效率与质量六、评标专家管理系统：科技助力人才管理，智能选配，高效协同七、智慧化监管系统：四位一体，透视采购交易全流程八、评标基地智能化建设：

4、一体化管控，助力评审高效合规九、国资委数据报送与风险监测，助力国企采购合法合规十、招投标文件结构化编辑：全面提升招采规范与效率一、云原生、微服务架构，助力企业敏捷构建采购供应链平台二、B-Paas技术底座，突破服务边界三、开放平台，内联外通，共建一体化生态四、全面适配国产化，自主安全可控五、多端数据同步，掌上交易更便捷六、文档中台，招投标文件协同编辑，信息实时共享七、流程编排引擎，让采购业务更灵活八、智能物料编码映射：智能识别，自动归类，实现物料数据的标准化管理九、业务场景预置，助力企业采购可持续发展02070912121314151516161718202021212222222323252

5、628第一章：巨变四十年，企业迈入“大采购”已成必然第二章：十步走，让企业从“小采购”转向“大采购”第四章：典型案例，看看TA们如何实现向“大采购”转型第三章：技术赋能，为“大采购”提供强大动能随着中国改革开放的不断深入，以及互联网技术的快速发展，企业采购模式在过去的四十年里发生了翻天覆地的变化。在计划经济时期，企业采购主要依据国家计划进行，物资采购和调配由国家统一安排；市场经济初期，随着市场经济体制的建立，企业采购逐渐转向市场化运作，供应商和采购方之间的关系变得更加复杂；互联网时代的到来，以及市场经济体制的逐步完善，使得企业采购模式逐渐向多元化、高效化、透明化的方向发展。企业逐步认识到采购战

6、略的重要性，并将其纳入企业整体战略体系中。在此背景下，企业迈入“大采购”时代已经成为必然趋势。“大采购”不仅代表着企业采购业务的规模化、集中化和规范化，更体现了企业对于供应链管理的战略性思考和布局。在市场竞争日益激烈的今天，企业要想取得长足的发展，必须从优化采购管理开始，实现整个供应链的协同和整合。本章内容旨在通过对市场形势、科技革新、政策变化等因素进行分析，帮助企业管理者更进一步了解企业采购管理的发展趋势和挑战，从而积极应对，以保持企业的竞争力和可持续发展能力。第一章：巨变四十年，企业迈入“大采购”已成必然大采购3.0产品白皮书第一章：巨变四十年，企业迈入“大采购”已成必然02让企业采购智能