数字金融：企业架构应该普及了--付晓岩.pdf

1、数字金融：企业架构应该普及了极客邦双数研究院院长 付晓岩承办方：主办方：付 晓 岩新书新书极客邦科技副总裁，双数研究院院长，资深企业架构顾问原互联网头部企业资深总监；原国际著名咨询公司企业架构交付总监；原国有大行企业级业务架构师，20年工作经验，其中业务条线12年，IT条线8年企业级业务架构设计：方法论与实践、银行数字化转型和聚合架构：面向数字生态的构件化企业架构作者；银行数字化转型：路径与策略、银行数字化转型：方法与实践、软件研发效能提升实践合著者；极客时间说透数字化转型、人人都用得上的数字化思维课课程作者；以架构视角解读和落实银行数字化转型的两份重磅行业指导文件作者中国移动通信联合会教育与

2、考试中心副主任；国家工程实验室金融大数据应用与安全研究中心研究员；CIC金融科技与数字经济发展专家委员会成员；第二届中国移动通信联合会区块链专业委员会智库委员；央行区块链行业标准起草组成员；数字银行论坛联合发起人香港中文大学（深证）高等金融研究院业界导师；北京工商大学国际经管学院硕士研究生校外导师中国软件技术大会、Gdevops、QECon、Open Group等技术峰会演讲嘉宾新书数字中国数字社会数字经济数字经济发展规划数字产业化关于加快构建全国一体化大数据中心协同创新体系的指导意见国家信息化规划软件和信息技术服务业发展规划大数据产业发展规划国家标准化发展纲要全民数字素养与技能行动纲要银保监

3、会数字化转型指导意见“十四五”现代能源体系规划央行金融科技发展规划2022-2025数字农业农村发展规划国有企业数字化转型指导意见数字化相关法律法规数字政府“十四五”与2035远景目标纲要各地方政府数字化指导意见产业数字化全国一体化大数据中心协同创新体系算力枢纽实施方案明确整体转型要求生活、生产、治理方面全面改革重中之重数据、网络、应用构架全新的新经济形态新时代行为规范如何完成本行业转型的指导意见如何帮助各行各业转型的支撑性行业和政策重中之重区域特色数字经济底座数字化关键性赋能行业和政策必不可少的基础条件数字金融不只是银行的事情数字金融有监管的明确导向发展规划指导意见银行数字化转型战略：转型战

4、略、路线图组织保障：领导小组、企业级协调、专业人才进董高数字经营：组织结构、风控、合规、运营数字服务：能力体系+业务领域科技治理：治理架构、中台、企业架构、技术伦理人才建设：培养和引进数据能量：企业级数据规划和治理、数据能力、数字思维技术能力：平台化敏捷、弹性化基础设施、新技术应用与自主可控产业生态：业务生态与技术生态、法律法规和行业标准转型目标与考核评价：目标、监管评分、内部考核要解决的宏观问题（发展不平衡不充分）：大小金融机构间“马太效应”，技术应用百花齐放而关键核心技术亟需突破等问题核心目标：数据要素价值、数字化转型、金融科技治理、关键核心技术、数字基础设施基本原则：数据驱动、智慧为民、

5、绿色低碳、公平普惠实施保障：注重试点示范、加大支撑保障、强化监测评估、营造良好环境、加强组织统筹要解决的宏观问题：传统经营理念和管理体制不适应数字化转型需要；业务架构、数据架构、科技架构无法满足机构数字化转型的需求；数据治理存在缺陷，海量信息难以有效转化为数据要素；数字化人才尤其是复合型人才短缺核心目标：产品和服务开发、经营管理体系、数据治理、科技能力、网络安全、数据安全和风险管理能力提升基本原则：回归本源、统筹协调、创新驱动、互利共赢、严守底线实施保障：加强组织保障、强化监督管理市场环境地区经济发展地区业务排名地区金科投入自身环境本行战略目标本行金科投入本行技术生态数字金融有自己难念的经转型

6、困难03外部进不起01战略不清做不出来传不到底推不深入业技融不合内部练不出结构转得慢02架构拎不清能力拆不开架构不明人才不足数字金融还得关注企业数字化的一般方向复杂问题必然需要结构化的解决之道历史数字化转型战略架构趋势、痛点视野分解为能力落实业务架构、数据架构应用架构技术架构企业架构未来生态到业务架构（价值链）能力永远是变的，关键是掌握内化能力的办法当前实践与未来方向业务建模应用开发战略规划发展意愿数字金融新核心价值链业务方向转型举措业务能力业务需求流程模型数据模型产品模型体