1、封面目录CONTENTS*此报告中的数据及观点仅供参考*多选题选项百分比=该选项被选择次数有效答卷份数；含义为选择该选项的人次在所有填写人数中所占的比例，所以对于多选题会存在百分比相加超过百分之一百的情况。前言解读指南调研数据来源概述与分析挑战 人力成本开销多，减负难，营销与研发部最“费钱”“强化人效”与“调整用工方式”双管齐下，探索降本更多可能 多维度甄别高潜力人才，破解招聘迷局 十项全能？雇主不再期待完美员工 参保合规小步倒退，宜因势利导、笃行致远 高职业素养HR不敌“六边形”的缴交痛点 数字解决方案见实效，实操类痛点感知走低 雇员敬业指数维稳，企业燃起“考核热情”雇员个体价值受关注，人才

2、吸引期待“新招”培训效果受认可，新形势与新内容推进人才发展机遇人力资源管理数字化：大势所趋，垂直渗透 数字工具应用驰入快车道，云端部署更受青睐 第三方强势助力，不同企业选型要素趋于一致解决 破解数字密码，转型提效降本 重视雇员体验，重塑职场生态 打破技术壁垒，扫除进程障碍前言不知从何时起，每年年初总能看到这样的话，“今年是最困难的一年,也是未来十年最好的一年”。华为的内部信，京东的毕业须知，消失的大厂福利，35岁中年危机凛冬将至，寒气一点一点渗透进来，伴随着种种不确定的环境因素，对未来经济充满了悲观的预判，活下去，也成为企业的首要目标。从首创“互联网+社保”模式起，年轻的云生集团迄今也不过7年

3、光景，以最为复杂的社保数字化解决方案立足，带来高客户黏性，在与客户的沟通互动中不断丰富产品矩阵，打造了数字化入职、背调、社保、薪资、法务、培训等产品，形成了云生集团如今的核心业务品牌HRWORK人事通。2022年，在一片萧条看衰的经济形势中，我们稳健前行，逆势实现C轮2.7亿融资，在全球超过260个城市设立了直营分支机构，构建成服务全球的智慧企业服务骨干网络GSSN。如果有什么秘籍，那可能就是数智的力量。让HR提升效能，从繁琐的事务型工作中解放出来，去寻找、实现自我价值；让企业节约不必要的成本，每一分预算都花在刀刃上，花出价值，创造更大效益，获得更高的雇员满意度；让社会更高效，是我们的初衷。让

4、一个HR提升效能，从繁琐的事务型工作中解放出来，去寻找、实现自我价值；让企业节约不必要的成本，每一分预算都花在刀刃上，花出价值，让社会更高效，是我们的初衷。所以，我们也在做一些“无用功”。社保缴纳计算器，从始至终都提供免费的660+城市的缴纳截止日和缴交明细查询；中国社保政策与用工薪酬白皮书，8年印刷全国四大地区及省会城市人力资源政策/数据，累积发行10W+册，电子下载量突破百万，劳法app，提供免费劳动法律法规政策查询而这本中国企业人力资本管理调研报告，也已经到了第五个年头了。2000余名来自不同行业、不同规模、性质的企业HR及相关从业者自发参调；从社保薪酬事实性调研，到企业数字化进程和劳动

5、力管理分析，此次调研报告更清晰呈现了一个真实的现状：新法规推出后组织不得不考虑用工成本和合规；多维雇主品牌建设；企业数字化进程和趋势不同规模不同行业不同性质的企业的同与异，将逐一为您展开。忘记寒潮，用平常心去做那些我们认为正确的、有价值的事情。或许，就是过冬的方案。中流击水，浪遏飞舟，在数字经济的大潮中，我们每年都会推出一个突破性的迭代版，日常更新更能突破500余项，打造出高技术含量、极致好用的产品系统，以及提供差异化、特色化的服务模式。归根结底，目的是用更小的成本，实现更大的价值，更是尊重人的价值。“比如，社保通机器人已经能做到实时办理，台账管理，多险种自动反馈，自动在册查询，可以确保每一个

6、增/减员操作都确实提交成功，相比人工一个一个的检查确认，工作效率和准确性呈几何倍数的增长。报告解读指南本次调研依托云生集团在人力资源服务领域的经验积淀和专业服务，以企业HR的日常工作关注度为核心，调研企业的劳动力管理能力与数字化应用体验。本次问卷总计40题，题型涉及单选、多选、矩阵滑动、NPS量表、评分多选等，涵盖入职管理，社会保险/公积金缴纳情况，薪酬管理，雇员商业保险、福利，数字系统应用等重要模块与维度，平均填写时长为8分45秒，真实的反馈企业在2022年度中，人事管理工作的现状、痛点、难点、诉求。依托云生集团的品牌背书，此次通过微信官方公众号、各网站平台、行业协会友情助推，以及260+直