王兵围《不确定环境下的创新领导力》.pdf

1、成长型企业管理效能提升教练-王兵围2 0 2 4.0 1不确定环境下的创新领导力蓝海A+卓越领导力实践分享智慧分享爱蓝海A+卓越领导力实践个人简介：王兵围 中山大学心理学硕士 管理著作目标正能量/领导力作者 科技部中西部民族地区创新创业特聘导师 粤港澳大湾区青年创新创业特聘导师 Bullet Proof Manager国际认证讲师 富士康科技集团特聘认证讲师 北大、清华、武大、南科大等高校特聘导师 领导力与高绩效团队沙盘模拟3.0版权课程研发者2BY：王兵围 分享智慧分享爱 分享智慧分享爱蓝海A+卓越领导力实践 为了遇见更好的自己，我每天要求自己做两件本来并不想做的事情，这样做是为了锻炼自己的

2、灵魂。心理学家：威廉詹姆斯（William James）3BY：王兵围 分享智慧分享爱 分享智慧分享爱蓝海A+卓越领导力实践4BY：王兵围 分享智慧分享爱 01面对不确定性环境分享智慧分享爱蓝海A+卓越领导力实践5BY：王兵围 分享智慧分享爱 分享智慧分享爱蓝海A+卓越领导力实践6BY：王兵围 分享智慧分享爱 分享智慧分享爱蓝海A+卓越领导力实践不确定环境下，机遇与挑战并存7BY：王兵围 分享智慧分享爱 经济下行压力1人才竞争激烈2技术变革速度加快3资金及周转压力4社会责任与可持续发展5国际国内形势6分享智慧分享爱蓝海A+卓越领导力实践不确定性的四个层次8BY：王兵围 分享智慧分享爱 层次1：

3、足够清晰/可预测的 既定未来来源：麦肯锡高层管理论丛层次4：真正的不确定性层次3：未来的可能性范围层次2：多选一的可能性 未来分享智慧分享爱蓝海A+卓越领导力实践9BY：王兵围 分享智慧分享爱 Amazon:杰夫贝索斯“总有人问我，未来十年，会有什么样的变化，但很少有人问我，未来十年，什么是不变的。我认为第二个问题比第一个问题更重要，因为你要把战略建立在不变的事物上。”分享智慧分享爱蓝海A+卓越领导力实践 也就是说，做确定的事，并且做到极致做确定的事，并且做到极致，是我们在不确定的常态下应该持有的态度和行为选择。10BY：王兵围 分享智慧分享爱 分享智慧分享爱蓝海A+卓越领导力实践 敏锐、坚韧

4、、共生、协同、打硬仗，这是每个在不确定中寻找确定性的企业及企业家的时代精神。11BY：王兵围 分享智慧分享爱 分享智慧分享爱蓝海A+卓越领导力实践拥有与不确定性共处的能力1.打破原有思维格局，先改变自己2.包容变化，接纳挑战，学习未知3.多业务模型及战略布局4.主动打破平衡，问题中才会有机会5.进一步洞察客户体验，找到新的解决方案并创造价值12BY：王兵围 分享智慧分享爱 分享智慧分享爱蓝海A+卓越领导力实践面对不确定性危机的六个关键行动1.拥抱变化，为率先突围做准备2.变革思维，主动进行模式创新3.动态管理，快速地调整与纠偏4.贴近顾客，找到共度难关的解决方案5.激活自我，尽最大的努力渡过难

5、关6.跳脱当下，坚持长期主义13BY：王兵围 分享智慧分享爱 分享智慧分享爱蓝海A+卓越领导力实践14BY：王兵围 分享智慧分享爱 02创新领导力分享智慧分享爱蓝海A+卓越领导力实践领导力是什么？领导力是一种人际关系人际关系，是领导者与其追随者之间的关系。领导力的成功取决于是否能够建立和维持某种人际关系，使人们在日常的基础上做出杰出的成就。15詹姆斯库泽斯、巴里波斯纳领导力BY：王兵围 分享智慧分享爱 分享智慧分享爱蓝海A+卓越领导力实践我们对领导力的定义 将领导力定义为激发激发:指领导者运用合适的方法激发他人在组织中发挥活力，从而达成个人及组织目标的能力。凡是能够释放个体和组织的潜能，帮助别

6、人实现目标和理想的人，他们都具备某种程度的领导力。16肖凤德、王兵围领导力BY：王兵围 分享智慧分享爱 分享智慧分享爱蓝海A+卓越领导力实践领导力五力模型17中科院课题组苗建明、霍国庆等，2006五力模型前瞻力影响力控制力决断力感召力BY：王兵围 分享智慧分享爱 分享智慧分享爱蓝海A+卓越领导力实践创新意识18BY：王兵围 分享智慧分享爱 无能为力能不能有可能怎么才能我能分享智慧分享爱蓝海A+卓越领导力实践五维创新领导力1.以开放的心态拥抱变化2.全局思考与系统决策3.领导多样性团队及包容性4.打造学习型组织，引领