【毛超】极狐 GitLab 10 年开源研发管理实践.pdf

1、极极狐狐 G Gi it tL La ab b 1 10 0 年年开开源源研研发发管管理理实实践践毛毛超超研发团队经理极狐 GITLAB 资深后端工程师、研发经理黑帕云科技 前端架构师THOUGHTWORKS 高级咨询师毛毛超超极极狐狐G Gi it tL La ab b 是是一一家家自自主主可可控控、开开放放共共赢赢的的中中国国企企业业遵循中国个人信息保护法和数据安全法，基础设施和数据独立存放于中国境内，不与国外共享立立足足中中国国，联联结结世世界界独家且不可撤销的GitLab品牌和IP授权独立自主研发权中国公司自主管理，独立运营源码开放，任何人都可以访问，并参与贡献技技术术实实力力全全球球

2、领领先先合合资资3 3.0 0模模式式中中国国企企业业灵灵活活自自主主、安安全全可可控控、本本地地化化研研发发服服务务国国内内知知名名投投资资机机构构加加持持研研发发效效能能挑挑战战研研发发效效能能实实践践研研发发效效能能度度量量议议程程软软件件研研发发效效能能权权威威指指南南 研研发发效效能能“黄黄金金三三角角”意意识识到到研研发发效效能能要要提提升升，却却不不知知如如何何下下手手研研发发指指标标太太多多了了，无无法法确确定定核核心心指指标标开开发发工工作作实实在在太太忙忙，没没空空做做研研发发效效能能改改进进研研发发流流程程需需要要大大量量人人工工参参与与，拉拉低低工工作作效效率率研研发发

3、用用到到太太多多工工具具，数数据据过过于于零零散散，无无法法观观测测过过于于关关注注代代码码产产出出，忽忽视视代代码码质质量量，b bu ug g不不断断研研发发效效能能实实施施过过程程中中的的痛痛点点研研发发效效能能核核心心明明确确目目标标优优化化流流程程注注重重质质量量持持续续度度量量0 01 1研研发发效效能能实实践践之之优优化化研研发发流流程程十十年年贡贡献献者者数数量量十十年年开开源源贡贡献献者者的的成成就就十十年年贡贡献献者者提提交交数数开开源源贡贡献献组组织织排排名名开开源源开开放放是是第第一一文文化化研研发发管管理理流流程程迭迭代代管管理理团队采用敏捷开发模式，每个迭代为4周功

4、功能能开开发发开发流程、分支管理开发模式、提交规范需需求求管管理理采用可视化方式管理需求，对需求分配、评估、分类代代码码审审查查极狐GitLab 代码标准，CICD 流水线发发布布管管理理极狐GitLab 自动化部署流程，发布周期管理效效能能度度量量评估团队研发效率和质量，识别问题找到改进机会怎怎么么样样让让社社区区贡贡献献者者快快速速上上手手想想贡贡献献但但不不知知道道找找谁谁领领取取任任务务需需求求忘忘记记打打标标签签，不不知知道道归归属属哪哪个个团团队队代代码码写写完完后后，不不知知道道如如何何合合并并代代码码开开发发任任务务延延期期，没没有有及及时时需需求求更更新新状状态态某某功功能能

5、是是否否已已经经发发布布？哪哪个个版版本本发发布布？社社区区贡贡献献者者：我我太太南南了了在在软软件件研研发发过过程程中中人人是是可可靠靠并并且且不不可可靠靠的的可可追追踪踪的的任任务务迭代计划开发任务合并请求代码审查优优化化流流程程：保保证证有有据据可可查查，减减轻轻人人工工参参与与自自动动化化工工作作流流监控议题分类和内容监控代码合并流程定时提醒完成任务自动生成研发报告文文档档先先行行Document is the context使用多种工具进行文档建设，Handbook，knowledge share，issue等包包罗罗万万象象的的工工作作手手册册监控议题状态，自动提醒团队成员完善信息

6、自自动动化化工工作作流流 监监控控议议题题自自动动化化工工作作流流 监监控控代代码码合合并并监控代码合并流程，自动提醒团队成员进行代码评审自自动动化化工工作作流流 定定时时发发送送提提醒醒定时发送通知，提醒团队成员完成任务自自动动化化工工作作流流 生生成成研研发发报报告告自动生成研发报告，为研发度量打下基础在在研研发发流流程程中中管管理理者者应应在在流流动动性性方方面面重重点点关关注注0 02 2研研发发管管理理实实践践之之注注重重代代码码质质量量保保证证代代码码质质量量的的关关键键实实践践：代代码码质质量量可可靠靠性性可可读读性性可可扩扩展展性性可可维维护护性性运运行行效效率率高高质质量量代