4、数智时代下实现业务敏捷的框架、流程及案例 -王明兰.pdf

1、王明兰 EXIN Agile Business Professional，原华为&微软业务敏捷专家 数智时代下实现业务敏捷的框架、流程及案例国际数字化转型与创新管理企业峰会国际数字化转型与创新管理企业峰会20232023-8月13日 北京-王明兰王明兰 翰德恩咨询创始人，中国知名敏捷专家，原华为&微软公司内部高级敏捷专家，在华为工作期间深入辅导过手机、路由器、交换机、电信软件、云计算等多个大型业务线。曾经担任华为云产品总监。是中国首部精益敏捷实战畅销书敏捷转型：打造VUCA 时代的高效能组织、首部业务敏捷书籍业务敏捷：打造智能时代的高适应力组织的作者。自2011年起在上海浦发银行、招商银行、中

2、原银行、小米科技、京东、1号店、Microsoft、三星研究院、华为、汽车之家、中兴通讯、Nokia、中国邮政、大众金融、旭辉地产、德邦科技等企业指导建设敏捷组织、敏捷领导力、业务敏捷business agility、SAFe规模化敏捷、看板方法，成功指导数家企业百人至千人以上规模的组织实现精益敏捷转型。原华为&微软业务敏捷专家EXIN Agile Business Professional议程时代背景&当前现实01 业务敏捷的理念和框架02 业务敏捷的组织结构03 业务敏捷的流程04 数智化技术及生成式数智化技术及生成式AIAI给人类社会带来前所未有的给人类社会带来前所未有的“危危”和和“机

3、机”汽车厂商公司的业务受到AI的冲击会有多大我的工作是否会被AI替代我们的生活是否会被AI颠覆公司的业务如何融合AI技术开展创新我如何利用AI技术赋能我的工作我如何利用AI提升我的生活品质疫情疫情+生成式生成式AIAI让数智化进程按下了让数智化进程按下了10X10X加速键，组织急需走向业务敏捷加速键，组织急需走向业务敏捷数智化的飞速发展带给企业的两个直接挑战：能不能活着？业务如何迭代，进而去自救和生存如何活得更好?在充满不确定性的环境下，企业如何活得更久组织正面临前所未有的压力，企业必须提升快速调整与适应的能力，这正是敏捷的重要价值。汽车厂商纵观业界：敏捷发展的四个纵观业界：敏捷发展的四个Wa

4、veWave 1st Wave:敏捷软件开发 3rd Wave:DevOps 4th Wave:Business Agility 2nd Wave:规模化敏捷2001200820092015敏捷理念不仅仅适用于敏捷理念不仅仅适用于IT IT 研发，可以被应用到各个行业的产品和服务的研发，可以被应用到各个行业的产品和服务的设计和实施设计和实施大英博物馆使用敏捷方法优化参观路径规划，提升参观者在博物馆的体验丹佛艺术馆使用敏捷方法重新设计公众参与计划，提升公众对艺术的认知和参与议程时代背景&当前现实01 业务敏捷的理念和框架02 业务敏捷的组织结构03 业务敏捷的流程04 业务敏捷的商业价值业务敏捷

5、的商业价值商业机会涌现预算立项需求分析设计实施验证学习与市场需求不符/错过市场窗口瀑布工作方式业务敏捷商业机会涌现感知商业机会投资MVP连接客户交付MVP决策：继续/转型学习和调整获得商业价值围绕价值流组建跨职能团队持续交付和运营交付MVP3-6个月 MVP个月图片来源：SAFe6.0业务敏捷的商业价值业务敏捷的商业价值-案例案例某欧洲上市制药企业是全球脑部疾病的领军企业，中国分公司为了快速响应医药市场复杂多变的环境和疫情反复冲，并实现数字化领域的突破创新和业务可持续增长，在组织内开展业务敏捷转型一年后的成效：数字化业务增长超过 40%市场占有率提升，业务目标提前完成 最小可行产品(Minim

6、um Viable Product，MVP)发布周期加快 40%团队会议效率显著提升 50%以上 内部客户参与产品开发和策略共创成为新常态 敏捷试点项目人才保留率达到 100%业务敏捷业务敏捷Business AgilityBusiness Agility的广义定义的广义定义 业务敏捷是描述一个组织应用敏捷的思维，通过创新的解决方案快速响应市场变化和新出现的机遇，从而在数智时代竞争并蓬勃发展的能力。在这个广义的定义下，业务敏捷适用于任何类型的行业、任何类型的企业、企业里任何类型的组织，包括但不限于IT、产品、研发、销售、人事、财务、生产等职能组织。-业务敏捷：打造数智时代的高适应力组织The