开箱即用的敏捷转型行动框架.pdf

1、杨久成开箱即用的敏捷转型行动框架开箱即用的敏捷转型行动框架自我介绍自我介绍 Thoughtworks-Lead Consultant。曾任平安银行PMO。QECon、GIAC、PMO前沿峰会、敏捷之旅等 活动演讲嘉宾。具备多家企业敏捷、数字化转型经验。LEGO SERIOUSPLAY 方法认证引导师、EXIN DevOps Master、SAFe SA、LeSS Practitioner、PMI-PMP、PMI-ACP、PMI-PBA、RSM、RPO、高级项目经理。目录目录3WhyWhy-为什么需要行动框架为什么需要行动框架WWhathat-行动框架全景图行动框架全景图HowHow-核心内容案

2、例分享核心内容案例分享目录目录4WhyWhy-为什么需要行动框架为什么需要行动框架WWhathat-行动框架全景图行动框架全景图HowHow-核心内容案例分享核心内容案例分享敏捷敏捷转型转型这件事这件事内容框架VS行动框架目录目录7WhyWhy-为什么需要行动框架为什么需要行动框架WWhathat-行动框架全景图行动框架全景图HowHow-核心内容案例分享核心内容案例分享敏捷转型行动框架敏捷转型行动框架目录目录9WhyWhy-为什么需要行动框架为什么需要行动框架WWhathat-行动框架全景图行动框架全景图HowHow-核心内容核心内容案例分享案例分享敏捷转型行动框架敏捷转型行动框架11AMM

3、AMM使用的核心原则使用的核心原则成长牵引成长牵引胜过于胜过于绩效考核绩效考核团队期望团队期望胜过于胜过于领导命令领导命令适合团队适合团队胜过于胜过于打怪升级打怪升级改进计划改进计划胜过于胜过于最终得分最终得分4 4个基本原则个基本原则经验分享经验分享保证过程和内容权威避免频繁和局部评估确保及时和充分沟通保持内容和机制演进某公司某公司AMMAMM使用基本流程使用基本流程12团队成熟度评估团队成熟度评估评估报告输出评估报告输出团队改进计划制定团队改进计划制定成熟度模型迭代成熟度模型迭代成熟度模型输出成熟度模型输出常规流程常规流程某公司某公司成熟度模型输出成熟度模型输出-团队共创团队共创13模型改

4、进完善模型改进完善模型使用模拟模型使用模拟模型内容共创模型内容共创模型框架共创模型框架共创AMMAMM模型培训模型培训AMMAMM模型培训模型培训AMM模型价值使用方法常规维度等模型内容共创模型内容共创每个维度下的主要内容内容的释义内容的评价标准等模型改进完善模型改进完善成熟度模型持续改进模型框架共创模型框架共创成熟度模型的主要维度维度是否全面是否能够牵引团队成长模型使用模拟模型使用模拟模拟真实团队成熟度评估过程完善模型内容补充模型使用工具等利用利用AMMAMM评测系统将评测，报告生成，改进追评测系统将评测，报告生成，改进追踪，数据沉淀进行管理踪，数据沉淀进行管理通过多客户多项目的验证，使评通

5、过多客户多项目的验证，使评估内容更全面，通用性更强估内容更全面，通用性更强多种评估方式相结合，成熟多种评估方式相结合，成熟度由专家评估决策度由专家评估决策为什么要对为什么要对成熟度模型迭代更新成熟度模型迭代更新完善评估内完善评估内容容优化评估方式优化评估方式评估工具平台评估工具平台敏捷转型行动框架敏捷转型行动框架敏捷转型行动框架敏捷转型行动框架某公司敏捷教练培养路径某公司敏捷教练培养路径17种子筛选种子筛选组织变革方向探索敏捷转型变革推动流程改进筛选标准敏捷转型变革推动答疑解惑敏捷转型变革推动信息收集访谈自荐推荐持续成长持续成长敏捷转型变革推动知识学习经验积累成长跟进未来成长计划培训辅导培训辅

6、导组织变革方向探索敏捷转型变革推动流程改进成长跟进敏捷转型变革推动阶段性能力评估敏捷转型变革推动体系化培训训战结合能力模型能力认证能力认证组织变革方向探索敏捷转型变革推动流程改进答辩评估项目组合管理敏捷转型变革推动结果沟通反馈敏捷转型变革推动材料举证日常观察评价标准理论基础结对辅导某公司敏捷教练培养路径某公司敏捷教练培养路径18种子筛选种子筛选组织变革方向探索敏捷转型变革推动流程改进筛选标准敏捷转型变革推动答疑解惑敏捷转型变革推动信息收集访谈自荐推荐持续成长持续成长敏捷转型变革推动知识学习经验积累成长跟进未来成长计