建筑与不动产行业数字化转型之思考.pdf

1、建筑与不动产行业数字化转型之思考孙颖 华为云咨询总监12先行者的尝试3展望未来时代的挑战关于建筑与不动产行业数字化转型趋势的三个基本问题 要不要数字化转型？会不会成功？要多久？物理世界数字世界建筑与不动产行业数字化转型会在数字空间里重构一个数字世界，过去三四十年在物理空间里发生过的一切，会在数字空间里再来一回建筑与不动产行业数字化转型成功后的世界是怎样的？农业经济工业经济融合基础设施数字化生产资料生产工具生产力煤/石油/矿热力/电力机械数据算力/网络云计算人工智能土地人力/畜力锄/犁/锹路渠桥水库铁路公路桥梁机场港口油/气电厂/网物联网光纤网无线网卫星网定位导航近地通信灾备通用计算人工智能存储

2、云平台大数据智慧园区智慧城市公共安全智慧交通智慧物流智慧环保信息基础设施数字化数字经济创新基础设施数字化重大科技科教产业技术数字时代，数据成为生产资料已经没有阻碍转型成功的技术性障碍建筑技术发展趋势分析22.627.333.540.84957.365.20204060801164513478128061375515150182380500010000150002000073.492.04119.560501001502017201820194.15.86.47.89.105102014 2015 2016 2017 2018全国工全国工业互互联网网规模模全球全球3D打印市打印市场规模模全国云全

3、国云计算市算市场规模模全球大数据市全球大数据市场规模模全国物全国物联网市网市场规模模建筑机器人建筑机器人专利数量利数量AI高水平高水平论文文发表数表数全国全国BIM行行业市市场规模模32531031903474344080200400600201220132014201520162017201862273385797911031236050010001500BIM建筑工建筑工业互互联网网3D打印打印云云计算算大数据大数据物物联网网建筑机器人建筑机器人AI新技术在建筑行业的应用日益成熟12先行者的尝试3展望未来时代的挑战数字化转型战略中国金茂中国金茂数字化规划金茂商金茂商业AI+DT智慧城市武武

4、汉方方岛智慧社区产品标准体系规划中国金茂中国金茂AI理想社区理想社区浙江浙江东湄湄城市运城市运营顶层设计未来社区未来社区数字化数字化规划划业务规划划数字化数字化规划划共富主共富主题国际新城温州温州鳌江江江西南昌江西南昌Smart City Smart City 国际生态科学城数字营销业务发展战略中国金茂中国金茂金茂数字化转型实践：以产品为中心，探索商业模式升级产品升级换代商业模式转型学校商圈酒店社区健康中心写字楼产品生态线下室内空间+生活配套线上&线下教育：在线教育、社区图书馆医疗：远程医疗、健康小屋安全：路径追踪、高空抛物便捷：无感通行、配送到家增值：智慧物业、资产管理以个人需求为中心以构建

5、关系为中心建设运营开发建设创造价值买地-开发-卖房服务创造价值以业主为中心，提供教育、医养等服务，提升居民幸福感以企业为中心，提供金融、打通产业链上下游等服务，激活企业活力以政府为中心，提供市政基础服务和数据服务，支撑城市治理金茂数字化转型实践：以产品为中心，探索商业模式升级基于4A架构的数字化转型路径建立服务驱动的财务三支柱建立大平台支撑下的精兵作战模式建立客户导向的流程体系统一认识，建立基于A架构的数字化转型方法和路径，形成“业务IT”的一体化项目运作机制建立“以客户为中心，以价值创造为导向”的流程体系，支撑科工未来三条曲线的发展模式IT变革流程变革财务变革人力资源变革建立以价值为导向的全

6、面预算管理体系；以服务为导向的财务三支柱；以利润为中心的项目和产品评价体系探索以项目为中心的人力资源组织机制，建立赋能业务的人力资源三支柱，实现以流程为抓手的定岗定责定编 客户情况：中建科工集团有限公司是中国最大的钢结构产业集团、国家高新技术企业、国家知识产权示范企业，隶属于世界 500 强中国建筑股份有限公司。中建科工围绕可持续高质量发展目标，构建科技与工业核心“双引擎”，探索“产品+服务”的创新发展路径，不断延伸业务领域，向建筑工业化、智能化、绿色化迈进，致力于打造“创新型、资本型、全球型”企业。核心诉求：建筑