2-陈仪-如何打造研发团队专属的效能提升路径.pdf

1、如何为研发团队打造专属的效能提升路径2023 深圳站陈仪曾在 IBM 大中华区就职多年，在敏捷转型咨询、研发交付管理、组织效能提升等领域有丰富实践经验；曾带领团队深度完整参与IBM CIO敏捷转型，并帮助国内外多个大型企业实施组织级敏捷转型以及研发效能提升；获得PMI-PMP、ITIL v3、Certified Scrum Master、Certified Product Owner、Certified SAFe 5.0 Agilist、Certified LeSS Practitioner、ICP-Agile Team Coaching、ICP-Agile Team Facilitation

2、、PMI Disciplined Agile Senior Scrum Master等多个权威性认证。ONES 研发效能改进咨询顾问2023 深圳站目录CONTENTS解读研发效能1 探索效能提升的方法及案例分享2 研发效能实践中的常见误区3 分享要点总结4 2023 深圳站01解读研发效能2023 深圳站为什么要关注研发效能？一定有更好的办法.同意，但是.我们停不下来.提升研发效能是持续改进思想的一种具体形式2023 深圳站企业研发交付管理的常见问题和挑战IT 侧响应能力跟不上业务创新市场商机稍纵即逝、IT 成本越来越高协作效率低沟通成本高，信息离散难回溯，效率低系统稳定性难以保障用户流失、

3、资损影响缺乏统一一体化平台无法看到端到端的价值流，局部优化业务迭代频率越来越高，现在的交付模式已经成为瓶颈局部的软件敏捷研发，还未形成业务全链路敏捷发布过程复杂，人工发布，结点多，耗时长，易出错任务的分配、状态追踪需要人工（当面/邮件/会议等）反馈、跟踪，沟通成本高协作管理实践（需求管理）与工程实践（代码管理）未联通，问题难以追踪，无法看到全局线上故障频发，研发疲于救火，出现的问题反复出现自动化测试应用实施难，自动化测试比例低，自动化测试未发挥质量保障作用面向职能的单一工具，各系统切换用户体验差各角色流程独立，各系统隔离、数据孤岛，无法形成整体效应业务已经进行数字化，研发管理过程还未数字化，改

4、进无方向没有一个人能说清楚，交付全过程流程沟通、过程协同、工具、质量、效率问题阻碍了对市场创新的响应线上故障频发，研发疲于救火，出现的问题反复出现2023 深圳站提升研发效能的必要性组织业务视角组织内部视角竞争日益激烈，“谷仓”效应越发突出，局部优化但是无法全局优化，破局“大船难掉头”的尴尬势在必行。外部资源视角经济存量时代，业务发展不能仅靠烧钱、人海战术，随着产品利润的下降，企业需要降本增效，同样的资源、时间获得更多的成果收益。组织发展规模化，技术驱动商业差异化，难以应对市场的快速变化。行业技术视角软件研发的各个环节已经全面线上化，为研发效能的数据收集和度量做好了准备。2023 深圳站到底如

5、何来定义研发效能？顺畅、高质量地持续交付有效价值的闭环。研发管理规范、工作流优化、价值驱动、持续提高思维、持续开发集成、持续测试、持续运维.研发效能必要实践：流动速度、长期质量、数据驱动、客户价值.度量维度：持续：不能时断时续，小步快跑才是王道。闭环：强调快速反馈的重要性。有效价值：交付物是不是客户真正想要的。高质量：没有质量就没有客户满意度。顺畅：价值的流动过程须顺畅，没有浪费、等待和障碍。研发效能2023 深圳站研发协作管理成熟度决定着效能的下限同时也直接影响着效能的上限效能工具的现行价值最大化效能工具的未来持续提升空间效能平台一体化程度减少浪费，降低成本统一标准，流程规范，降低项目风险保

6、障交付物质量2023 深圳站02探索效能提升的方法及案例分享2023 深圳站打造团队专属研发效能六步法评 估 团 队 现 状根据实际情况量身制定计划优 化 工 作 流 程 规 范简化流程，减少浪费，从底层优化效能管理的根基建 立 度 量 指 标 库没有度量，就没有提高从 痛 点 问 题 出 发优先解决最要紧的痛点和问题，会最大化短期收益规 划 蓝 图 逐 步 实 现从提升局部垂直能力出发，逐步实现全局优化和拉通持 续 验 证 度 量 收 益迭代式探寻自身组织最需要的度量指标及工具2023 深圳站案例客户背景世界 500 强、国有独资企业，业务领域涵盖金融、地产、商品供应链、创新孵化等集团下有多