付勇-提升研发效能聚焦价值流动.pdf

1、提升研发效能，聚焦价值流动主讲人：付勇领域驱动设计启发下的AI视觉分析引擎构建主讲人：戴 昊演讲嘉宾介绍付勇 云加速CTODevOps资深咨询师、实施解决方案专家首批DevOps Master专家大规模组织DevOps实践作者、DevOps最佳实践译者；主要从事大规模组织的DevOps体系设计、产品设计和建设落地，具有丰富的实战经验目录CONTENTS数字化转型趋势123业务技术高效协作与改进框架研发效能提升实践与趋势数字化转型趋势 1数字化转型的本质企业数字化转型失败的主要原因企业数字化转型的路径数字化的本质：业务和技术的组合、共享和集成形成一个“可组合”的企业，实现业务转型、创新与增长。资

2、料来源：IBM商业价值研究院分析。业务技术高效协作与改进框架 2敏捷软件开发现状：业务与技术脱节业务部门能力设计业务开发沟通交流业务变更售后服务干系人管理敏捷宣言每日站会自组织特立独行技术部门DevOpsBiz从Devops到BizDevOpsBizDevOps业技融合的端到端持续价值交付流程业务规划产品交付业务运营BizDevOps落地的核心原则-价值流管理跨域多价值流Portfolio管理端到端价值链管理需求管理系统研发管理系统运营管理系统跨域和跨价值流组合管理和优化业务需求组合管理组研发组合管理组服务组合管理组产品组合管理研发流程管理服务集成管理变更管理价值流管理基于信息反馈循环控制价值

3、洞察，运营反馈过程改进，效率提升业务设计，决策分析数据驱动的过程管理/IT治理财务目标软件过程/实践产品或服务运营反馈反馈反馈反馈度量指标业务成效度量（PKI）收入提高、成本降低、客户留存、净推荐值价值流度量流指标、质量、效率、成本工程实践方法迭代开发、精益看板、主干开发、持续集成、持续部署、持续测试工程度量需求、代码、缺陷、测试、变更、CI、CDBizDevOps价值流的双循环用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，也可以将演示文稿打印出来，制作成胶片，以便应用到更广泛的领域中。利用Microsoft Office PowerPoint不仅可以创建演示文稿。可以将演示文稿打印出来，制作成胶片，

4、以便应用到更广泛的领域中。利用Microsoft Office PowerPoint不仅可以创建演示文稿。用户可以在投影仪或者计算机上1.高层愿景2.产品战略3.精益组合管理4.产品MBI5.精益交付6.度量业务价值(Outcomes)BizDevOps：产品交付环与业务运营环典型企业运营环路业务运营环价值流管理业务目标新产品或能力成功定义度量周期业需开发/部署/培训业务或客户反馈运维问题沟通价值指标度量其它激励程序退出改进可度量绩效指标MBI开发交付DevOps团队业务运营业研运价值流产品交付环价值流（以SAFe为例）BizDevOps的价值流指标层次：业务运营层和开发交付层业务运营价值流开

5、发交付价值流代表业务流程和业务性质只要组织继续提供确定的产品或服务，就无限期地交付最终客户价值由开发价值流支持是正确度量和对齐OKR的起点支持改进运营价值流运行所需的系统和能力构建和运营实现运营价值的系统和能力面向客户的系统，或是面向内部的系统BizDevOps价值流管理业务运营价值流指标-战略主导，千人千面From：PKI Institute常用的业务运营指标以KPI表示，代表业务价值开发交付价值流指标交付了多少价值？瓶颈在哪里？交付有多快？是否超出产能？业务优先级是否对齐？流动速率流动效率流动时间流动负载流动分布产品投资组合价值探索业务敏捷产品运营产品价值运营敏捷敏捷文化价值导向BizDe

6、vOps团队快速交付产研价值技术敏捷价值探索价值交付评估业务指标资源指标能力指标关联价值流指标BizDevOps价值流分析指标关联，系统分析研发效能提升实践与趋势 3结合VSM，BizDevOps理念 通过建设敏捷化、数字化、智能化的业研运一体化平台提升组织级跨团队协同、规模化交付、自动化运维以实现对企业数智化转型、业务创新的有力支撑和持续驱动挑战与解决思路信息传递和可视化不足：主辅办协同难信息不可见，四处查找沟通难，信息无法有效传递工具自动化不足：大量人工、线下操作研发实践过程支持不足协同效率低管理控制难真实情况