全业务核心班组建设交流.pdf

1、全业务核心班组建设交流汇报国网宿州供电公司：廖志斌2023年8月目录CONTENTSPART 01 总体情况PART 02 主要做法PART 04 下一步提升举措PART 03 工作特色亮点 014 总体情况聚焦主责主业，牢牢把握全业务核心班组“作业自主、安全可控、技能过硬、创新高效”的本质特征，以全面夯实输电核心业务能力为基础，以推动技改大修项目自主实施为抓手，重点提升安全风险辨识和管控能力、业务自主实施能力、数字化作业应用能力、业务外包管控能力、一专多能综合能力，推动基层班组由“作业执行单元”向“价值创造单元”的转变，实现班组核心业务能力和人员技能水平显著提高，持续提升专业核心竞争力。02

2、6（一）顶层设计，完善核心班组体系一是成立“两个小组”，落实组织责任体系。二是聚焦过程管控、支撑保障、创新实践、业务实施、赋能创效等五个维度，构建正向评价体系。三是强化柔性专家团队支撑，构建“管理+技术”柔性团队。7（二）战训结合，聚力核心能力提升选派新入职毕业生到送变电公司一线岗位现场锻炼，建立“建造课堂、实战课堂、劳动课堂”三个课堂培养模式，创新“劳模挂帅、骨干带班、班委自治”三级管理模式，学员全过程参与输电线路的立塔放线、新建变电站的电气主设备安装调试和密集通道超特高压线路的巡视。构建“1+3+N”实训体系，坚持市县一体化培训，主业单位和省管产业单位同质化培训，开展不停电作业、主变检修等

3、实训，提升核心业务自主实施能力。8（三）多措并举，提升自主实施能力一是抓实自主实施核心能力。统筹推进业务自主实施，核心业务具备自主实施能力，常规业务部分自主实施，着力聚焦输电检修能力提升。二是抓细自主实施安全管理。开展规范化、标准化现场评比，常态化开展班组安全生产工作，滚动闭环隐患、问题及违章行为。三是抓牢业务实施安全管控。严格落实作业现场“五级五控”要求，认真学习典型事故案例，结合输电月度工作例会，开展安全反违章集中学习。9（四）数智赋能，加快班组质效建设一是构建输电“立体巡检+集中监控”体系。加快数字化班组建设，推广输电全景微应用，班组业务实现在线化、移动化，推动班组数字赋能、减负增效。二

4、是强化生产指挥中心业务穿透。明确输电监控生产组织体系和职责界面，优化指挥中心管理模式和运转方式，确保各项监控业务规范有序开展。三是深化输电无人机及人工智能应用。建立健全无人机多专业协同巡检管理体系，深化基建验收、安全监控、应急特巡、辅助检修、带电作业等多场景应用，持续强化巡检数据分析能力，提升智能识别准确率。10（五）长效激励，强化人员技能提升一是完善激励保障机制，推行差异化绩效考核。二是深化技能培训，丰富交流形式，组建输配变专家人才、技能大师、技术专家的培训团队。三是扩宽成长成才途径，岗位竞聘、技术和技能专家评选向基层班组骨干人才倾斜。深化班组“导师带徒”等传承机制，以丰富的培训体系聚焦班组

5、各层次人员技能提升。0312（一）强化劳模示范引领，聚力核心业务能力提升宿州公司输电带电作业班在“师徒党代表、一门双劳模”的示范引领下，坚持以设备稳定运行为工作目标，大力弘扬“钉钉子精神”，安全零差错、现场零事故，连续五年被评为省市公司先进和安全班组，受到上级的充分肯定。班组安全管控证明班组安全管控证明辛保安董事长批示肯定辛保安董事长批示肯定师徒劳模党代表线路巡视师徒劳模党代表线路巡视与辛保安董事长合影与辛保安董事长合影13（二）开展自主实施“大练兵”，深化技改大修“自己干”宿州公司带电作业班围绕“降跳闸”专项行动部署，实施防外破、治隐患、控质量措施，首次完成特高压直流800千伏雁淮线综合检修

6、，首次自主实施500千伏濉桥5740线带电作业，自主完成110千伏杆塔组立等，受到省公司领导批示肯定。110110千伏杆塔组立千伏杆塔组立800800千伏雁淮线综合检修千伏雁淮线综合检修500500千伏等电位消缺作业千伏等电位消缺作业省公司领导批示肯定省公司领导批示肯定14（三）围绕六项核心技能，打造全能特战班组围绕“核心业务自主实施、全部业务要会实施、生产工程部分实施”的基本原则，按照“试点先行、总结评估、逐步推广”的工作路径，让班组深度参与日常技改、大修及消缺各项工作，针对六项核心技能（加强线路运维、自主检修、