武艳军-以企业架构为中心的数字化转型方法论SABOE.pdf

1、以企业架构为中心的SABOE数字化转型方法论主讲人：武艳军演讲嘉宾介绍武艳军百信银行首席研究员、数字化转型专家 TOGAF企业架构师鉴定级认证专家，北京金融科技发展联盟数字化转型专委会专家 毕业于北京大学，具有近20年金融信息化领域工作经验，对企业架构和数字化转型有深入研究和实践 企业架构驱动数字化转型：以架构为中心的端到端转型方法论作者，商业银行“Bank Digital Mesh”数字化成熟度评估模型白皮书第一作者，微信公众号“金融IT那些事儿”主理人CONTENT目录2023K+01传统企业数字化转型需要方法DEAF数字化企业架构框架0203SABOE数字化转型方法论概要案例：汽车金融数

2、字化应用04Part 01传统企业数字化转型需要方法传统企业纷纷转型升级2012-2017年，建行新一代业务系统建设2012-2015年，美的632项目建设2016年开始，华为数字化转型2013年余额宝爆发，互联网金融崛起，银行逐步通道化，压力陡增天猫、京东等互联网电商平台冲击零售业互联网企业跨界而来2014年12月举行的中央经济工作会议,正 式提出我国经济发展进入“新常态”人口红利逐渐用尽资源、环境压力大，迫切要求可持续发展，提出碳达峰、碳中和战略经济发展进入新常态2008年以来，以云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链为代表的数字技术进入了集中成熟爆发期。数字技术组合应用，发挥数据价值互

3、联网、物联网积累了海量数据数字技术发展成熟经济发展进入新常态数字技术发展成熟互联网企业跨界而来传统企业纷纷转型升级数字经济时代来临2021年3月，国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要，提出“加快数字化发展 建设数字中国”数字中国目标分为数字经济、数字社会、数字政府三个目标2022年中国数字经济仍然保持蓬勃发展态势，规模达到50.2万亿元，占GDP比重为41.5%。2022年德国、英国、美国数字经济在国民经济中占据主导地位，占GDP比重超过60%。数字经济=数字产业化+产业数字化数字中国全景中国数字经济发展仍有差距数字经济发展成为国家政策数字经济发展方兴未艾中共中央、国务院

4、印发数字中国建设整体布局规划数字中国建设整体布局规划国内国际加强组织领导健全体制机制保障资金投入强化人才支持营造良好氛围数字基础设施数据资源体系做大做强数字经济高效协同数字政务自信繁荣数字文化普惠便捷数字社会绿色智慧数字生态文明制度规则创新数字化能力建设数字化服务水平规范应用管理网络文化产品中华文化数据库数字文化服务数字公共服务数字社会治理数字生活智能化数字乡村发展生态环境智慧治理自然资源数字化数字化绿色化协同绿色智慧生活方式农业金融交通能源工业教育医疗数字安全屏障可信可控自立自强数字技术创新体系两大基础两大能力五位一体两个环境什么是数字化？价值链产业链数智大脑一切业务数据化一切业务数据化一切

5、数据业务化一切数据业务化对内打造数字化价值链对外构建数字化产业链从传统企业向数字企业转型数字企业 经营管理数字化 价值链数字化 敏捷创新响应市场需求 极致客户体验传统企业现状 决策靠经验 流程割裂，系统竖井 响应慢 以产品为中心，体验差大数据和AI贯穿“感知认知决策行动”整个链路，极大降低企业的沟通成本、决策成本和试错成本数字化转型数字化转型的深层含义数字化转型是建立新的生产力和生产关系的过程，数据作为新的生产要素，软件/数据平台作为生产资料，而与数字化转型相适应的组织、流程、文化氛围和人才机制属于新的生产关系，生产力和生产关系需要相互匹配、相互促进，才能发挥出新的生产力的效果。数字化转型是以

6、价值创新为目的、用数字技术驱动业务变革的企业发展战略。创造新的价值数字技术实现业务变革企业发展战略目标本质手段定位价值创造：降本增效|产品服务数字化升级|商业模式创新12企业数字化转型面临众多挑战据麦肯锡数据，数字化转型失败率高达80%010203040506070809010203040506070809烟囱竖井式系统林立系统建设和企业战略两张皮没有统一的数字化转型战略和目标存在严重的部门墙，难以高效协同业务流程割裂，断点多标准化程度低，客户体验不一致数据质量差、数据孤岛，数据难利用遗留系统多，难以快速响应业务创新数字技术没有与业务场景深度结合企业架构是数字化转型底层方法论传统企业数字企业数