中国互联网金融协会：2019开放银行发展研究报告[80页].pdf

1、 I 课题指导委员会 主任委员：李东荣 委员：初本德 陆书春 杨农 朱勇 何红滢 李倩 易琮 周国林 李如东 吴钺 杨兵兵 课题负责人 杨彬 肖翔 陈龙强 熊福林 张挺 执笔人 杨彬 陈则栋 孙胜君 刘绪光 苏莉 周子剑 居未伟 付大源 邬肖玢 丁树学 周见 叶俊显 陈树鸿 丁洋洋 逯柯 李南 卢抒宁 刘晓宇 张倩 符妍舢 刘昕 全星澄 澈格勒很 管正刚 孙天立 谢绚丽 王诗卉 李斌 卢丽珊 研究参与机构 中信百信银行股份有限公司 安永(中国)企业咨询有限公司 中国光大银行股份有限公司 深圳前海微众银行股份有限公司 北京大学数字金融中心 案例支持机构 中国工商银行股份有限公司、中国银行股份有限

2、公司、中国光大银行股份有限 公司、上海浦东发展银行股份有限公司、中信银行股份有限公司、中国民生银 行股份有限公司、江苏银行股份有限公司、深圳前海微众银行股份有限公司、 重庆富民银行股份有限公司、四川新网银行股份有限公司、中信百信银行股份 有限公司、京东数字科技控股有限公司 II 前言. 1 一、开放银行发展现状. 3 （一） 开放银行的起源与兴起. 3 （二） 开放银行的定义. 4 （三） 国内外开放银行比较分析. 6 1. 国外：监管政策和行业标准推动商业银行开放 . 6 2. 中国香港：HKMA 发布银行业 Open API 框架 . 11 3. 中国内地：尚未出台开放银行监管政策及行业标

3、准 . 12 4. 国内外开放银行的差异 . 12 二、我国开放银行发展的影响因素分析. 14 （一） 国家政策的引导. 14 （二） 思维理念的转变. 15 1. 开放式创新：打破组织边界，提高创新质量 . 15 2. 生态圈建设：资源能力互补，创造用户价值 . 16 （三） 市场竞争的压力. 17 1. 同业：竞争加剧 . 17 2. 跨界：竞争 VS 合作 . 18 （四） 市场需求的变化. 18 1. 客户需求：提供个性化场景化服务，满足客户新需求 . 18 2. 蓝海挖掘：服务长尾客户，探索可持续发展模式 . 19 （五） 信息科技的支撑. 20 III 1. 技术实现方式：API、

4、SDK 等普遍应用，实现开放与共享 . 20 2. 金融科技：商业银行应对复杂经营发展环境的有益举措 . 21 三、开放银行的核心能力. 22 （一） 共赢共生的开放战略思维能力. 23 （二） 开放无界的生态构建能力. 25 1. 合作方管理能力 . 25 2. 客户经营能力 . 26 3. 产品及服务能力 . 26 （三） 智能化、全方位的数据资产化能力. 27 （四） 平台化、开放性的科技开发能力. 29 （五） 数字化、智慧化的基础运营能力. 31 1. 运营能力 . 32 2. 风险能力 . 33 3. 合规能力 . 34 4. 资产负债管理能力 . 35 （六） 高效、灵活的敏捷组

5、织能力. 36 1. 快速决策、灵活调整机制的能力 . 36 2. 资源筹措、规划及整合能力 . 37 3. 清晰的战略目标和绩效管理能力 . 38 四、开放银行实践案例. 39 （一） 国外开放银行相关案例. 39 1. BBVA：数字化战略、敏捷组织和基础设施投资并行 . 39 IV 2. 星展银行：核心业务数字化和 API 平台开发 . 40 3. Fidor Bank：依托社交平台，全面挖掘客户需求 . 41 4. Kakao Bank：将金融服务嵌入 Kakao 社交生态 . 42 5. Yodlee：连接银行和金融科技公司的 API 聚合平台 . 42 （二） 国内开放银行相关案例

6、. 43 1. 中国工商银行：构建开放的智慧银行生态体系 . 43 2. 中国银行：中银开放平台 . 45 3. 中国光大银行：双向开放，构建开放银行风险管理体系 . 46 4. 上海浦东发展银行：API Bank . 48 5. 中信银行：联合场景构建开放银行生态圈 . 49 6. 中国民生银行：依托直销银行开拓生态场景 . 50 7. 江苏银行：开放银行产品负责制 . 51 8. 深圳前海微众银行：开放银行 30 体系 . 52 9. 四川新网银行：打造开放型数字银行 . 53 10. 重庆富民银行：多重赋能强化开放银行能力 . 55 11. 中信百信银行：发布开放银行生态加速器 . 56