DDI&ampamp安永：2018年全球领导力展望—全球报告（66页）.pdf

1、25 项研究见解， 助力人才战略 2018年 全球领导力展望 Global Leadership Forecast 2018 全球报告 1 Development Dimensions International, Inc., The Conference Board Inc., EYGM Limited, 2018. All rights reserved. 2018年全球领导力展望 针对领导力要务的洞见加上实务建议 2018年 全球领导力展望 是一份由DDI智睿咨询， 世界大型企业联合会 （The Conference Board） ， 以及EY安永 三方合作完成的调研报告。 这份报告是D

2、DI自1999年开始该项调研以来的第八份报告， 也是有史以来规模最大的的 领导力调研项目之一。 这份报告针对关键业务话题总结了数十项既实用， 又经数据验证的建议。 涵盖了从数字化转 型， 到性别、 代际差异， 以及当我们试图在数字时代建立有效且可持续的领导力战略时， 组织愿景和文化的重要性等等。 这次调研整合了来自全球2,488家参与企业的25,812名领导者和2,547名HR专业人士的数据。 报告中的观点不仅丰 富， 而且极具多元性， 能够准确反应当下全球企业所面临的商业环境。 这次调研的参与者中， 包含了1,000多名企业C层 级高管， 以及10,000多名高潜员工， 分别来自于54个国家

3、和26个主要行业。 完整的领导者人员统计细目请见下图。 世 代 国 家 / 区 域 性 别 高 潜 质 领 导 者 产 业 领 导 管 理 层 级 25,812 位 领导者 2,547 位 HR领导者 2,488 家 企业组织 汽车 与业务部门分享有关人才缺口的问题； 提供人力资源解决方案 HR角色的变化： HR的自我评价和来自领导者 对HR的评价 Development Dimensions International, Inc., The Conference Board Inc., EYGM Limited, 2018. All rights reserved. 43% 37% 20%

4、合作伙伴 预期者 反应者 22%60% 18% 合作伙伴 预期者 反应者 41% 48% 11% 合作伙伴 预期者 反应者 21%62% 17% 预期者 反应者 合作伙伴 2014 2017 领导者对HR的评分HR 经理人自我评分 Richard Wellins Global Leadership Forecast 2018 Development Dimensions International, Inc., The Conference Board Inc., EYGM Limited, 2018. All rights reserved. 49 预期者： 借用分析提前预测人才需求； 深入

5、洞察并提 供解决方案， 确保高水平的人才供给； 将人才计划与 业务计划相结合 每位HR专业人员都必须在每个职能角色中执行任务。 然而， 在过去几十年里HR更关注于其职能领域的运营 模式、 政策和系统， 现在他们必须重点关注如何策略性 的管理人才。 HR必须转型成为预期者的角色， 而这目前 尚未发生。 事实上， 如左图所示， 在业务领导者看来， 自 2014年以来人力资源的职能已经退化了。 不到 1/5 的 HR 经理人视自己为预期者的角色， 认为自 己是反应者的比例也几乎相同。 业务领导者较少把 HR 经理人视为预期者。 无论是2014年还是2018年， 认为 HR 是反应者这个角色的业务领导

6、者的人数是 HR 经 理人的 2 倍。 是时候做出改变了 所以HR专业人员该如何改变呢？ 我们对能够区分人力资源职能的三个角色类别的人才 实践进行了查找。 我们找到数十个将预期者与合作伙 伴两个角色结合在一起， 而将反应者分离开来的人才 实践， 但我们希望将重点关注在将预期者与合作伙伴 两个角色分开的人才实践上。 如右图所示。 战略规划与人力资源规划之间的联系往往很薄弱。 事 实上， 仅有28%的HR受访者认为人力资源的规划与企 业的战略紧密连结。 纵观2018年 全球领导力展望 调 研报告从头到尾， 我们一直在强调预测分析的重要性， 这正是 预期者 的命脉。 而且这是首次企业具备了能 够帮助