2、ONES 陈亮宇-突破效能瓶颈：如何利用价值流分析找到破局之道.pdf

1、突破效能瓶颈：如何利用价值流分析找到破局之道陈亮宇ONES 高级研发总监&首席解决方案架构师2023 China DevOpsDays-8月12日 北京-陈亮宇陈亮宇 目前担任 ONES 解决方案负责人兼架构师，为大型企业的研发管理改进实践、敏捷转型、Devops 实践提供咨询 曾任 ONES Core 负责人，搭建 ONES 核心产品架构 10 年以上研发管理经验，敏捷管理、DevOps 实践经验丰富，成功帮助数百家中大型企业实现高效管理，提升研发效能ONES ONES 高级研发总监高级研发总监&首席解决方案架构师首席解决方案架构师0101提升研发效能的挑战提升研发效能的挑战0 02 2价值

2、流分析的案例分享价值流分析的案例分享0 03 3总结与思考总结与思考一次一次 AI AI 提升研发效能的经验提升研发效能的经验各种“AI 使用成功经验”，不知从何下手选型、试用、学习第一版代码出得很快，但与需求偏差较大学习并理解需求每次生成的内容数量有限拆解需求，分批生成生成代码的质量不如预期Review 代码+编写自动化测试.01类似这种脚本的需求产生的频次是如何？02针对这种脚本，过往我的研发效率是如何？03质量如何？返工率如何？04AI 能够帮我提升哪个瓶颈环节的什么研发效能？分析我的效能现状分析我的效能现状顺畅、高质量顺畅、高质量的的持续持续交付交付有效有效价值的价值的闭环闭环0101

3、02020303040405050606评估企业评估企业研发管理现状研发管理现状价值流分析价值流分析明确企业的效能瓶颈设立提升设立提升度量指标度量指标建立度量指标库引入管理工具引入管理工具将研发过程全面落地在工具上设计效能提升的设计效能提升的实施步骤和计划实施步骤和计划持续优化持续优化循序渐进循序渐进研发效能的提升路径研发效能的提升路径0101提升研发效能的挑战提升研发效能的挑战0 02 2价值流分析的案例分享价值流分析的案例分享0 03 3总结与思考总结与思考公司战略规划中明确要求信息科技要围绕核心的投资、营销、运营等领域构建公司的数字化护城河，提升研发效能。受 DevOps 文化的影响，在

4、接触 ONES 之前，公司就全力发展了 CI/CD 的基础设施建设，研发效能也随着自动化程度有了明显的提升。但随着 CI/CD 基础设施的日益完善，效能提升却陷入了困境。BizDevOps 的兴起，让他们意识到，DevOps 的概念不仅仅是 CI/CD，而是涉及到了整个研发管理的全链路，于是开始积极寻求研发管理的解决方案。案例：某基金公司的信息科技部案例：某基金公司的信息科技部线上化线上化规范化规范化交付模式规范化：定义适合企业的研发交付模式并在团队中落地执行；交付模式需涵盖所有交付场景（敏/稳），内容包含从需求提出到上线反馈端到端的流程、实践等。关键任务线上化：实现从产品创设到发布的全线路打

5、通、及从需求到到代码多维度关联，并落地所有需求在一体化平台交付。智能化智能化数字化数字化研发管理数字化：使用成熟度数据来管理团队能力，使用研发效能度量数据来管理团队交付；营造数据氛围，使得全组织使用数据持续优化交付模式，提升团队能力及交付效能。决策制定智能化：通过历史数据分析，建立数据模型，在研发人员能力、研发资源管理、交付项目管理、交付效能分析等多方面提供智能化的数据支撑及决策推荐。效能成熟度评估效能成熟度评估规范化线上化数字化智能化当前水平目标水平101 111222第一步：评估组织效能现状第一步：评估组织效能现状第二步：引入工具，研发过程全落地第二步：引入工具，研发过程全落地需求调研LT

6、:5PT:3PT/LT:60%C/A:n/aLT:3PT:3PT/LT:100%C/A:100%LT:2PT:2PT/LT:100%C/A:80%LT:0.5PT:0.5PT/LT:100%C/A:60%需求设计UI 设计需求同步功能测试LT:5PT:4PT/LT:80%C/A:80%LT:0.005PT：0.005LT:100%C/A:100%LT:0.001PT:0.001PT/LT:100%C/A:90%LT:20PT:12PT/LT:60%C/A:100%测试环境部署构建制品需求研发UAT 环境部署LT:0.005PT:0.005PT/LT:10