thoughtworks-亢江妹-智能BizDevOps平台设计初探.pdf

1、智能BizDevOps平台设计初探亢江妹（KK）Thoughtworks产品咨询顾问个简介亢江妹（KK）Thoughtworks席产品咨询顾问数字产品经理体系创者全球产品经理会3届演讲嘉宾AI+BizDevOps布道者录1.BizDevOps全链路中涌现的AI2.0具，有吗？2.如何才能真正让AI辅助提效？3.智能化的BizDevOps平台什么样？4.智能BizDevOps平台的MVP该如何设计？1234出?Copilots?IDECI/CD?BobaAI做个调研Notion AI这些AI2.0具有吗?动?动?1-2?30%?可以帮我提升20%以上（24%）有帮助，但总体10%（36%）可以帮

2、我提升20%以上（24%）常办公，内容档需求分析，AC定义业和业务研究实际企业环境中，辅助程度似乎都不?%?%?%?%?%?出?出?如图所示意，在些拆解开的任务动作，的确是有效的，但对于总体来说，家会觉得总体产提升是较的。?=?*?%20%需求拆分-需求细化-上线的-户使提升成质量：尝试把复杂的步骤拆成更细的任务更加抽象的任务1)业务背景（户群、平台定位)?2)平台/系统现状形态和主要功能？3)需求的业务标？1)具体场景（时间、地点、场合/渠道、过程）？2)遇到了什么问题/痛点？3)发频度如何？1)核诉求是什么？2)为户实现的价值是什么？3)强烈程度如何？1)替代或分场景有哪些？2)逆向场景有

3、哪些？3)列出所有场景？1)基础场景的To-be旅程？2)分场景的To-be旅程？3)逆向场景的To-be旅程？4)核的低保真原型设计1)基础场景下的功能需求？2)替代或分场景下的功能需求？3)逆向场景下的功能需求？4)对照“CFR清单”，识别功能性需求 5)对照“需求查清单”查漏补缺 6)把以上所有功能和功能需求整理为需求清单更加具体的任务“户刷视频键订外卖”完成PRD或进需求分析1)核业务对象有哪些？2)每个业务对象有哪些要素？3)核业务对象有哪些变化状态？4)各种状态的触发动作或规则是什么？8 识别拆分需求9 验收标准和测试例2 分析户3 分析户场景4 挖掘的和动机5 发散更多场景6 识

4、别核业务要素7 刻画To-be案1 了解需求背景1)对照每条需求，识别出对应的验收标准，以GIVEN/WHEN/THEN标识 2)结合所有场景，考虑到所有可能分情况，从户视，编写出测试例1)核户是谁？2)提出者是谁？3)受影响的系都有谁？所成结果的准确度和完整度/还需要多程度调整即满分析结果要求提升AI成质量：更有效地使Prompt所成结果的准确度和完整度/还需要多程度调整即满分析结果要求*第轮提示*背景 我们现在需要开发款OKR管理具。该具的MVP中有个功能是“员查看智能的OKR提示，选择采纳或重新建议”。我是这个项的BA，现在需要把对这个功能的验收标准定义出来。请你作为个OKR领域专家和资

5、深的产品经理任务 我们来起分三步边思考边完成，每次回复只完成步，不要回复多余内容。如果明，先回复明。第步：先理解Happy Path、Sad Path和Exceptional Path场景。Happy Path指的是户顺利达成的的场景，如在发邮件的场景中，户成功发送个普通邮件、户成功发送个带附件的邮件；Sad Path通常包括两种，种是户想要撤回、取消的场景，如户撤销发送中的邮件；另外种是输校验没通过的场景，如户邮件附件过、收件地址不对、缺少主题的场景；Exceptional Path指的是因为各种异常，导致户操作失败，没能达成的。如络原因，导致发送失败。如果你已经理解了这三类场景，可以以发送

6、邮件为例，尽量全地列出所有可能场景。*第轮提示*第步：识别这个功能“员查看智能的OKR提示，选择采纳或重新建议”中的Happy Path、Sad Path和Exceptional场景。要求 你要仔细分析，列出所有的Happy Path、Sad Path和Exceptional Path下不同的场景。注意每种可能有不个情形。*第三轮提示*第三步：把上述的每个场景按照如下格式返回：要求 你的返回模板如下所示：#AC 1:xxxGIVEN xxxWHEN xxxTHEN xxx#示例提示词中给出背景和;背景信息越充分越好明确给出任务补充相关的知识给出具体、清晰的产出 格式指令分步来完成给出个好的参考