1、是时候迈向蓬勃发展终于跨越逆境求生韧性策略2 执行摘要您已经见证商业环境日新月异的节奏变化，不断转变赛道的商业热点，要求企业更加需要提升灵活性、生产力和创新能力。员工也在寻求更大的灵活性，以实现工作和生活更加平衡。此外，您还需要关注技术竞赛您的员工是否具备多种数字工具的使用能力，而且这些工具是否能够有效帮助员工提升幸福感与工作效率？在商业竞争中，企业的目标并不仅仅是生存。而是在飞速变化的环境中实现蓬勃发展和茁壮成长。无论您在经营大型企业还是小型企业，作为领导者，您和团队都需要拥抱变革，将其视为增长的机遇，而非需要克服的挑战。什么是发掘业务韧性、构建韧性企业的关键？使用创新技术拥抱变革，并通过制

2、定适合企业业务发展的数字化转型战略，并使您分布在全球各地的员工成为该战略的重中之重。因此，为员工赋能至关重要，这能让您的企业能够快速适应新变化、把握新机遇、创造新未来，即便面临逆境亦如是。如果您已经准备好执行数字化转型战略，对技术和文化进行了投入，并已经打造出一支有韧性的员工队伍。那么恭喜您，您已准备好迈入蓬勃发展新境界。2133 内容通过韧性定义商业成功 什么是韧性企业 中小型企业与大型企业的灵活性对比 为企业量身打造韧性策略.6.9.12数字化转型的价值 以数字化转型确保业务领先 数字化转型的创新之路 可持续性发展 客户案例：转型在行动.17.24.29.34保持员工的韧性 工作领域的新趋

3、势 如何变革员工体验 什么是“组织学习”来自企业领导者的思维分享.42.50.51.61第 1 章通过韧性定义商业成功5 第 1 章 通过韧性定义商业成功能够实现可持续和包容性的业务增长的良好开端。为了实现这一点，企业领导者需要不断从相关市场发展、行业趋势和客户需求中寻求见解和创意，并保持对不断变化的环境做出响应的意愿度。由于各种干扰因素和快速变革会持续存在，打造更加敏锐的韧性策略将成为迈向未来繁荣的关键之举。当今的形势给企业领导者带来了前所未有的颠覆。我们似乎已经到了决定性的时刻，领导者正在退后一步，重新定义企业韧性。为了随时准备适应新形势，同时保持关键决策力，企业领导者不能失去广阔的视角。

4、他们需要考虑短期利益和长期韧性之间的潜在权衡。当企业将聚焦点从采用防御性措施和被动应对的方法转向更可持续、以业务增长为导向的企业韧性策略时，就是什么是韧性企业韧性的含义是什么？企业韧性意味着在不确定的环境中能够蓬勃发展和茁壮成长，然后在历经不确定性后重新振作并实现增长。在新冠疫情期间，许多组织经历了前所未有的挑战，从供应链问题到技术难题，暴露出它们的脆弱性。随着我们逐渐走出疫情的阴霾，企业领导者通过思考在数字原生、以云为先、竞争日益激烈的世界中，如何采用灵活和创新的新模式，从而重新审视自身的新方法。富士胶片商业创新亚太区总裁“一家具备韧性的企业能够迅速恢复并重新振作、适应新常态并抓住新机遇。为

5、实现这一点，首先，企业领导者必须具备灵活性。灵活性必须在恰当的平衡中加以运用。其次，企业领导者必须对自己的所作所为充满激情。凭借强烈的激情、永不停歇的态度和良好的沟通，才能拥抱挑战，将困难转化为机遇。Masatsugu Naito6 第 1 章 通过韧性定义商业成功亚太地区的业务重点2020-21 2022-2326%40%40%30%27%27%22%34%40%38%33%30%30%30%24%17%产品和服务的创新技术主导的转型客户体验的创新发现新的数字业务模式/营收来源营收增长员工体验的创新降低成本遵守法规 N=2,0242020 年-2022 年：数字化转型和关注重点转移在2020

6、 年至 2022 年期间，各类组织聚焦于数字化转型，试图跟上市场和消费者行为的变化。然而，仅仅采用数字技术和流程还不足以使它们在竞争中脱颖而出，因为竞争对手也在同一条赛道上。组织无法打造出令其在市场中独树一帜的独特或创新客户体验。因此，它们只是在跟随竞争对手的脚步，而非成为领头羊。2023 年及以后：数字化转型和关注重点转移如今，企业专注于利用技术推动创新。研究表明，亚太地区的企业正在将关注重点转向产品、服务和员工体验的创新。为何有这样的趋势？因为亚太地区的企业领导者已经开始理解创新在助力企业保持竞争优势和建立企业韧性方面发挥的关键作用。资料来源：Ecosystm,Digital Enterr